珠海施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)

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 　　隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的不斷提高和城市化進(jìn)程的加快，建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量受到社會的高度重視和高度評價。在實際施工過程中，重要的是要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，以提高施工項目的施工質(zhì)量?，F(xiàn)場的管理人員必須負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)格按照施工規(guī)范落實管理。在對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程中，要提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，特別是對于施工的危險點，施工人員的安全防護(hù)工作是管理的重點，避免出現(xiàn)施工人員傷亡。施工管理策略進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提升管理的質(zhì)量和水平。

　　一、施工現(xiàn)場管理存在的問題

　　1、施工現(xiàn)場人員管理存在問題。施工現(xiàn)場人員的管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分之一。受施工進(jìn)度、施工任務(wù)等諸多因素的影響，施工現(xiàn)場人員管理的重點會在施工的不同階段發(fā)生變化。工項目非常復(fù)雜，施工人員種類繁多，個人素質(zhì)參差不齊。在實際施工過程中，部分施工人員會憑借自身的工作經(jīng)驗進(jìn)行施工，未能遵守相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在安全隱患，影響主體建筑的后續(xù)使用。

　　2、材料管理不到位。在現(xiàn)場管理過程中，材料控制工作沒有達(dá)到預(yù)期要求，需要加強(qiáng)。比如在采購材料時，使得建筑材料不符合設(shè)計要求，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。材料未經(jīng)檢驗就投入使用，可能會因材料質(zhì)量問題而延誤工程進(jìn)度，延誤工程周期，進(jìn)一步影響工程的施工質(zhì)量。在物資保管過程中，一些管理人員沒有對物資進(jìn)行分類，將各種物資堆放在一起，導(dǎo)致物資保管混亂，隨之而來的是混用或誤用，造成物資浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　3、安全管理存在問題。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的核心工作。質(zhì)量管理是人員管理、物料管理和設(shè)備管理的集合。為確保建設(shè)項目能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實際施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。目前絕大多數(shù)施工單位都沒有制定自己的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理無法發(fā)揮其最大價值，管理者也無法得到自己滿意的施工質(zhì)量。

　　二、施工現(xiàn)場管理存在的解決方案

　　1、加強(qiáng)人員管理

　　施工單位應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)行施工人員管理制度，包括施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)、人員安全管理等方面。優(yōu)化現(xiàn)行施工人員管理標(biāo)準(zhǔn)，施工單位可以結(jié)合施工要求和施工合同制定施工人員管理制度，幫助施工人員明確施工標(biāo)準(zhǔn)，幫助管理人員明確非管理標(biāo)準(zhǔn)。施工單位必須優(yōu)化現(xiàn)有的管理職責(zé)，將其劃分到不同的管理崗位，以確保施工人員能夠順利完成相關(guān)任務(wù)。

　　2、注重施工現(xiàn)場的建筑材料管理

　　采購部門需要清楚了解各種材料的最新市場價格，以最優(yōu)的價格采購性價比較高的材料，所采購的材料必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗。有關(guān)部門在選擇建筑材料時，要設(shè)置嚴(yán)格的門檻，堅決不使用劣質(zhì)材料。在材料檢測過程中，要完善抽樣政策，確保建筑材料的整體質(zhì)量。供應(yīng)商和采購方應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，確保采購方能夠及時供貨，對于一些臨時需要的建筑建材，能夠及時獲得貨源。

　　3、重視施工現(xiàn)場的安全管理

　　施工現(xiàn)場的安全管理不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場人員的生命安全，也影響到建設(shè)工程的安全?，F(xiàn)場施工管理人員和施工人員應(yīng)加強(qiáng)溝通和交流。針對施工過程中出現(xiàn)的安全問題，及時協(xié)調(diào)，有效處理。還要樹立員工的安全意識，定期檢查員工安全防護(hù)措施的穿戴情況，使施工人員的安全得到充分保障。施工單位應(yīng)當(dāng)成立安全管理小組，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和控制，采取有效措施，降低安全事故風(fēng)險。

　　三、泛普軟件-施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)的價值

　　1、提高管理效率

　　在施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中有很多細(xì)致的功能模塊，當(dāng)管理人員想對項目的整體或者某個細(xì)節(jié)進(jìn)行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳細(xì)的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。

　　2、實現(xiàn)統(tǒng)一管理

　　施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)對其項目進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　3、降低管理成本

　　由于使用施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)之后施工項目的負(fù)責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進(jìn)度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進(jìn)度資料而產(chǎn)生的費(fèi)用，甚至可以更加及時的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項，有效的減低管理成本。

　　4、實時數(shù)據(jù)監(jiān)控

　　工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量的實時信息的收集，根據(jù)實際需要，對采集的信息進(jìn)行處理、計算和統(tǒng)計，并按照需求，將信息呈現(xiàn)給相關(guān)人員。系統(tǒng)可以使信息反饋、監(jiān)督檢查等過程控制更加及時有效，使現(xiàn)場建筑施工活動和項目管理活動的業(yè)務(wù)流程組織更加科學(xué)合理，從而正確引導(dǎo)項目管理活動的開展，提高施工管理的自動化水平。

　　施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)不僅僅能夠幫助企業(yè)更好地解決這些問題，還能夠使得企業(yè)的施工流程更加的規(guī)范化，輔助企業(yè)經(jīng)營管理，從而減少管理上的人為漏洞，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)差錯。與此同時，一些功能全面的智能化系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)科學(xué)化的經(jīng)營決策，以實時的數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計為依據(jù)，幫助企業(yè)全面掌控經(jīng)營狀況，為決策者提供有效的信息支持。