珠海建筑項目管理系統(tǒng)

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　　建筑工程是長期、復雜、需要多方協(xié)調的工程，建筑工程管理是指對整個工程施加以管控，確保工程質量，保證工程如期完成的方法，對各家企業(yè)乃至整個行業(yè)發(fā)展都是極為重要的。良好的建筑工程管理制度會大大提高工程的質量，科學地推進施工進度，并采用合理的方法節(jié)約施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。近些年，建筑工程的管理越來越受到業(yè)內人士的重視，然而隨著行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的多元化程度提高，建筑工程管理也遇到了各種各樣的挑戰(zhàn)。

　　一、建筑項目管理的現(xiàn)狀

　　1、施工項目管理人員的能力有待提高，在建設項目管理中，管理人員的選擇是多樣化的，管理人員在不同管理工作中的實際表現(xiàn)也是不同的。有些管理人員在實際工作中管理能力明顯，但管理知識欠缺。他們只靠自己的經驗來管理，導致管理有一定的局限性。一些管理人員擁有豐富的管理知識和能力，但缺乏實踐經驗，導致他們無法勝任管理工作。

　　2、管理模式落后，構建科學有效的管理模式是建設項目建設過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)發(fā)展至今，優(yōu)秀的建筑企業(yè)之所以能夠脫穎而出，都是在自身的發(fā)展過程中構建了良好的管理模式。管理模式的科學性和規(guī)范性關系到建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是建筑企業(yè)立足于行業(yè)的重要影響因素。

　　3、未能嚴格有效地控制項目成本，在施工管理中做好工程造價的控制，也是整個管理中必須重視的一部分。每一個環(huán)節(jié)的嚴格控制都會影響工程造價，造成不必要的成本浪費，降低施工企業(yè)的經濟效益。一些施工企業(yè)在進行投標決策時，沒有根據(jù)市場價格和施工費用定額對成本進行嚴格的控制和管理，導致企業(yè)的經濟利潤降低。施工企業(yè)在施工方案的制定、施工全過程的管理以及最終竣工驗收階段，都會對工程造價進行準確的控制，保證工程管理的質量，增加施工單位的經濟效益。

　　二、建筑項目管理的對策

　　1、建立完善的管理體系

　　隨著我國城市現(xiàn)代化建設的逐步加快和建筑工程數(shù)量的增加，為了適應現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展需要，必須提高管理人員的管理意識，建立健全管理制度，以保證建筑工程的施工質量，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。在建設單位的工作過程中，施工項目管理直接關系到經濟效益的提高。在施工過程中，應嚴格按照相關標準執(zhí)行管理體系，以確保管理體系充分發(fā)揮自身作用，提高執(zhí)行力，保障施工質量。

　　2、提高施工安全質量管理人員的素質

　　在我國的建筑管理中，要想提高建筑工程的管理水平和質量，提高建筑安全和質量管理人員的素質。作為建筑企業(yè)的核心，員工充分發(fā)揮作用至關重要。要不斷加強施工和質量管理人員素質的提高，只有提高他們的專業(yè)水平和素質，才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。要提高建筑工程項目管理和質量管理水平，就必須提高建筑安全質量管理人員的素質。

　　3、科學高效的工程造價

　　在質量和安全得到有效保障的同時，企業(yè)也要考慮自身的經濟利潤。要想有良好的經濟效益，就需要對項目成本進行有效的控制，這也是項目管理的重要組成部分。要嚴格監(jiān)管成本產出，防止建設成本高于預期成本。在實際應用中，企業(yè)的工作人員要提前全面了解市場情況，進行嚴謹科學的分析，明確控制項目成本，制定最優(yōu)成本預算，擬定合理的項目成本目標，在施工過程中根據(jù)控制目標對各個環(huán)節(jié)進行最優(yōu)控制。

　　三、泛普軟件-建筑項目管理系統(tǒng)的功能有哪些

　　1、質量管理

　　建筑項目管理系統(tǒng)的質量管理是保證工程滿足所承諾的質量要求的管理過程。最終的質量是工程項目完成情況的重要指標之一。質量管理是工程建設管理的重要環(huán)節(jié)，建筑項目管理系統(tǒng)的質量管理其主要內容應包括：質量保證體系、質量策劃、質量文檔管理以及質量統(tǒng)計分析等。

　　2、成本預算

　　建筑項目管理系統(tǒng)可以獲得項目中各項活動、資源的有關情況。人員的工資可以按小時、加班或一次性來計算，也可以具體明確到期支付日。對于原材料，可以確定一次性或持續(xù)成本，可以設立相應的會計和預算代碼。建筑項目管理系統(tǒng)還可以利用用戶自定義公式來運行成本函數(shù)。建筑項目管理系統(tǒng)隨時可以顯示并打印出每項任務、每種資源以及整個項目的費用情況。

　　3、材料管理

　　材料控制管理是檢查和監(jiān)督材料的進度計劃和材料的預算執(zhí)行情況，建筑項目管理系統(tǒng)可通過不間斷地監(jiān) 測和報告，力爭使實際執(zhí)行情況與控制基準之間的偏差減少到最低程度，以保證材料按工程的實際需要在規(guī)定的期限內請購、訂貨并運抵現(xiàn)場，為實現(xiàn)工程項目的總目標服務。

　　4、合同管理

　　建筑項目管理系統(tǒng)的本功能實現(xiàn)了對項目涉及的所有合約的管理，從合同起草為起點，跨越合同評審、合同談判、合同簽訂、合同履行、合同完結各個階段。建筑項目管理系統(tǒng)此功能對合同進行管理的方式有：建立合同檔案庫、建立合同臺賬、合同監(jiān)督、合同分析、違約索賠、合同支付、合同信息統(tǒng)計、合同變更、合同評審、合同預警。

　　總之，隨著中國社會經濟的快速發(fā)展和進步，建筑行業(yè)如火如荼。因此，面對當前建設項目管理中存在的諸多問題，迫切需要通過多樣化的管理措施加以糾正和完善。就施工項目管理而言，這是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，需要在長期的努力下不斷修正和完善，才能真正達到管理的標準。這個過程需要各方面的大力支持，從而構建科學合理的管理機制和方法。