廣州工程建設(shè)項(xiàng)目管理軟件

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　　近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量逐漸增多。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于涉及面廣、投資大，具有較大的社會(huì)影響。前期工作是確保項(xiàng)目按計(jì)劃有效完成的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目可行性的必要條件和重要保證。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目前期技術(shù)管理和設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀，在不同時(shí)期，由于受施工規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響，前期各項(xiàng)工作出現(xiàn)了新的問(wèn)題。有必要及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案，以更好地促進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)。

　　一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　1、管理制度不完善，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，住宅建設(shè)的質(zhì)量控制和管理體系也得到了完善，但仍存在許多難以及時(shí)解決的問(wèn)題，一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，不惜使用劣質(zhì)建筑材料或設(shè)備，雇傭沒(méi)有施工資質(zhì)的技術(shù)人員，導(dǎo)致房屋施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。在內(nèi)部管理層面，施工企業(yè)雖然重視房屋質(zhì)量，但自身管理制度不完善，相關(guān)規(guī)章制度沒(méi)有及時(shí)制定和執(zhí)行，導(dǎo)致質(zhì)量管理流于形式。

　　2、缺乏完善的工程質(zhì)量監(jiān)督模式，建立完善的質(zhì)量管理模式并在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效提高項(xiàng)目管理水平。部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理模式認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致管理制度不完善，存在漏洞，在施工過(guò)程中必然帶來(lái)安全隱患。由于工程建設(shè)中沒(méi)有完善的監(jiān)理制度，存在大量無(wú)法界定的現(xiàn)象。施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作等問(wèn)題，由于監(jiān)管不力，責(zé)任無(wú)法追究。由于監(jiān)管部門的松散，無(wú)法保證監(jiān)管的有效性，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，無(wú)法保證工程質(zhì)量。

　　3、施工技術(shù)角度，施工的內(nèi)容比較廣泛，對(duì)施工質(zhì)量和施工工藝的要求比較嚴(yán)格，由于其自身的特殊性和多樣性，導(dǎo)致施工實(shí)踐難度較大。在此期間，施工隊(duì)伍素質(zhì)低也是影響施工技術(shù)水平的一個(gè)因素。

　　二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的措施

　　1、完善施工質(zhì)量管理和控制體系

　　構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量管理和控制體系可以有效提高工程建設(shè)管理水平，使質(zhì)量控制和管理更加完善和科學(xué)。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系和機(jī)制建設(shè)，是建設(shè)單位滿足公眾住房使用和消費(fèi)需求的基本條件。建設(shè)單位應(yīng)在提高質(zhì)量意識(shí)的前提下，建立相應(yīng)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。在制度改革和制定過(guò)程中，要根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)要求，對(duì)現(xiàn)有的制度內(nèi)容和懲罰手段進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

　　2、提高監(jiān)督管理體系

　　工程質(zhì)量的高低離不開(kāi)監(jiān)理制度的保障。企業(yè)要建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，必須加強(qiáng)監(jiān)理制度建設(shè)。要認(rèn)識(shí)到監(jiān)理制度本身的重要性，嚴(yán)格管理所有施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，保證工程建設(shè)的順利開(kāi)展。然后引入相應(yīng)的工程監(jiān)理制度和管理模式，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時(shí)對(duì)竣工工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收，使工程質(zhì)量得到合理有效的控制。

　　3、培訓(xùn)施工人員

　　對(duì)建筑施工安全有嚴(yán)格的法律法規(guī)，可以有效保護(hù)施工人員的生命安全。要想全面貫徹關(guān)于建筑施工管理的規(guī)定，就必須狠抓施工人員的服務(wù)意識(shí)。施工人員是工程建設(shè)的具體執(zhí)行者和實(shí)施者，他們發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們知道不同崗位需要做什么，主要負(fù)責(zé)技術(shù)工作。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理軟件有什么作用

　　1、幫助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目流程

　　一個(gè)項(xiàng)目通常需要市場(chǎng)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部等多個(gè)部門的配合來(lái)完成，那么，這時(shí)候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項(xiàng)目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜，但是在軟件內(nèi)，就簡(jiǎn)單多了;在項(xiàng)目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，自定義項(xiàng)目流程模板，設(shè)置不同的項(xiàng)目流程，盡可能的滿足每個(gè)項(xiàng)目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目流程優(yōu)化的問(wèn)題。

　　2、便于各部門快捷溝通

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的進(jìn)行，需要多個(gè)部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的成本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一大難題，那怎樣來(lái)減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢;項(xiàng)目執(zhí)行中，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)化流轉(zhuǎn)，每個(gè)部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項(xiàng)目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)障礙辦公，大大節(jié)省了項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通時(shí)間，進(jìn)而提高了幫助項(xiàng)目提升了實(shí)施效率。

　　3、合理把控各環(huán)節(jié)

　　項(xiàng)目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時(shí)注意工期，著眼于最終效果，所以整個(gè)項(xiàng)目的管理把控很有難度;而在項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，就可以做到無(wú)縫集成市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對(duì)項(xiàng)目的人力、資源配備、資金、時(shí)間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項(xiàng)目，提高企業(yè)效益。

　　4、方便辦公

　　對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說(shuō)，出差屬于家常便飯，那么項(xiàng)目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項(xiàng)目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，在件內(nèi)，各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時(shí)，項(xiàng)目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無(wú)論是電腦、手機(jī)，都可以隨時(shí)隨地24小時(shí)無(wú)障礙的辦公，以及方便隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)幫助非常大。

　　建設(shè)工程質(zhì)量是影響建筑企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)和產(chǎn)品的重要因素。工程企業(yè)應(yīng)在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制和管理，根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素制定質(zhì)量控制管理計(jì)劃，明確施工人員、技術(shù)人員和管理人員的職責(zé)。完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制流程和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。