珠海項目管理系統(tǒng)公司

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 　　項目管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。一個好的、高質(zhì)量的項目管理模式可以有效地提高其項目的質(zhì)量，同時可以加快施工的安全生產(chǎn)進度，從源頭上更好地控制項目的施工成本。要實施更加科學(xué)高效的項目管理方案，堅持以項目質(zhì)量為基準，最大限度地調(diào)動工作人員參與各項工作的積極性和熱情，使其能夠建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的項目，完善管理體系的內(nèi)容，結(jié)合項目的地域特點優(yōu)化項目管理對策。

　　一、建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀

　　1、管理制度不完善，我國工程建設(shè)管理機制還存在一些復(fù)雜的問題。需要將完整的項目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機構(gòu)中，同時根據(jù)相關(guān)工作要求和標準，結(jié)合具體需要，合理配置人員，以滿足項目管理的各項工作需求。但在實際工作中，很多企業(yè)會過于看重眼前的蠅頭小利，盲目節(jié)省人力資源的資本投入，減少人員開支。

　　2、管理制度不完善，建筑管理制度一般是由建筑領(lǐng)域的許多學(xué)者開發(fā)和討論的，并得到實踐的驗證。但項目管理系統(tǒng)發(fā)布后，通常是以“一紙空文”的形式呈現(xiàn)。它的效用是能滿足上級的調(diào)查需要，沒有具體意義。整個項目管理體系過于表面化，無法深入到項目中，導(dǎo)致管理問題嚴重。

　　3、現(xiàn)場管理不足，施工現(xiàn)場存在多種管理問題，如各種建筑材料配套不良、施工進度協(xié)調(diào)性差、項目施工人員施工不安全等，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題錯綜復(fù)雜。我們的工程監(jiān)理只能進行形式上的工程質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)理問題頻發(fā)，施工單位無法及時回應(yīng)。長期停留在文件初期，不能更好的落實處理質(zhì)量和安全隱患的措施，導(dǎo)致現(xiàn)場管理不足。

　　二、項目管理的有關(guān)措施

　　1、完善相關(guān)管理制度

　　建設(shè)單位需要分析自己項目的實際情況，進行實地考察等工作，構(gòu)建相應(yīng)的競爭管理機制。借助這種機制，可以進一步提高和強化經(jīng)營者的危機意識，改變固化的管理方式，大大提高項目管理的工作效率，增強他們對項目管理的積極性。建設(shè)項目管理需要相關(guān)機制的輔助。在生產(chǎn)計劃和管理階段，需要建立一個相對完善的監(jiān)管機制。也要嚴格執(zhí)行其執(zhí)行制度，使其管理更加規(guī)范化、標準化。

　　2、加強人員管理

　　建設(shè)單位需要組建一支高素質(zhì)的管理團隊，在項目的初期組建階段，及時組建項目管理團隊。專業(yè)人員的綜合素質(zhì)永遠是成本控制的基石。建設(shè)單位在參與設(shè)計工作的過程中，必須滿足其結(jié)構(gòu)和功能的要求和標準。如果存在資金浪費等問題，它形成的團隊需要包括項目經(jīng)理，落實項目經(jīng)理進度管理的職責(zé)，建立合理的考核機制，對其管理效果做出正確的評價，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，更好地實現(xiàn)項目成本和預(yù)期管理目標。

　　3、對項目管理相關(guān)關(guān)鍵點的控制

　　是施工進度的控制。施工單位的管理人員應(yīng)制定更詳細的月、周時間計劃，并制定時間表。項目的建設(shè)進度應(yīng)與其實際建設(shè)狀況相一致。如果不能應(yīng)用，不符合實際情況，就要在時間優(yōu)化調(diào)整施工進度，使項目在工期內(nèi)完成。加強質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建設(shè)項目的關(guān)鍵。在項目質(zhì)量管理過程中，必須根據(jù)具體的項目管理目標編制項目質(zhì)量計劃。

　　三、泛普軟件-項目管理系統(tǒng)的價值

　　1、項目計劃管理

　　項目管理系統(tǒng)靈活自定義項目計劃模板支持計劃逐級分解，分級分層進行計劃制定，統(tǒng)一匯總形成總體項目計劃任務(wù)下達-通知方式(郵件、RTX、短信等)。

　　2、任務(wù)跟蹤管理

　　項目管理系統(tǒng)任務(wù)電子看板：更直觀展示團隊任務(wù)進展情況任務(wù)智能監(jiān)控：提醒，預(yù)計延期任務(wù)預(yù)警，已經(jīng)延期任務(wù)告警任務(wù)匯報：工作進展、報工、附件上傳作為工作輸出材料項目進展完成百分比逐級向上匯總?cè)娴娜蝿?wù)協(xié)同管理，增加開發(fā)子任務(wù)工作類型任務(wù)延遲原因分析及改進。

　　3、實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

　　工程企業(yè)往往面臨工程分散，監(jiān)管困難的問題。公司、項目基礎(chǔ)信息不統(tǒng)一導(dǎo)致孤島林立，各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享難導(dǎo)致部門墻越來越厚，監(jiān)管標準日趨嚴厲質(zhì)量安全形式嚴峻。

　　4、可視化數(shù)據(jù)管理

　　工程項目施工周期長，項目風(fēng)險大。企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計、難分析。管理者無法掌握一手準確數(shù)據(jù)。導(dǎo)致決策靠經(jīng)驗，加大決策風(fēng)險。工程項目管理系統(tǒng)可實現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，撐組織決策。服務(wù)于企業(yè)階段性目標的達成。以組織建設(shè)、才選拔，人才復(fù)制，提升組織能力。

　　建設(shè)項目管理需要運用先進的現(xiàn)代管理理念和方法，提高其管理實力和水平，按照項目的建設(shè)指標進行施工，從而更好地滿足項目業(yè)主的要求和標準，科學(xué)地進行項目管理，豐富項目管理的內(nèi)容，簡化其實踐過程，使其更好地融入項目管理的各個工作環(huán)節(jié)，保證項目的建設(shè)進度，提高其管理水平，優(yōu)化項目的完成效果，增強企業(yè)自身的競爭力。