廣州中越工程項目管理軟件

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　　實(shí)施真正的項目管理可以有效提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性。由于工程建設(shè)周期長，需要投入大量資金，如果在此期間沒有相應(yīng)的管理方案，很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場的無序，甚至期間某個工序的無序，影響工程的整體質(zhì)量。加強(qiáng)建設(shè)項目的管理無疑是整個建設(shè)的重要組成部分。項目管理的執(zhí)行可以全方位提高整個項目的執(zhí)行能力。通過對項目的合理控制，科學(xué)安排和利用本項目涉及的人員、配置、資金、合同，在管理中篩選各種安全隱患，實(shí)現(xiàn)項目監(jiān)管和風(fēng)險防控。

　　一、工程項目管理存在的問題

　　1、缺乏項目成本控制意識，項目管理的重要內(nèi)容是管理和控制項目成本。一個項目往往工程量很大，費(fèi)用涉及方方面面，所以要控制施工人員、材料、設(shè)備、場地的成本。但據(jù)調(diào)查，有些工程項目只把成本管理任務(wù)委托給公司的會計，只有財務(wù)部門可以管理工程成本，減少了部門之間關(guān)于成本費(fèi)用的信息溝通，不利于整個項目成本管理的順利進(jìn)行。

　　2、執(zhí)行力不足，工程項目的施工過程管理主要依靠施工和監(jiān)理單位。施工、監(jiān)理單位作為工程技術(shù)專業(yè)人員，其管理責(zé)任大、效率高，對工程項目的進(jìn)度有直接影響。在高速城市化進(jìn)程中，效率、質(zhì)量和安全并重。導(dǎo)致施工單位盲目施工。對工程中發(fā)現(xiàn)的問題視而不見，如征地拆遷未完成，施工單位未按合同履行相應(yīng)協(xié)議，或拖延上報，容易造成工程嚴(yán)重超過預(yù)期工期，不利于社會發(fā)展。

　　3、缺乏項目管理機(jī)制，在項目管理的具體安排過程中，解決當(dāng)前項目實(shí)施中不科學(xué)的管理機(jī)制也是其活動推廣過程中不可忽視的問題。從同一個因素層面進(jìn)行判斷，后續(xù)項目管理的效果很可能很差。過于模式化的管理機(jī)制會導(dǎo)致其工作執(zhí)行部分缺位，具體活動的推廣效果不靈活，在項目中發(fā)揮的作用相對較小。

　　二、工程項目管理中問題的解決措施

　　1、對施工項目進(jìn)度的把控和管理

　　在建筑項目管理的環(huán)節(jié)，管理者必須要盡量提高對風(fēng)險管理方面的防范，盡量規(guī)避有可能產(chǎn)生的風(fēng)險，結(jié)合規(guī)定以及實(shí)際情況，施工企業(yè)必須要不斷加大人力和物力，還有各方面資源的投入，也要對這方面的風(fēng)險防范有所落實(shí)。在根本上使建筑工程項目的管理風(fēng)險能夠有效減少。建筑工程的施工進(jìn)度直接關(guān)系到了建筑整體質(zhì)量，也關(guān)系到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制

　　工程管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。要嚴(yán)控把握，對供應(yīng)商要考察，材料檢測人員技術(shù)要齊全;關(guān)于機(jī)械，人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)機(jī)械維修、保養(yǎng);關(guān)于方法，要結(jié)合工程實(shí)際，制定可行性、技術(shù)性、科學(xué)性的管理方法;關(guān)于環(huán)境，要根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

　　3、提高對施工人員的管理

　　在工程施工中，對于現(xiàn)場的安全事項檢查，需要根據(jù)實(shí)際施工人員開展。與實(shí)際計劃所需的人數(shù)進(jìn)行比對。企業(yè)會安排監(jiān)理人員到工程項目中，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行監(jiān)管。在施工期間負(fù)責(zé)監(jiān)管施工質(zhì)量。確保其有資格進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工單位要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保人員熟練掌握相關(guān)知識?？梢栽O(shè)置獎懲制度，提升施工人員的自覺性，使其不斷完善自身的能力。同時要求施工人員時刻保持警惕，以應(yīng)對突發(fā)情況。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的作用

　　1、規(guī)范項目流程

　　辦事流程不規(guī)范是導(dǎo)致管理工作困難的因素之一。項目管理軟件幫助企業(yè)加強(qiáng)項目類別和工作流程梳理，針對不同的項目建立不同的流程模板。規(guī)范流程發(fā)起和流程審批過程，提高工作效率。

　　2、便捷協(xié)同辦公

　　企業(yè)運(yùn)作和項目管理需要不同部門之間的協(xié)同合作，因此企業(yè)內(nèi)部面臨大量的溝通與合作。如何提升溝通效率，實(shí)現(xiàn)更高效的合作，是企業(yè)管理難點(diǎn)之一。利用項目管理軟件可以在項目執(zhí)行過程中依照項目管理軟件的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，明晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，降低內(nèi)部溝通成本。

　　3、管控項目成本

　　項目成本管控影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為了盡可能贏得更多效益，企業(yè)一定要加強(qiáng)成本管理工作。成本中包括材料成本、用工成本、管理成本等許多方面，為了控制成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制成本計劃，并在項目進(jìn)行中實(shí)時追蹤成本產(chǎn)生情況，確保沒有偏離成本計劃。

　　4、進(jìn)度安排

　　用戶可以通過項目管理軟件根據(jù)任務(wù)和資源清單及時制作甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖，制定進(jìn)度安排的任務(wù)優(yōu)先順序，進(jìn)行反向進(jìn)度安排，確定工作輪班，合理安 排時間和調(diào)度任務(wù)，從而讓項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　總之，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，為了滿足人們對住房建設(shè)的要求，提高住房建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，建設(shè)單位必須更加重視住房建設(shè)項目的管理，深入分析和解決存在的問題，積極創(chuàng)新管理模式，制定和完善管理制度，提高住房建設(shè)項目的管理效果，為企業(yè)和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。