OA辦公從業(yè)務管理信息化的應用上，其總體架構是什么？

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XX集團信息化規(guī)劃
　上世紀90年代以來，中國房地產(chǎn)信息化發(fā)展相繼經(jīng)歷了三個歷史階段：第一個歷史階段是以硬件開發(fā)為主要內(nèi)容的發(fā)展階段（上世紀90年代中期至中后期）；第二個歷史階段是以軟件開發(fā)為主要內(nèi)容的發(fā)展階段（90年代中后期至2006年）；第三個歷史階段是以信息服務為主要內(nèi)容的發(fā)展階段（2007年至今）。
　針對不同管控類型的房地產(chǎn)企業(yè)，其總體組織結構圖大體類似，如下圖，其中總部或區(qū)域公司在職能管控方面起到最核心的作用，下屬投資項目可獨立運營：
　結合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織部門及其業(yè)務的特點，涉及到信息化系統(tǒng)一般會有：
工程項目管理信息化：項目立項、計劃管理、進度管理、成本控制、預算管理、資金管理、資產(chǎn)資源管理
客戶管理信息化：市場營銷管理、客戶管理、售樓管理、物業(yè)管理、租賃管理、客服管理、會員管理、呼叫中心
供應鏈管理信息化：供應商、承包商、采購管理、庫存管理、
財務管理信息化：賬務、財務核算、資金管理、成本管理、預算管理、合同(付款/開票)管理
人力資源管理信息化：績效管理、工資管理、培訓管理、招聘管理、考勤管理
投資管理信息化：戰(zhàn)略管理、市場研究、投資決策、企劃管理、設計管理、招投標管理
電子商務平臺：廣告管理、產(chǎn)品服務發(fā)布、訂購、物業(yè)門戶、會員服務
辦公自動化：知識管理、工作流程管理、門戶應用、目標計劃任務管理、管理駕駛艙
　從業(yè)務管理信息化的應用上，其總體架構為：

XX集團OA建設目標
　在集團業(yè)務不斷發(fā)展的過程中，對于XX集團在內(nèi)部運營管理希望達到如下幾個方面：
　1、希望通過信息化保障集團戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行；
　2、希望通過信息化實現(xiàn)企業(yè)領導及時、快捷掌控集團整體運營狀況；
　3、希望通過信息化保障企業(yè)制度、體系、流程管理的標準化運作；
　4、希望通過信息化實現(xiàn)集團全面掌控跨區(qū)域項目的運作與監(jiān)督；
　5、希望通過信息化通過企業(yè)知識積累以提升項目的復制能力；
　6、希望通過信息化實現(xiàn)集團多級架構上下層級及部門間業(yè)務協(xié)同；
　7、希望通過信息化解決快速擴張的管理制度的復制能力；
　8、希望通過信息化幫助企業(yè)文化的建設和落地傳播；
　這些目標可以通過建設信息化系統(tǒng)之一的協(xié)同OA管理平臺來幫助落地執(zhí)行，通過集中統(tǒng)一的協(xié)同管理平臺為房地產(chǎn)企業(yè)集團總部、區(qū)域公司、項目公司集中運作辦公的聚集點。
XX協(xié)同辦公整體解決方案
　XX協(xié)同管理解決方案總體可涉及到：
　信息門戶應用：提供全面性的門戶，可涵蓋：內(nèi)部門戶、物業(yè)門戶、會員門戶、客戶門戶、供應商門戶、電子商務門戶
　工作流程管理：可建立快速復制的內(nèi)部運營體系(行政/人事/財務制度、內(nèi)部審批流程)
　知識文檔管理：辦公自動化管理系統(tǒng)可建立快速復制的經(jīng)驗知識體系(知識支持體系、常用知識工具)
　綜合事務辦公：提供辦公資產(chǎn)管理、內(nèi)部通訊、計劃任務、協(xié)作等統(tǒng)一的管理平臺
　集成整合：與財務、CRM、工程項目的整合、管理駕駛艙(合同收款、成本費用、營銷售樓)，并可融合到門戶、流程和知識文檔中。
XX集團信息化規(guī)劃
　上世紀90年代以來，中國房地產(chǎn)信息化發(fā)展相繼經(jīng)歷了三個歷史階段：第一個歷史階段是以硬件開發(fā)為主要內(nèi)容的發(fā)展階段（上世紀90年代中期至中后期）；第二個歷史階段是以軟件開發(fā)為主要內(nèi)容的發(fā)展階段（90年代中后期至2006年）；第三個歷史階段是以信息服務為主要內(nèi)容的發(fā)展階段（2007年至今）。
　針對不同管控類型的房地產(chǎn)企業(yè)，其總體組織結構圖大體類似，如下圖，其中總部或區(qū)域公司在職能管控方面起到最核心的作用，下屬投資項目可獨立運營：
　結合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織部門及其業(yè)務的特點，涉及到信息化系統(tǒng)一般會有：
工程項目管理信息化：項目立項、計劃管理、進度管理、成本控制、預算管理、資金管理、資產(chǎn)資源管理
客戶管理信息化：市場營銷管理、客戶管理、售樓管理、物業(yè)管理、租賃管理、客服管理、會員管理、呼叫中心
供應鏈管理信息化：供應商、承包商、采購管理、庫存管理、
財務管理信息化：賬務、財務核算、資金管理、成本管理、預算管理、合同(付款/開票)管理
人力資源管理信息化：績效管理、工資管理、培訓管理、招聘管理、考勤管理
投資管理信息化：戰(zhàn)略管理、市場研究、投資決策、企劃管理、設計管理、招投標管理
電子商務平臺：廣告管理、產(chǎn)品服務發(fā)布、訂購、物業(yè)門戶、會員服務
辦公自動化：知識管理、工作流程管理、門戶應用、目標計劃任務管理、管理駕駛艙
XX集團OA建設目標
　在集團業(yè)務不斷發(fā)展的過程中，對于XX集團在內(nèi)部運營管理希望達到如下幾個方面：
　1、希望通過信息化保障集團戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行；
　2、希望通過信息化實現(xiàn)企業(yè)領導及時、快捷掌控集團整體運營狀況；
　3、希望通過信息化保障企業(yè)制度、體系、流程管理的標準化運作；
　4、希望通過信息化實現(xiàn)集團全面掌控跨區(qū)域項目的運作與監(jiān)督；
　5、希望通過信息化通過企業(yè)知識積累以提升項目的復制能力；
　6、希望通過信息化實現(xiàn)集團多級架構上下層級及部門間業(yè)務協(xié)同；
　7、希望通過信息化解決快速擴張的管理制度的復制能力；
　8、希望通過信息化幫助企業(yè)文化的建設和落地傳播；
　這些目標可以通過建設信息化系統(tǒng)之一的協(xié)同OA管理平臺來幫助落地執(zhí)行，通過集中統(tǒng)一的協(xié)同管理平臺為房地產(chǎn)企業(yè)集團總部、區(qū)域公司、項目公司集中運作辦公的聚集點。
XX協(xié)同辦公整體解決方案
　信息門戶應用：提供全面性的門戶，可涵蓋：內(nèi)部門戶、物業(yè)門戶、會員門戶、客戶門戶、供應商門戶、電子商務門戶
　工作流程管理：可建立快速復制的內(nèi)部運營體系(行政/人事/財務制度、內(nèi)部審批流程)
　知識文檔管理：可建立快速復制的經(jīng)驗知識體系(知識支持體系、常用知識工具)
　綜合事務辦公：泛普OA軟件提供辦公資產(chǎn)管理、內(nèi)部通訊、計劃任務、協(xié)作等統(tǒng)一的管理平臺
　集成整合：與財務、CRM、工程項目的整合、管理駕駛艙(合同收款、成本費用、營銷售樓)，并可融合到門戶、流程和知識文檔中。
　通過泛普OA軟件房地產(chǎn)行業(yè)整體解決方案實現(xiàn)：
通過暢通、高速的網(wǎng)絡平臺，先進的應用系統(tǒng)，打破集團、分子公司、部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)整個公司信息和知識的共享；
提高辦公效率，加強工作的透明度，加強各部門的協(xié)同工作能力；
滿足目前集團跨區(qū)域、多項目的管理需要，提供先進的管理手段，加強對項目的協(xié)作；
信息、知識與流程緊密結合，借助系統(tǒng)實現(xiàn)“信息可視化、流程透明化、動作標準化”，做到管理可控，管理模式和運營體系可復制；
建立項目管理知識、招投標管理知識、人力資源知識、營銷管理知識等統(tǒng)一知識庫，提升企業(yè)的專業(yè)能力和知識沉淀能力、避免知識經(jīng)驗的流失；
通過集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)及時的獲取與分析公司內(nèi)外部信息，為領導決策提供充分支持。
　泛普OA軟件房地產(chǎn)行業(yè)整體解決方案優(yōu)勢
方案全面性： 支持中國房地產(chǎn)集團企業(yè)信息化協(xié)同管理全面需求
提供全面的流程梳理和知識積累復制落地：包括項目管理流程和知識、招投標流程和知識、CRM營銷管理流程和知識、集團物業(yè)管理流程和知識、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營流程和知識、集團財務流程和知識、資金管理流程和知識、全面預算管理流程和知識、人力資源管理流程和知識、商業(yè)智能流程和知識、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、集團門戶-PORTAL
行業(yè)針對性： 針對中國房地產(chǎn)企業(yè)全面業(yè)務知識的理解和應用
產(chǎn)品凝結行業(yè)先進管理思想的最佳實踐
系統(tǒng)成熟性：行業(yè)標桿企業(yè)客戶成功案例，
技術先進性：強大的企業(yè)實力與技術實力
B/S架構、純JAVA打造、跨平臺支持、基于SOA架構、平臺化開發(fā)