廣州地鐵工程管理軟件功能

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　　現(xiàn)當今，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，地鐵工程迅速發(fā)展起來，而在地鐵進行建設(shè)的過程中，施工安全成了人們關(guān)注的焦點，為了有效確保施工安全，就要對存在的問題進行探究，并采取有效的控制措施，提升地鐵工程的整體安全,現(xiàn)當今，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，地鐵工程迅速發(fā)展起來，而在地鐵進行建設(shè)的過程中，施工安全成了人們關(guān)注的焦點，為了有效確保施工安全，就要對存在的問題進行探究，并采取有效的控制措施，提升地鐵工程的整體安全。

　　一、地鐵工程管理存在的問題

　　1、地鐵工程質(zhì)量管理體系不完善，很多施工企業(yè)施工管理不嚴，包括施工的前期、中期、后期。管理體制是制約工程質(zhì)量管理的一個混亂問題，但我國有針對性的法律法規(guī)還存在一些不足，有待完善。一些企業(yè)對工程規(guī)范的要求也形同虛設(shè)，工程過程中的材料管理和責任制度都無法控制，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，對地鐵工程質(zhì)量影響很大。

　　2、施工人員對材料和設(shè)備的應(yīng)用，在項目實施中，施工主體是人，使用和控制施工機械設(shè)備的人也是人。人員在整個項目建設(shè)階段起著重要的作用，是項目最直接、最關(guān)鍵的因素。施工人員對材料的管理也有很大的影響因素。材料的質(zhì)量將直接影響工程的質(zhì)量和壽命。材料是否符合地鐵工程也是工程質(zhì)量的一大因素。

　　3、施工人員的整體素質(zhì)有待提高。施工人員整體素質(zhì)較低，不注重質(zhì)量控制，特別是對施工水平、施工進度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量的認識較差。這些是影響工程質(zhì)量的主要原因。施工人員操作和使用機械也是一個關(guān)鍵問題?，F(xiàn)在自動化操作多了。如果人員機械操作技術(shù)不成熟或者機械過于落后，也會對工程質(zhì)量造成較大影響。

　　二、地鐵工程管理的對策

　　1、強化管理意識

　　地鐵系統(tǒng)工程質(zhì)量關(guān)系到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)必須堅持的宗旨。工程建設(shè)管理需要增強員工的質(zhì)量管理意識，讓他們充分認識到工程質(zhì)量的深遠影響。他們不僅要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，更要關(guān)注人的經(jīng)濟利益，而不是一味追求成本控制。他們應(yīng)該在堅持質(zhì)量底線和人民利益的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代科學理念和技術(shù)，從提高施工技術(shù)和完善管理制度的角度考慮如何提高工程項目的運作效率。

　　2、加強地鐵質(zhì)量監(jiān)管

　　加強施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督是提高技術(shù)容錯率、確保地鐵質(zhì)量的關(guān)鍵手段。在這個過程中，政府的作用是不可替代的。有關(guān)管理部門要進一步完善施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系，定期對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和審核，督促施工單位安全施工。對違反規(guī)定或存在嚴重質(zhì)量問題的項目，要堅決依法處理，消除安全隱患。質(zhì)量管理應(yīng)嚴格控制在企業(yè)內(nèi)部。

　　3、提高施工人員的綜合素質(zhì)

　　地鐵施工要求細致嚴格，能體現(xiàn)施工技術(shù)和施工人員的能力。施工人員是施工中的變量，所以以人為本的管理工作必須更加細致，要提高人員的技術(shù)能力，提高施工人員的平均水平。針對專業(yè)技術(shù)的運用，一些新技術(shù)、新設(shè)備處于前沿，一線人員要有與時俱進的思想，合理認知技術(shù)的運用，為地鐵的創(chuàng)新建設(shè)提供動力。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件功能有哪些

　　1、進度控制

　　進度計劃是軟件的核心功能，軟件能夠建立合理的計劃網(wǎng)絡(luò)，并通過對計劃進度和實際進度的對比，判斷進度不協(xié)調(diào)的原因，及時調(diào)整影響時間進度的各種數(shù)據(jù)參數(shù)，重新調(diào)整資源。進度控制主要根據(jù)項目實施過程中對相關(guān)干擾因素的跟蹤監(jiān)控的方式，一旦出現(xiàn)某些偏差，相關(guān)管理人員就會及時的調(diào)整控制，盡可能的保持與進度計劃想符合的狀況。

　　2、成本管理

　　工程管理系統(tǒng)集成化了工程項目費用預(yù)算、花費、盈利、收入支出等全方位的財務(wù)會計作用，詳細紀錄每單資產(chǎn)的進出，即時監(jiān)管公出費用申請、貸款、應(yīng)用、報帳、退還等，根據(jù)嚴格執(zhí)行的表格，工程管理系統(tǒng)將工程項目總體目標和具體、收益和開支、成本費和盈利等開展核對，即時開展調(diào)節(jié)和操縱，將工程項目盈利維持在一個有效水準。

　　3、數(shù)據(jù)分析

　　工程管理系統(tǒng)內(nèi)置強勁的智能化數(shù)據(jù)分析，工程項目總數(shù)、額度、工作人員、情況、環(huán)節(jié)、地區(qū)、歸類、總數(shù)、花費、綜合工時等統(tǒng)計分析一應(yīng)俱全。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果根據(jù)工程管理系統(tǒng)以折線圖、折線圖、餅狀圖等動態(tài)性、形象化展現(xiàn)，出示各種遍布、行情、表格、明細表、統(tǒng)計表等，工程管理系統(tǒng)適用數(shù)據(jù)信息導(dǎo)出來、復(fù)印、線下解析，徹底消除工程項目數(shù)據(jù)分析、導(dǎo)出來、查尋等難點，給你對工程項目和運營情況了如指掌，精確管理決策。

　　4、流程審核

　　工程管理系統(tǒng)出示強勁的審批流程圖，公司能夠依據(jù)具體必須，自定增加工程項目、待審核工程項目等的審批流程圖。公司常常會有許多不一樣種類的新項目必須審核，工程管理系統(tǒng)還適用不一樣歸類的工程項目實行不一樣的審批流程圖，審核級別無限極，審核全過程全自動土地流轉(zhuǎn)，全自動分辨審核額度，審核工作人員智能化配對，審核結(jié)果即時提示，審核全過程全自動留印，保證工程項目審核一環(huán)扣一環(huán)、逐層嚴格把關(guān)，工程項目審核標準、高效率。

　　在地鐵施工過程中，應(yīng)加強在工程作業(yè)過程中的管理工作，提高施工人員的技術(shù)能力、安全意識和基本素質(zhì)，更重要的是要注重施工過程中的責任感，地鐵工程安全關(guān)系著萬千百姓的生命，施工人員應(yīng)增強社會責任感，為社會提供更好的基礎(chǔ)設(shè)施。