廣州中越工程項目管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　實施真正的項目管理可以有效提高管理的科學性和規(guī)范性。由于工程建設(shè)周期長，需要投入大量資金，如果在此期間沒有相應的管理方案，很容易導致施工現(xiàn)場的無序，甚至期間某個工序的無序，影響工程的整體質(zhì)量。加強建設(shè)項目的管理無疑是整個建設(shè)的重要組成部分。項目管理的執(zhí)行可以全方位提高整個項目的執(zhí)行能力。通過對項目的合理控制，科學安排和利用本項目涉及的人員、配置、資金、合同，在管理中篩選各種安全隱患，實現(xiàn)項目監(jiān)管和風險防控。

　　一、工程項目管理存在的問題

　　1、缺乏項目成本控制意識，項目管理的重要內(nèi)容是管理和控制項目成本。一個項目往往工程量很大，費用涉及方方面面，所以要控制施工人員、材料、設(shè)備、場地的成本。但據(jù)調(diào)查，有些工程項目只把成本管理任務(wù)委托給公司的會計，只有財務(wù)部門可以管理工程成本，減少了部門之間關(guān)于成本費用的信息溝通，不利于整個項目成本管理的順利進行。

　　2、執(zhí)行力不足，工程項目的施工過程管理主要依靠施工和監(jiān)理單位。施工、監(jiān)理單位作為工程技術(shù)專業(yè)人員，其管理責任大、效率高，對工程項目的進度有直接影響。在高速城市化進程中，效率、質(zhì)量和安全并重。導致施工單位盲目施工。對工程中發(fā)現(xiàn)的問題視而不見，如征地拆遷未完成，施工單位未按合同履行相應協(xié)議，或拖延上報，容易造成工程嚴重超過預期工期，不利于社會發(fā)展。

　　3、缺乏項目管理機制，在項目管理的具體安排過程中，解決當前項目實施中不科學的管理機制也是其活動推廣過程中不可忽視的問題。從同一個因素層面進行判斷，后續(xù)項目管理的效果很可能很差。過于模式化的管理機制會導致其工作執(zhí)行部分缺位，具體活動的推廣效果不靈活，在項目中發(fā)揮的作用相對較小。

　　二、工程項目管理中問題的解決措施

　　1、對施工項目進度的把控和管理

　　在建筑項目管理的環(huán)節(jié)，管理者必須要盡量提高對風險管理方面的防范，盡量規(guī)避有可能產(chǎn)生的風險，結(jié)合規(guī)定以及實際情況，施工企業(yè)必須要不斷加大人力和物力，還有各方面資源的投入，也要對這方面的風險防范有所落實。在根本上使建筑工程項目的管理風險能夠有效減少。建筑工程的施工進度直接關(guān)系到了建筑整體質(zhì)量，也關(guān)系到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2、加強建筑工程質(zhì)量控制

　　工程管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。要嚴控把握，對供應商要考察，材料檢測人員技術(shù)要齊全;關(guān)于機械，人員要嚴格遵守操作規(guī)程，加強機械維修、保養(yǎng);關(guān)于方法，要結(jié)合工程實際，制定可行性、技術(shù)性、科學性的管理方法;關(guān)于環(huán)境，要根據(jù)工程特點和具體條件應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

　　3、提高對施工人員的管理

　　在工程施工中，對于現(xiàn)場的安全事項檢查，需要根據(jù)實際施工人員開展。與實際計劃所需的人數(shù)進行比對。企業(yè)會安排監(jiān)理人員到工程項目中，負責對現(xiàn)場的施工情況進行監(jiān)管。在施工期間負責監(jiān)管施工質(zhì)量。確保其有資格進入施工現(xiàn)場。施工單位要對施工人員進行培訓，確保人員熟練掌握相關(guān)知識。可以設(shè)置獎懲制度，提升施工人員的自覺性，使其不斷完善自身的能力。同時要求施工人員時刻保持警惕，以應對突發(fā)情況。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的作用

　　1、規(guī)范項目流程

　　辦事流程不規(guī)范是導致管理工作困難的因素之一。項目管理軟件幫助企業(yè)加強項目類別和工作流程梳理，針對不同的項目建立不同的流程模板。規(guī)范流程發(fā)起和流程審批過程，提高工作效率。

　　2、便捷協(xié)同辦公

　　企業(yè)運作和項目管理需要不同部門之間的協(xié)同合作，因此企業(yè)內(nèi)部面臨大量的溝通與合作。如何提升溝通效率，實現(xiàn)更高效的合作，是企業(yè)管理難點之一。利用項目管理軟件可以在項目執(zhí)行過程中依照項目管理軟件的預設(shè)流程流轉(zhuǎn)，明晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，降低內(nèi)部溝通成本。

　　3、管控項目成本

　　項目成本管控影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，為了盡可能贏得更多效益，企業(yè)一定要加強成本管理工作。成本中包括材料成本、用工成本、管理成本等許多方面，為了控制成本，企業(yè)應當編制成本計劃，并在項目進行中實時追蹤成本產(chǎn)生情況，確保沒有偏離成本計劃。

　　4、進度安排

　　用戶可以通過項目管理軟件根據(jù)任務(wù)和資源清單及時制作甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖，制定進度安排的任務(wù)優(yōu)先順序，進行反向進度安排，確定工作輪班，合理安 排時間和調(diào)度任務(wù)，從而讓項目正常運轉(zhuǎn)。

　　總之，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，為了滿足人們對住房建設(shè)的要求，提高住房建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益，建設(shè)單位必須更加重視住房建設(shè)項目的管理，深入分析和解決存在的問題，積極創(chuàng)新管理模式，制定和完善管理制度，提高住房建設(shè)項目的管理效果，為企業(yè)和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。