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珠海交通集團(tuán)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
隨著我國交通的日益發(fā)達(dá)和高速公路里程的不斷增加,公路的養(yǎng)護(hù)變得越來越重要和必要。公路養(yǎng)護(hù)管理包括路產(chǎn)保護(hù)、公路養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)等方面。道路施工管理是質(zhì)量的保證,道路養(yǎng)護(hù)管理是交通道路有效應(yīng)用的保證。交通越重要,道路養(yǎng)護(hù)的責(zé)任就越大。在道路工程管理中,應(yīng)對道路的養(yǎng)護(hù)給予足夠的重視和支持,從而最大限度地延長道路的使用壽命,提高道路工程的使用效率。這樣既可以提高經(jīng)濟(jì)效益,又可以減少對土地等資源的占用。
一、交通集團(tuán)工程項(xiàng)目管理存在的問題
1、管理體系問題,管理體制的缺陷是交通工程管理問題頻發(fā)的根本因素。交通工程管理系統(tǒng)主要采用面向業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)。自然對交通工程管理沒有有效的約束,既不能有效防止問題的發(fā)生,也不能及時(shí)解決存在的管理問題。由于管理制度不完善,具體管理細(xì)節(jié)責(zé)任不明確、落實(shí)不到位,直接影響了交通工程管理的正常運(yùn)行,交通工程質(zhì)量沒有得到有效保障。
2、安全事故,安全是工程最基本的要求,但建設(shè)主體大多追求直接經(jīng)濟(jì)效益,普遍存在安全管理“說重要,做次要,不忙”的現(xiàn)象,即使采取三級安全教育,建筑工人的安全素質(zhì)仍然達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí),承包商為了提高利潤率,安全資金投入不足,安全管理制度缺失。項(xiàng)目安全體系建設(shè)流于表面,經(jīng)常用各種方案和臺賬應(yīng)付檢查,實(shí)施效果差。
3、成本管理問題,交通建設(shè)項(xiàng)目是建設(shè)單位的一項(xiàng)主營業(yè)務(wù),建設(shè)項(xiàng)目的成本管理對項(xiàng)目的經(jīng)營成果起著制約作用。然而,在施工項(xiàng)目的成本管理中存在許多問題,如:缺乏成本意識;成本管理方法不當(dāng);規(guī)劃不科學(xué);沒有大局感。這些問題會影響工程某一部分的造價(jià),也會影響建設(shè)項(xiàng)目的整體造價(jià)。
二、交通集團(tuán)工程項(xiàng)目管理的措施
1、加強(qiáng)交通工程建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)管理
強(qiáng)化交通工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系。為了保證健全有效的管理方法,成本管理是企業(yè)管理中最關(guān)鍵的部分,它影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。在實(shí)際施工中,要遵循相關(guān)制度和界限做好施工組織的預(yù)算工作。對于費(fèi)用的制定和估算,還是要以實(shí)際情況為依據(jù),做好施工環(huán)節(jié)的成本控制,按照規(guī)范合理控制不符合成本要求的支出。
2、優(yōu)化管理人員的合理配置
在交通管理過程中,需要優(yōu)化管理人員的配置,提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技能。施工單位要選擇合格的施工人員和監(jiān)理人員。在選擇時(shí),應(yīng)嚴(yán)格審查員工的資質(zhì),防止非專業(yè)人員參與項(xiàng)目建設(shè)和管理。加強(qiáng)施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì),確保他們能夠科學(xué)地解決實(shí)際問題。有必要加強(qiáng)他們的責(zé)任感和安全意識,以便他們能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦ぷ髦?。減少交通工程管理中的人為失誤,有效提高交通工程建設(shè)質(zhì)量。
3、加強(qiáng)安全管理
在交通建設(shè)項(xiàng)目管理中,施工作業(yè)的安全管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié),它將直接影響施工人員的人身健康。必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,檢查施工中的各個環(huán)節(jié),建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,定期對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和學(xué)習(xí)活動,增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員的安全意識,盡量避免安全事故的發(fā)生。施工合同的監(jiān)督和跟蹤工作不能停止,相關(guān)工作應(yīng)按專用條款的約定進(jìn)行。對有關(guān)工期和費(fèi)用的問題要認(rèn)真記錄,并形成合同管理資料檔案,以便今后使用合同資料。
三、泛普軟件-項(xiàng)目管理系統(tǒng)有什么好處
1、統(tǒng)一行動和思想
使用了項(xiàng)目管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)優(yōu)化了項(xiàng)目流程。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中,企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì),自定義項(xiàng)目流程模板,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)每個項(xiàng)目流程優(yōu)化到最佳,真正的從根本上幫助項(xiàng)目提高了效率。
2、提升溝通效率
使用項(xiàng)目管理系統(tǒng),就會降低人與人溝通的成本,系統(tǒng)會協(xié)助人們在溝通時(shí)減少不必要的沖突。還便于各部門快捷溝通,在系統(tǒng)內(nèi),項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容能夠自動化流轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部工作快捷流轉(zhuǎn)和溝通。同時(shí),更是方便管理者合理把控各環(huán)節(jié);無論市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容,管理者都能實(shí)時(shí)的監(jiān)控,并做到對人力、資源的合理把控,幫助管理者高效管控項(xiàng)目。
3、管理一步到位
使用了項(xiàng)目管理系統(tǒng)后,還可以權(quán)責(zé)到人,并支持隨時(shí)查看工作進(jìn)度,在一定程度上起到了提高員工自我管控的作用,還能為企業(yè)能夠提供數(shù)據(jù)分析功能,并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)日常辦公功能,真正全方位的幫助了企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的高效管理。
4、實(shí)現(xiàn)信息共享
企業(yè)是一個團(tuán)體,團(tuán)體中又包含了多個部門,部門又有不同數(shù)量的人構(gòu)成。那么每個人的工作內(nèi)容,對企業(yè)來說都是一條獨(dú)特的信息。這些信息不應(yīng)該單獨(dú)存在,它的發(fā)生注意跟企業(yè)有著千絲萬縷的關(guān)系。企業(yè)想獲得良性的發(fā)展,快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),就應(yīng)該處理好內(nèi)部的每條信息和問題。答案不言自明,要不然,項(xiàng)目管理系統(tǒng)也不會這么受歡迎了。
現(xiàn)代交通建設(shè)是國家建設(shè)的重要組成部分之一,交通施工現(xiàn)場管理是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是,目前的田間管理還存在很多問題。為了實(shí)現(xiàn)管理水平的持續(xù)提高,管理部門和員工應(yīng)從各個角度分析當(dāng)前管理中存在的問題,并針對物資管理、成本控制等方面設(shè)計(jì)優(yōu)化措施。最大限度地提高管理水平,確保交通工程建設(shè)質(zhì)量。
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