當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 貴州OA系統(tǒng) > 貴陽OA系統(tǒng) > 貴陽OA快博
論人力資源的協(xié)同管理
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨,人力資源成為科技進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動力,“人力資源是第一資源”得到了廣泛的認(rèn)同,人力資源管理成為企業(yè)、地區(qū)乃至國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一。然而,人力資源是一種特殊的、不斷流變的資源形態(tài),如果簡單地以資源管理的方式來管理將違背人本管理的理念。
人力資源的特殊性在于,第一,其具有可自然流動性,企業(yè)與人力資源是雙向選擇的兩個主體,人在使用和培養(yǎng)過程中自身的價值會相應(yīng)提高,在個人價值與其報償(包括精神報償)不平衡時,人力資源會流失;第二,人力資源具有可開發(fā)增值性和可持續(xù)開發(fā)性,企業(yè)通過培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)、激勵可以激發(fā)人的能動性,提升人的技能、知識和經(jīng)驗(yàn),從而提升其附加價值和產(chǎn)出,而且這一過程是長期的、可持續(xù)的;第三,人力資源具有使用時效和閑置消耗的特性,人才長期閑置將導(dǎo)致其荒廢和退化,同時還要產(chǎn)生物質(zhì)和財富資源和消耗;第四,人力資源有正、負(fù)兩個方向的作用,當(dāng)其配置合理或激勵適當(dāng)時,人力資源相互間產(chǎn)生正向作用,反之則會產(chǎn)生相互抵消、相互掣肘的負(fù)向作用。
人力資源的特殊性決定了其管理的復(fù)雜性,必須把每個人作為一個組織或一個經(jīng)營體來管理,一方面做到科學(xué)合理地開發(fā)和利用人力資源,使每個人都能充分自由地發(fā)揮、發(fā)展自己的能力和潛能,實(shí)現(xiàn)自身價值的增長并取得價值與報償?shù)钠胶?;另一方面要做到對每個個體的能力資源進(jìn)行整合配置,達(dá)到知識、技能、經(jīng)驗(yàn)的共享和相互協(xié)作、相互促進(jìn),形成人力資源間正向的相互作用,提高團(tuán)隊(duì)的總體產(chǎn)出。這兩方面結(jié)合起來,如同將巴西足球隊(duì)的個人能力、靈感發(fā)揮與德國足球隊(duì)的嚴(yán)密組織、整體配合結(jié)合起來,就是本文提出的“人力資源協(xié)同管理”的本質(zhì)內(nèi)容。
一、人是最小的經(jīng)營單位
人力資源協(xié)同管理的出發(fā)點(diǎn)是把人作為最小的經(jīng)營單位或最小的組織進(jìn)行管理。自古以來,對人在經(jīng)濟(jì)活動中的作用的認(rèn)識發(fā)生了三個階段的變化,第一階段,人力等同于馬力、機(jī)械力等勞動力,著重于人的體力的作用,在管理上相應(yīng)注重從工作時間、勞動強(qiáng)度、動作程序上去開發(fā)利用人力。第二階段,人力等同于物質(zhì)、財富、信息等資源,著重于其本身固有的價值,包括體力和智力的綜合能力,在管理上相應(yīng)注重從受教育程度、能力評鑒、知識培訓(xùn)上去開發(fā)利用人力。第三階段,從著眼于人力上升到人的整個個體,人成為經(jīng)濟(jì)活動中的最小經(jīng)營單位,著重于其潛力的開發(fā)利用和未來價值的戰(zhàn)略規(guī)劃,在管理上相應(yīng)注重從情商、態(tài)度方面培訓(xùn)、激勵人的潛能,從廣泛的按個人特點(diǎn)規(guī)劃的知識培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)上提升人的產(chǎn)出投入比,從人的協(xié)調(diào)配置上提升團(tuán)體組織的附加價值。知識經(jīng)濟(jì)時代單一個體所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)神話和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代單一個體遠(yuǎn)程互聯(lián)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)奇跡就是這一階段已經(jīng)到來的標(biāo)志。
其實(shí),從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程來看,隨著經(jīng)營產(chǎn)出由產(chǎn)品、財富向包含知識、人才、服務(wù)在內(nèi)的廣義的價值概念的變遷,人已不僅僅是一種資源,人既是經(jīng)營過程的投入資源之一,又是經(jīng)營過程中的主宰者和控制者,同時也是經(jīng)營產(chǎn)出的產(chǎn)品之一,誠如松下的名言:“松下制造人才,兼而制造產(chǎn)品”。人貫穿于經(jīng)營的全過程,并且人本身具有投入、過程控制和產(chǎn)出的同質(zhì)性環(huán)節(jié),因此,人就是經(jīng)營過程中的最小經(jīng)營單位或組織。另一方面,隨著企業(yè)經(jīng)營組織模式由單一企業(yè)組織向集團(tuán)化、戰(zhàn)略聯(lián)盟化組織演變,由直線職能制組織向矩陣式、扁平化組織演變,組織的協(xié)同管理日益重要,而協(xié)同管理的基礎(chǔ)就是人的協(xié)同,因此把人作為最小的經(jīng)營單位進(jìn)行協(xié)同管理也是十分必要的。目標(biāo)績效管理方法中以部門的績效范疇作為部門負(fù)責(zé)人的績效范疇正是“人即組織”理念的應(yīng)用。
- 1深化應(yīng)用ERP 戰(zhàn)略理念要先行
- 2BPR賣拐
- 3“簡化”原則提高ERP實(shí)施成功率
- 4ERP采購流程操作
- 5ERP的實(shí)施文檔制作
- 6視頻監(jiān)控從蛻變到新生
- 7警惕ERP系統(tǒng)落為記帳軟件
- 8貴州某房地產(chǎn)公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)模塊需求明細(xì)
- 9為什么不用開源ERP
- 10關(guān)注中小企業(yè)的OA需求
- 11網(wǎng)友觀點(diǎn):OLAP工具毀了商業(yè)智能
- 12網(wǎng)友觀點(diǎn):ERP和其他管理軟件之間的邏輯關(guān)系
- 13OA系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了工作日程與工作日記的整合
- 14視頻監(jiān)控蝶變重生
- 15中小企業(yè)信息化暴露三大弱點(diǎn)
- 16流程制造業(yè)企業(yè)怎樣進(jìn)行ERP選型
- 17貴陽泛普OA辦公軟件4月份培訓(xùn)通知
- 18協(xié)同OA建設(shè)知識積累、分享、利用創(chuàng)新體系
- 19ERP依據(jù)行業(yè)特性選擇合適的產(chǎn)品
- 20SOA加重企業(yè)的安全風(fēng)險?
- 21中小企業(yè)網(wǎng)站營銷分析的七種武器介紹
- 22IT項(xiàng)目的供求平衡
- 23ERP項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)律
- 24協(xié)同辦公管理系統(tǒng)搭建任務(wù)的分配和確定:
- 25辦公自動化系統(tǒng)的文檔設(shè)置方案說明
- 26如何防止ERP內(nèi)部信息的泄露
- 27網(wǎng)友觀點(diǎn)為:對IT服務(wù)規(guī)劃的一點(diǎn)思考
- 28減少IT部門電費(fèi)的10種辦法
- 29平臺及產(chǎn)品建設(shè)的三個未來趨勢
- 30暴雪切斷了供應(yīng)鏈 沃爾瑪和家樂福怎么辦?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓