廣州工程項(xiàng)目管理軟件

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　　在我國飛速發(fā)展的同時(shí)，建筑工程的面積也在不斷擴(kuò)大，在實(shí)施建筑工程的過程當(dāng)中，對建筑的質(zhì)量要求也越來越高，除了要滿足最基本的安全性以外，舒適性，美觀度等等都是建筑工程中日益增高的標(biāo)準(zhǔn)要求，再這樣的形勢下，建筑工程的管理越發(fā)的重要，在建筑工程中，要加強(qiáng)對施工管理中存在的各個(gè)問題，促進(jìn)建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。

　　一、廣州工程項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、管理制度不完善，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之后，往往要從招標(biāo)開始，然后是設(shè)計(jì)，最后是施工。在每一個(gè)步驟中，以嚴(yán)格的管理來完成這些項(xiàng)目的方式就是施工項(xiàng)目管理，其目的是使施工項(xiàng)目有效和高效地完成。但實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目往往不盡如人意，因?yàn)槲覈ㄖl(fā)展時(shí)間短，存在很多問題，尤其是管理體制不成熟。

　　2、項(xiàng)目成本的有效控制，在建筑行業(yè)，在建設(shè)過程中，雖然有時(shí)會(huì)考慮到意外情況，但建設(shè)成本仍然很高?？隙ㄓ泄芾聿划?dāng)?shù)囊蛩亍Ｔ谑┕み^程中，施工方案和實(shí)際情況會(huì)有一些出入。這個(gè)時(shí)候方案的改進(jìn)需要在最快的時(shí)間內(nèi)完成，但是方案的修正需要時(shí)間，中間時(shí)間的空檔期只能是這個(gè)現(xiàn)象管理層從一開始就應(yīng)該從多方面考慮。在施工過程中，施工管理的方案是重中之重，需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整相關(guān)施工項(xiàng)目的問題。

　　3、管理形式不合理。建筑行業(yè)的監(jiān)管已經(jīng)非常嚴(yán)格，但施工方存在的問題并沒有得到有效解決。對于一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，建筑公司通常會(huì)將一些建設(shè)項(xiàng)目交給一些外包公司。這種層層剝削的結(jié)果無疑是施工質(zhì)量可能不合格。在建設(shè)過程中，項(xiàng)目的承包商應(yīng)該有清晰的把握和專業(yè)的評估。這是一項(xiàng)關(guān)系民生的建設(shè)工程，其重要性關(guān)系到群眾的利益。在施工過程中，要重視對建造師資格的審查。

　　二、工程項(xiàng)目管理的策略

　　1、從整體上改進(jìn)管理計(jì)劃

　　就建筑工程而言，施工環(huán)節(jié)很多。但在建設(shè)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)的。在施工過程中，要結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際，細(xì)分各個(gè)環(huán)節(jié)的施工流程，做到精細(xì)化管理，把施工過程中的問題扼殺在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)問題管理，要加強(qiáng)人員的質(zhì)量控制，人員是施工的基礎(chǔ)。但由于它們基數(shù)大，各司其職，為了便于管理，需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)人員的管理;加強(qiáng)對施工人員的安全管理，在施工過程中，由于施工的復(fù)雜性，往往需要反復(fù)要求安全。

　　2、項(xiàng)目成本

　　在施工管理中，核心問題是施工成本。在項(xiàng)目起草階段，將對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估。在施工過程中，如何控制施工成本是最重要的，但首先質(zhì)量還是要齊全。管理者要對整個(gè)建設(shè)過程充滿信心，冷靜面對建設(shè)項(xiàng)目中遇到的問題，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的存在，調(diào)整建設(shè)方向的合理性，進(jìn)一步保證建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)階段的合理性和準(zhǔn)確性，在控制建設(shè)成本的同時(shí)提高建筑的質(zhì)量和可靠性。

　　3、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展

　　在施工項(xiàng)目管理中，管理的作用往往是統(tǒng)籌兼顧，從整體出發(fā)，細(xì)分到各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的完整有序運(yùn)行。這就要求管理層要有序合理地安排施工人員的工作，做到統(tǒng)籌兼顧，防止人力資源和施工資源的浪費(fèi)，避免過程中順序顛倒。就可能造成建筑材料的堆積，人力的滯留，建筑成本的大幅度增加。要在大力發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，引入科學(xué)管理，強(qiáng)化綠色施工方式，高效利用能源，創(chuàng)新和糾正傳統(tǒng)管理理念，確保質(zhì)量的完整性，提高效率。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理軟件的價(jià)值

　　1、加快項(xiàng)目信息交流

　　項(xiàng)目管理軟件利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，大大加快項(xiàng)目信息交流的速度，減輕項(xiàng)目參建管理人員目常管理工作的負(fù)擔(dān)，使人們能夠及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)作出決策，從而提高工作效率。方便瀏覽并支持這些信息在計(jì)算機(jī)上的粘貼和復(fù)制，可以減少傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作，極大地提高項(xiàng)目管理工作的效率。

　　2、協(xié)同工作

　　項(xiàng)目管理軟件利用公共的信息管理平臺(tái)，既有利于項(xiàng)目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，又有利于項(xiàng)目參建方組織內(nèi)部各部門、各層級(jí)之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。在信息共享環(huán)境下通過自動(dòng)地完成某些常規(guī)的信息發(fā)布，可以減少項(xiàng)目參與人之間的信息交流次數(shù)，并能保證價(jià)息傳遞的快捷、及時(shí)和通暢。不僅有助于提高項(xiàng)目管理工作效率，而且可以提高項(xiàng)目管理水平。

　　3、可視化管理

　　項(xiàng)目管理軟件的可視化就是將項(xiàng)目信息透明化管理。對收集的信息進(jìn)行整合、處理，通過系統(tǒng)精簡化及總結(jié)后及時(shí)同步給項(xiàng)目相關(guān)人員，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)展情況，并且分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，漸進(jìn)明晰項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到實(shí)際的計(jì)劃中，讓項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，確保項(xiàng)目運(yùn)行在可控的范圍之內(nèi)。

　　4、規(guī)則化辦事

　　通過項(xiàng)目管理軟件搭建一個(gè)受控的規(guī)則化環(huán)境，可根據(jù)流程簡化很多繁瑣重復(fù)的工作，比如說需求、文檔流轉(zhuǎn)傳遞、任務(wù)分發(fā)、策劃、提交等都有一套完整的閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工具化、流程化，摒棄手動(dòng)的超過表格的工作流，以規(guī)則制度的方式，幫助團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)全自動(dòng)化的自我管理模式，提高員工的工作效率。

　　總之，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理中，它的管理環(huán)節(jié)就是做好整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的竣工保駕護(hù)航工作，也是這個(gè)建設(shè)過程的核心。只有不斷改進(jìn)施工項(xiàng)目管理中存在的問題，才能更好地控制施工效率和施工項(xiàng)目的質(zhì)量。要做好建筑工程管理的創(chuàng)新，以更加科學(xué)合理的方式應(yīng)對新的社會(huì)發(fā)展下建筑業(yè)的高層次要求。