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知識經(jīng)濟背景下的知識管理
知識經(jīng)濟一直是近來很流行的名詞，在經(jīng)濟全球化的大背景下，知識經(jīng)濟的發(fā)展策略已經(jīng)越來越為更多的業(yè)內(nèi)人士所認同。但是對知識經(jīng)濟的發(fā)展策略還是存在諸多疑問的，例如知識經(jīng)濟策略是否真的能有助于農(nóng)業(yè)發(fā)展，幫助農(nóng)民走出困境？這也是備受很多人關(guān)注的問題。總之，以知識為主體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定要立足于全球化發(fā)展，才能實現(xiàn)長久利益，這樣擁有豐富資源并且具備跨國經(jīng)營管理能力的企業(yè)就可能取得最后的勝利。
這樣看來，知識經(jīng)濟時代最大的受益者定是那些擁有關(guān)鍵知識技術(shù)的企業(yè)。而面對加入WTO和知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)及其管理者也迫切需要加強自身的知識管理能力，借助知識管理來抵抗知識經(jīng)濟的強大沖擊。對于擬定好的知識管理策略，不要僅停留在策略的制定上，一定要做到切實執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，制定再好的策略也是徒勞的。更要像微軟公司比爾蓋茨所倡導(dǎo)的，除了注重產(chǎn)品品質(zhì)，還要在管理上憑借速度來競爭，憑借加速度的知識管理來使得個人和組織都能夠有效率的發(fā)展，最終發(fā)展成具有專業(yè)素質(zhì)的知識工作者和學(xué)習(xí)型組織。
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- 2以知識管理為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的新時代
- 3知識管理咨詢的一個實踐案例
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- 5導(dǎo)致企業(yè)電子文檔管理系統(tǒng)實踐失敗的原因
- 6知識管理與業(yè)務(wù)流程的融合
- 7專 利 權(quán) 保 護 問 題 淺 析
- 8知識管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中起到的作用有哪些？
- 9淺論項目信息的整合
- 10資料、資訊、知識與智慧之別
- 11知識管理的兩種模式
- 12統(tǒng)計工作細則
- 13個人知識管理(PKM)實施
- 14施沃爾科技采用泛普資料管理系統(tǒng)，管理企業(yè)資料
- 15協(xié)同管理軟件對XX知識產(chǎn)權(quán)管理公司的門戶設(shè)計
- 16知識管理改變企業(yè)命運
- 17泛普聯(lián)手華北計算技術(shù)研究所 共建信息管理平臺
- 18淺析圖文檔管理系統(tǒng)顯著特點
- 19電子文檔管理系統(tǒng)能夠解決什么問題？
- 20電子文檔管理系統(tǒng)的最終目的
- 21電子文檔管理系統(tǒng)的常見失敗原因
- 22建立“學(xué)習(xí)型組織”是21世紀企業(yè)管理的必由之路
- 23航天星瑞引入泛普資料管理系統(tǒng)，開啟智能化辦公模式！
- 24中國人民銀行與泛普軟件成功聯(lián)手，資料管理系統(tǒng)搭建完畢
- 25供應(yīng)還是需求？社會性還是技術(shù)性？——看知識管理的四種方式
- 26文件管理就是我們的機器人
- 27知識管理隨著在中國企業(yè)實踐的推移有何意義
- 28電子文檔管理系統(tǒng)實施過程中面臨的困境
- 29知識管理項目的十大注意
- 30企業(yè)知識管理的概念點評
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