有效知識(shí)管理的要點(diǎn)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

1.通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)把人們聯(lián)系起來

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)新，就需要利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)員工員工聯(lián)系起來。聯(lián)系越廣越為有效，知識(shí)共享的效率就會(huì)越高，在知識(shí)共享的同時(shí)又可以促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新。此外，利用知識(shí)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)外的專家聯(lián)系起來也是十分重要的，這樣就可以將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛲降难芯空w。

2.承認(rèn)個(gè)人在知識(shí)發(fā)展中的獨(dú)特性

在知識(shí)管理的實(shí)踐中常常會(huì)存在一個(gè)誤區(qū)，企業(yè)職工被當(dāng)做實(shí)物來進(jìn)行管理。當(dāng)員工個(gè)人在知識(shí)方面有自己獨(dú)特的技能后，會(huì)被強(qiáng)迫將這些知識(shí)分享出來。這樣做的最終結(jié)果是嚴(yán)重壓抑職工創(chuàng)新知識(shí)的積極性，或者使學(xué)有專長的人最終離開企業(yè)。因此，有效的知識(shí)管理是建立在承認(rèn)員工獨(dú)特性基礎(chǔ)之上的。

3.設(shè)立專門的知識(shí)管理部門

知識(shí)作為企業(yè)內(nèi)一種重要的無形資產(chǎn)，需要設(shè)立相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)來對(duì)知識(shí)管理工作進(jìn)行有效管理。通過這些管理部門，對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的收集、分類等工作，建立起面向知識(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，并且監(jiān)督知識(shí)的流向和使用，提升知識(shí)的利用效率。

4.進(jìn)行全面的知識(shí)管理

知識(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值需要在生成、利用和共享過程中體現(xiàn)出來，這就要求知識(shí)管理在推行中的全面性。全面知識(shí)管理的內(nèi)容包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和升級(jí)、工藝流程、產(chǎn)品生產(chǎn)、訂單分配和定價(jià)等幾個(gè)方面。