二次創(chuàng)業(yè)中的工資管理系統(tǒng)問(wèn)題

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一般來(lái)說(shuō)，一次創(chuàng)業(yè)是為了解決生存問(wèn)題，二次創(chuàng)業(yè)是為了解決可持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題。按照事物發(fā)展的規(guī)律，在這個(gè)階段，會(huì)出現(xiàn)兩極分化，一種情況是企業(yè)發(fā)展到了一定階段，長(zhǎng)期累積的各種問(wèn)題形成死結(jié)，人員形成惰性，大企業(yè)病逐步形成，任何事情的推動(dòng)都要花費(fèi)巨大的精力，這樣的問(wèn)題如果不能得到及時(shí)、有效的解決，企業(yè)必將走向衰亡；另外一種情況是，在面對(duì)這些存在的問(wèn)題，企業(yè)開始有針對(duì)性的進(jìn)行內(nèi)部變革，摒棄以前讓企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一旦突破，必將使企業(yè)得到有一次跨越式發(fā)展。這后一種做法就是企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。

很多企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，必然也伴隨著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題長(zhǎng)期積累，沒有得到及時(shí)的解決，現(xiàn)在一些問(wèn)題已經(jīng)變成了痼疾。比如遇事推諉、本位主義、管理方式簡(jiǎn)單粗暴、工作激情衰減等等，這些問(wèn)題使得企業(yè)的工作效率大打折扣。我們的二次創(chuàng)業(yè)需要解決的就是這些問(wèn)題。在此我僅從人的管理角度來(lái)談?wù)効捶ā?/span>

人是企業(yè)中最重要的資源，只有把人的問(wèn)題解決好了，其它問(wèn)題才能迎刃而解。涉及人的問(wèn)題主要包括人的思想、人的技能兩大方面。

首先先談?wù)勅说乃枷雴?wèn)題。

我們首先需要承認(rèn)任何人都有惰性，所以要解決惰性，最主要的方法是靠制度，其次才是教育和引導(dǎo)。措施：

一、建立規(guī)范的績(jī)效考核體系，真正實(shí)現(xiàn)依法治企

1.對(duì)所有的管理制度進(jìn)行梳理，按照現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)的要求建立新的制度，這方面應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和參照跨國(guó)公司相關(guān)的管理制度模式；并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)沒有特殊員工；

2.重新梳理各部門、崗位的職責(zé)，定崗、定編、定職責(zé)。職責(zé)不是跟人走，而是對(duì)應(yīng)于所在的崗位；崗位職責(zé)明晰，才能使得員工對(duì)崗位負(fù)責(zé)；

3.按照職責(zé)重新設(shè)計(jì)考核方案，在設(shè)計(jì)考核方案過(guò)程中，要以崗位為基準(zhǔn)，以效果、結(jié)果為導(dǎo)向，其它方面的因素如出勤、工齡等只能作為附屬的指標(biāo)；在考核中盡量以量化指標(biāo)為主，減少考核者的主觀因素。在考核中最關(guān)鍵的是真正的公開、公平、公正。要以效能優(yōu)先為導(dǎo)向，而不是以資歷為導(dǎo)向。

4.薪酬要與效能和考核緊密掛鉤，部門或車間不要隨意的扣減或者留存員工應(yīng)得的薪酬；

二、樹立員工的企業(yè)榮譽(yù)感、歸屬感

1.善待老員工。對(duì)曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)的老員工要想辦法不斷激發(fā)他們的工作熱情，同時(shí)也要有合適的渠道使其獲得尊重、獲得適合其年紀(jì)相適應(yīng)的工作，使其能順利的工作到退休，老有所養(yǎng)；使其對(duì)企業(yè)有良好的口碑。

2.對(duì)年輕的員工要寄予更多的關(guān)愛。努力使他們進(jìn)入企業(yè)之后不僅僅是把工作當(dāng)做賺錢生活的工具，更重要的是要讓他們認(rèn)可企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，當(dāng)做事業(yè)的平臺(tái)。車間管理者要徹底摒棄過(guò)去的那種管理簡(jiǎn)單粗暴的態(tài)度、方式，而更多的是需要溝通和引導(dǎo)，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是新一代的獨(dú)身子女，他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中是沒有受過(guò)什么委屈的。

3.鑒于目前用工的困難，企業(yè)要有更大的發(fā)展，必須對(duì)新員工的儲(chǔ)備未雨綢繆，針對(duì)現(xiàn)今不少車間人手不足，卻又不愿增加新人以分工資，減少在崗員工收入的現(xiàn)實(shí)，公司應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略上考慮，另外增加一部分資金投入，使得各部門、車間都樂意接收新員工。

4.融洽老員工和新員工的關(guān)系，通過(guò)一些活動(dòng)，加深同事之間的交流，使新員工進(jìn)入企業(yè)之后沒有陌生感，這對(duì)留住新員工應(yīng)有裨益。

5.逐步提高員工收入，使其在黃山市范圍內(nèi)形成比較優(yōu)勢(shì)。這個(gè)方面從公司實(shí)際情況看，最重要的是要減少因?yàn)樨?zé)任心原因所造成的諸多質(zhì)量事故損失，努力降低內(nèi)部質(zhì)量損失和退貨折扣折讓損失，可以考慮設(shè)立每個(gè)車間的定額，超過(guò)定額，按一定比例處罰，比定額下降，按照一定比例獎(jiǎng)勵(lì)，這也是質(zhì)量獎(jiǎng)的一種方式。

三、人的技能問(wèn)題，職業(yè)化發(fā)展

主要是培訓(xùn)?，F(xiàn)在存在著許多新員工不愿學(xué)習(xí)技術(shù)，寧可少拿工資，去干簡(jiǎn)單的輔助性工作。為此，公司需要考慮一些激勵(lì)措施，激勵(lì)新人學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，形成整個(gè)企業(yè)關(guān)注學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)的氛圍。同時(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)要貫穿始終，不斷的反復(fù)，但要注意創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，要努力讓受訓(xùn)者產(chǎn)生興趣。