珠海施工企業(yè)管理系統(tǒng)

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化加快，建筑工程成為城市建設(shè)重要的內(nèi)容之一，推動著經(jīng)濟(jì)的增長。但是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工管理變得復(fù)雜。加強(qiáng)建筑工程施工管理，有效提高工程質(zhì)量十分必要，能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。提升建筑工程的施工水平，保障我國建筑行業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升貢獻(xiàn)力量。

　　一、施工企業(yè)管理存在的不足

　　1、缺乏專業(yè)化的施工技術(shù)，在建筑工程施工管理項目過程中，建筑工程內(nèi)部施工的具體項目較多，需要按照相關(guān)的具體程序進(jìn)行屋面和主體結(jié)構(gòu)的施工。但是在施工工作進(jìn)行的時候，如果沒有配套的專項施工技術(shù)，整個施工過程就會比較混亂，整個施工過程會存在各種隱患。

　　2、缺乏完善的管理體系，在實際施工過程中，整個施工過程需要一個完善的施工企業(yè)管理系統(tǒng)來穩(wěn)定運(yùn)行。只有保證整個施工過程中整體管理機(jī)制以及人才管理、施工服務(wù)管理、施工技術(shù)管理等相關(guān)方面的完善和穩(wěn)定，才能使整個施工管理過程更加有序。雖然企業(yè)對科學(xué)管理體系的重要性有所認(rèn)識，但對自身工程管理體系的加強(qiáng)仍然不夠。

　　3、缺乏安全管理措施，安全措施是保證施工人員在整個施工過程中生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接影響到整個施工管理過程的可靠性和穩(wěn)定性。如果沒有相對的人員和設(shè)備的安全管理措施，一旦出現(xiàn)安全問題，將導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡，使整個工作過程難以進(jìn)展，沒有制定安全管理措施，對甲方表現(xiàn)出不尊重，將使整個建筑的價值大打折扣。如果安全工作難以落實，施工中的防護(hù)措施也就失去了實用價值。

　　二、提高建筑工程施工管理質(zhì)量的有效措施

　　1、注重施工管理技術(shù)的提高

　　在整個施工過程中，施工管理占據(jù)主導(dǎo)地位。只有不斷改進(jìn)和提升施工管理技術(shù)，才能加強(qiáng)施工和管理人員自身的責(zé)任感，確保每個施工環(huán)節(jié)符合相關(guān)要求。注重引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷提高自身的管理技能，可以及時有效地掌握各施工環(huán)境的具體情況，保證管理的最優(yōu)化，增強(qiáng)施工過程中各部門的有效整合，促進(jìn)各項施工項目的順利進(jìn)行。

　　2、加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

　　施工人員的專業(yè)技能對工程的整體質(zhì)量有重要影響。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，全面提高其專業(yè)知識和實踐技能，以適應(yīng)實際工作的需要。管理者應(yīng)重視人力資源的配置，充分結(jié)合實際施工的特點(diǎn)，合理安排施工人員，制定更加科學(xué)合理的施工管理計劃，提高施工管理質(zhì)量。

　　3、促進(jìn)建筑工程施工安全管理體系的完善

　　提高施工安全管理水平，促進(jìn)施工安全管理體系的不斷完善。建設(shè)項目大多規(guī)模較大，施工程序復(fù)雜，涉及人數(shù)多，使用的設(shè)備也規(guī)模大，為了保證施工管理的順利開展，需要最大限度地減少施工過程中安全問題的發(fā)生，推動企業(yè)管理制度的完善，先進(jìn)的施工設(shè)備，推動企業(yè)信息化管理水平的不斷提高，推動建設(shè)項目安全管理責(zé)任制的完善，細(xì)化安全管理的內(nèi)容和相應(yīng)的責(zé)任，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，以對項目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行施工。

　　三、泛普軟件-施工企業(yè)管理系統(tǒng)的作用

　　1、建設(shè)工程項目管理過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　施工企業(yè)管理系統(tǒng)可以跟蹤每個項目的進(jìn)度，可以第一時間推送各個節(jié)點(diǎn)的建設(shè)情況，告知負(fù)責(zé)人整個項目的完成情況，以便負(fù)責(zé)人及時檢查和糾正錯誤。方便項目經(jīng)理或指導(dǎo)層隨時查看項目的進(jìn)展和實施狀態(tài)。

　　2、協(xié)同工作效率提高

　　面對企業(yè)中的各種行政事務(wù)，普通的需求都要經(jīng)過多層簽字審批才能完成。通過應(yīng)用項目管理系統(tǒng)，可以將內(nèi)部的行政審批流程完善到更加規(guī)范，無論是辦公用品的采購、印刷的申請、項目資金的申請等。可以根據(jù)工程管理系統(tǒng)設(shè)置的審批流程逐步完成，實現(xiàn)流程的規(guī)范運(yùn)作，加快流程審批速度。

　　3、加強(qiáng)了成本管理和資金管理

　　施工企業(yè)管理系統(tǒng)項目上在人工、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的支出都十分明了，有利于進(jìn)行成本管控，一旦發(fā)現(xiàn)有超出預(yù)算的可能性，就采取措施。加強(qiáng)資金監(jiān)管，對于每一筆應(yīng)受款和應(yīng)付款都能清晰地了解情況，也有利于成本的管控。

　　施工管理紛繁復(fù)雜。在加強(qiáng)建筑工程施工管理的過程中，不僅要提高施工質(zhì)量，降低施工成本;又要保證項目能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成，使整個建設(shè)項目創(chuàng)造出相應(yīng)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，施工人員應(yīng)建立完善的施工管理制度，提高施工工藝，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量。還要重視施工現(xiàn)場的安全，這樣才能保證施工項目的安全和員工自身的安全，才能讓企業(yè)蒸蒸日上。