珠海交通集團工程項目管理系統(tǒng)

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　　隨著我國交通的日益發(fā)達和高速公路里程的不斷增加，公路的養(yǎng)護變得越來越重要和必要。公路養(yǎng)護管理包括路產(chǎn)保護、公路養(yǎng)護、收費等方面。道路施工管理是質(zhì)量的保證，道路養(yǎng)護管理是交通道路有效應(yīng)用的保證。交通越重要，道路養(yǎng)護的責任就越大。在道路工程管理中，應(yīng)對道路的養(yǎng)護給予足夠的重視和支持，從而最大限度地延長道路的使用壽命，提高道路工程的使用效率。這樣既可以提高經(jīng)濟效益，又可以減少對土地等資源的占用。

　　一、交通集團工程項目管理存在的問題

　　1、管理體系問題，管理體制的缺陷是交通工程管理問題頻發(fā)的根本因素。交通工程管理系統(tǒng)主要采用面向業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)。自然對交通工程管理沒有有效的約束，既不能有效防止問題的發(fā)生，也不能及時解決存在的管理問題。由于管理制度不完善，具體管理細節(jié)責任不明確、落實不到位，直接影響了交通工程管理的正常運行，交通工程質(zhì)量沒有得到有效保障。

　　2、安全事故，安全是工程最基本的要求，但建設(shè)主體大多追求直接經(jīng)濟效益，普遍存在安全管理“說重要，做次要，不忙”的現(xiàn)象，即使采取三級安全教育，建筑工人的安全素質(zhì)仍然達不到預期目標。同時，承包商為了提高利潤率，安全資金投入不足，安全管理制度缺失。項目安全體系建設(shè)流于表面，經(jīng)常用各種方案和臺賬應(yīng)付檢查，實施效果差。

　　3、成本管理問題，交通建設(shè)項目是建設(shè)單位的一項主營業(yè)務(wù)，建設(shè)項目的成本管理對項目的經(jīng)營成果起著制約作用。然而，在施工項目的成本管理中存在許多問題，如:缺乏成本意識;成本管理方法不當;規(guī)劃不科學;沒有大局感。這些問題會影響工程某一部分的造價，也會影響建設(shè)項目的整體造價。

　　二、交通集團工程項目管理的措施

　　1、加強交通工程建設(shè)項目系統(tǒng)管理

　　強化交通工程建設(shè)項目管理體系。為了保證健全有效的管理方法，成本管理是企業(yè)管理中最關(guān)鍵的部分，它影響著企業(yè)的經(jīng)濟利潤。在實際施工中，要遵循相關(guān)制度和界限做好施工組織的預算工作。對于費用的制定和估算，還是要以實際情況為依據(jù)，做好施工環(huán)節(jié)的成本控制，按照規(guī)范合理控制不符合成本要求的支出。

　　2、優(yōu)化管理人員的合理配置

　　在交通管理過程中，需要優(yōu)化管理人員的配置，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技能。施工單位要選擇合格的施工人員和監(jiān)理人員。在選擇時，應(yīng)嚴格審查員工的資質(zhì)，防止非專業(yè)人員參與項目建設(shè)和管理。加強施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)，確保他們能夠科學地解決實際問題。有必要加強他們的責任感和安全意識，以便他們能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦ぷ髦小p少交通工程管理中的人為失誤，有效提高交通工程建設(shè)質(zhì)量。

　　3、加強安全管理

　　在交通建設(shè)項目管理中，施工作業(yè)的安全管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將直接影響施工人員的人身健康。必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，檢查施工中的各個環(huán)節(jié)，建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，定期對施工人員進行安全生產(chǎn)教育和學習活動，增強項目經(jīng)理和施工人員的安全意識，盡量避免安全事故的發(fā)生。施工合同的監(jiān)督和跟蹤工作不能停止，相關(guān)工作應(yīng)按專用條款的約定進行。對有關(guān)工期和費用的問題要認真記錄，并形成合同管理資料檔案，以便今后使用合同資料。

　　三、泛普軟件-項目管理系統(tǒng)有什么好處

　　1、統(tǒng)一行動和思想

　　使用了項目管理系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)優(yōu)化了項目流程。在項目管理系統(tǒng)中，企業(yè)可以根據(jù)項目的性質(zhì)，自定義項目流程模板，幫助企業(yè)實現(xiàn)每個項目流程優(yōu)化到最佳，真正的從根本上幫助項目提高了效率。

　　2、提升溝通效率

　　使用項目管理系統(tǒng)，就會降低人與人溝通的成本，系統(tǒng)會協(xié)助人們在溝通時減少不必要的沖突。還便于各部門快捷溝通，在系統(tǒng)內(nèi)，項目每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容能夠自動化流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項目內(nèi)部工作快捷流轉(zhuǎn)和溝通。同時，更是方便管理者合理把控各環(huán)節(jié);無論市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，管理者都能實時的監(jiān)控，并做到對人力、資源的合理把控，幫助管理者高效管控項目。

　　3、管理一步到位

　　使用了項目管理系統(tǒng)后，還可以權(quán)責到人，并支持隨時查看工作進度，在一定程度上起到了提高員工自我管控的作用，還能為企業(yè)能夠提供數(shù)據(jù)分析功能，并幫助企業(yè)實現(xiàn)日常辦公功能，真正全方位的幫助了企業(yè)進行項目的高效管理。

　　4、實現(xiàn)信息共享

　　企業(yè)是一個團體，團體中又包含了多個部門，部門又有不同數(shù)量的人構(gòu)成。那么每個人的工作內(nèi)容，對企業(yè)來說都是一條獨特的信息。這些信息不應(yīng)該單獨存在，它的發(fā)生注意跟企業(yè)有著千絲萬縷的關(guān)系。企業(yè)想獲得良性的發(fā)展，快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就應(yīng)該處理好內(nèi)部的每條信息和問題。答案不言自明，要不然，項目管理系統(tǒng)也不會這么受歡迎了。

　　現(xiàn)代交通建設(shè)是國家建設(shè)的重要組成部分之一，交通施工現(xiàn)場管理是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是，目前的田間管理還存在很多問題。為了實現(xiàn)管理水平的持續(xù)提高，管理部門和員工應(yīng)從各個角度分析當前管理中存在的問題，并針對物資管理、成本控制等方面設(shè)計優(yōu)化措施。最大限度地提高管理水平，確保交通工程建設(shè)質(zhì)量。