知識管理創(chuàng)新特點

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1.靈活應(yīng)變性、

    組織機構(gòu)還是信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)都應(yīng)以靈活應(yīng)變性作為主要性能指標，單純數(shù)量上的增減并不能顯示改革成就的主要性能。改革需要策略變化，裁剪工作人員只能精簡機構(gòu)的短期設(shè)計。當(dāng)時間到來時，需求會使機構(gòu)增加。

2.開放交互性

    同樣，業(yè)務(wù)變化及相關(guān)的信息系統(tǒng)都已能適應(yīng)和支持開放性和交互性能衡量指標。其潛在好處是，這樣的系統(tǒng)和工作特點能促進知識交匯，同時也可以促進知識創(chuàng)新。

3.知識中心性

    等級權(quán)威在信息時代的前夜正逐步瓦解。知識權(quán)威重于等級權(quán)威。對以知識為中心的工作的組織管理和支持是管理科學(xué)研究和信息系統(tǒng)構(gòu)造的中心課題。與傳統(tǒng)的尊重知識分子的觀念不一樣，知識分子只是一種身份，有時還演變?yōu)橐环N等級身份，而知識管理不重視等級身份，重視的是知識，一切圍繞知識組織起來，既不為等級所阻隔，也不為專業(yè)所阻隔。圍繞知識的任務(wù)一旦完成，組織的使命也就結(jié)束。所以，支持知識中心的組織機構(gòu)或信息系統(tǒng)是最有創(chuàng)造性的系統(tǒng)

4.知識流動性

    影響創(chuàng)新的原因是多種多樣的。其中知識的流動不暢，企業(yè)內(nèi)外部之間交流太少，知識網(wǎng)絡(luò)未能完備建立是影響創(chuàng)新的一個重要原因。許多人都會有一種體會，自己有一個新想法、新觀念、新點子，很希望能與有關(guān)人員交流、討論，但是往往找不到機會，結(jié)果就放棄了或者淡忘了。如果有一個方便交流的網(wǎng)絡(luò)，及時交流，反復(fù)爭論或辯駁，就有可能形成一種有價值的思想，甚至成為創(chuàng)新的契機。問題在于良好的交流條件。不利于交流的困難可以列數(shù)出一大堆來。這種狀況在企業(yè)非常嚴重。它直接影響到新思想的形成。