珠海項(xiàng)目管理系統(tǒng)公司

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 　　項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)好的、高質(zhì)量的項(xiàng)目管理模式可以有效地提高其項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)可以加快施工的安全生產(chǎn)進(jìn)度，從源頭上更好地控制項(xiàng)目的施工成本。要實(shí)施更加科學(xué)高效的項(xiàng)目管理方案，堅(jiān)持以項(xiàng)目質(zhì)量為基準(zhǔn)，最大限度地調(diào)動(dòng)工作人員參與各項(xiàng)工作的積極性和熱情，使其能夠建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，完善管理體系的內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目的地域特點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目管理對(duì)策。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

　　1、管理制度不完善，我國(guó)工程建設(shè)管理機(jī)制還存在一些復(fù)雜的問題。需要將完整的項(xiàng)目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機(jī)構(gòu)中，同時(shí)根據(jù)相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體需要，合理配置人員，以滿足項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作需求。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)會(huì)過于看重眼前的蠅頭小利，盲目節(jié)省人力資源的資本投入，減少人員開支。

　　2、管理制度不完善，建筑管理制度一般是由建筑領(lǐng)域的許多學(xué)者開發(fā)和討論的，并得到實(shí)踐的驗(yàn)證。但項(xiàng)目管理系統(tǒng)發(fā)布后，通常是以“一紙空文”的形式呈現(xiàn)。它的效用是能滿足上級(jí)的調(diào)查需要，沒有具體意義。整個(gè)項(xiàng)目管理體系過于表面化，無法深入到項(xiàng)目中，導(dǎo)致管理問題嚴(yán)重。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理不足，施工現(xiàn)場(chǎng)存在多種管理問題，如各種建筑材料配套不良、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)性差、項(xiàng)目施工人員施工不安全等，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題錯(cuò)綜復(fù)雜。我們的工程監(jiān)理只能進(jìn)行形式上的工程質(zhì)量監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)理問題頻發(fā)，施工單位無法及時(shí)回應(yīng)。長(zhǎng)期停留在文件初期，不能更好的落實(shí)處理質(zhì)量和安全隱患的措施，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理不足。

　　二、項(xiàng)目管理的有關(guān)措施

　　1、完善相關(guān)管理制度

　　建設(shè)單位需要分析自己項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)地考察等工作，構(gòu)建相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。借助這種機(jī)制，可以進(jìn)一步提高和強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的危機(jī)意識(shí)，改變固化的管理方式，大大提高項(xiàng)目管理的工作效率，增強(qiáng)他們對(duì)項(xiàng)目管理的積極性。建設(shè)項(xiàng)目管理需要相關(guān)機(jī)制的輔助。在生產(chǎn)計(jì)劃和管理階段，需要建立一個(gè)相對(duì)完善的監(jiān)管機(jī)制。也要嚴(yán)格執(zhí)行其執(zhí)行制度，使其管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、加強(qiáng)人員管理

　　建設(shè)單位需要組建一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目的初期組建階段，及時(shí)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。專業(yè)人員的綜合素質(zhì)永遠(yuǎn)是成本控制的基石。建設(shè)單位在參與設(shè)計(jì)工作的過程中，必須滿足其結(jié)構(gòu)和功能的要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果存在資金浪費(fèi)等問題，它形成的團(tuán)隊(duì)需要包括項(xiàng)目經(jīng)理，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理的職責(zé)，建立合理的考核機(jī)制，對(duì)其管理效果做出正確的評(píng)價(jià)，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本和預(yù)期管理目標(biāo)。

　　3、對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)的控制

　　是施工進(jìn)度的控制。施工單位的管理人員應(yīng)制定更詳細(xì)的月、周時(shí)間計(jì)劃，并制定時(shí)間表。項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度應(yīng)與其實(shí)際建設(shè)狀況相一致。如果不能應(yīng)用，不符合實(shí)際情況，就要在時(shí)間優(yōu)化調(diào)整施工進(jìn)度，使項(xiàng)目在工期內(nèi)完成。加強(qiáng)質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，必須根據(jù)具體的項(xiàng)目管理目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃管理

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)靈活自定義項(xiàng)目計(jì)劃模板支持計(jì)劃逐級(jí)分解，分級(jí)分層進(jìn)行計(jì)劃制定，統(tǒng)一匯總形成總體項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)下達(dá)-通知方式(郵件、RTX、短信等)。

　　2、任務(wù)跟蹤管理

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)任務(wù)電子看板：更直觀展示團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)展情況任務(wù)智能監(jiān)控：提醒，預(yù)計(jì)延期任務(wù)預(yù)警，已經(jīng)延期任務(wù)告警任務(wù)匯報(bào)：工作進(jìn)展、報(bào)工、附件上傳作為工作輸出材料項(xiàng)目進(jìn)展完成百分比逐級(jí)向上匯總?cè)娴娜蝿?wù)協(xié)同管理，增加開發(fā)子任務(wù)工作類型任務(wù)延遲原因分析及改進(jìn)。

　　3、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

　　工程企業(yè)往往面臨工程分散，監(jiān)管困難的問題。公司、項(xiàng)目基礎(chǔ)信息不統(tǒng)一導(dǎo)致孤島林立，各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享難導(dǎo)致部門墻越來越厚，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)日趨嚴(yán)厲質(zhì)量安全形式嚴(yán)峻。

　　4、可視化數(shù)據(jù)管理

　　工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大。企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計(jì)、難分析。管理者無法掌握一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。導(dǎo)致決策靠經(jīng)驗(yàn)，加大決策風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析，撐組織決策。服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的達(dá)成。以組織建設(shè)、才選拔，人才復(fù)制，提升組織能力。

　　建設(shè)項(xiàng)目管理需要運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念和方法，提高其管理實(shí)力和水平，按照項(xiàng)目的建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行施工，從而更好地滿足項(xiàng)目業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理，豐富項(xiàng)目管理的內(nèi)容，簡(jiǎn)化其實(shí)踐過程，使其更好地融入項(xiàng)目管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，提高其管理水平，優(yōu)化項(xiàng)目的完成效果，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。