石油工程行業(yè)管理軟件有哪些問題

　　石油工程，是根據(jù)油氣和儲層特性建立適宜的流動通道并優(yōu)選舉升方法，經(jīng)濟有效地將深埋于地下油氣從油氣藏中開采到地面所實施的一系列工程和工藝技術(shù)的總稱。包括油藏、鉆井、采油和石油地面工程等。

　　一、石油工程管理項目中存在的問題

　　1、缺乏科學(xué)論證進行項目的決策

　　這些年來我國的經(jīng)濟水平不斷地提高，很多的大型建設(shè)項目的不斷出現(xiàn)，對經(jīng)濟的推動起到了很大的作用，所以，在對工程項目進行決策的時候缺乏了科學(xué)的論證，于是就出現(xiàn)了相關(guān)的的問題進行決策。這樣的一種盲目投資的方式在短時間內(nèi)會推動經(jīng)濟的發(fā)展，但是站在長遠的角度來，這樣一種方式存在著不科學(xué)性，就會給社會帶來很嚴重的經(jīng)濟壓力。在項目實行之前需要根據(jù)相應(yīng)的一些自然和地理環(huán)境等，對該項目的科學(xué)合理性等情況進行一個多層次的科學(xué)論證，使工程項目的建設(shè)時候社會的持久發(fā)展。

　　2、項目管理重成本輕質(zhì)量

　　站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度來看，要加強對工程項目的質(zhì)量建設(shè)才是根本，有些領(lǐng)導(dǎo)者一味的對短暫的經(jīng)濟利益加強重視，而對工程項目的建設(shè)質(zhì)量卻毫不在乎，這樣的一種行為給企業(yè)造成了一定的影響，使得企業(yè)在長久的市場競爭中的優(yōu)勢逐漸喪失。

　　3、項目管理法律法規(guī)不健全

　　在項目工程的管理上，相應(yīng)的法規(guī)制度還不是很完善，并不能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需要;另外，有些法律規(guī)則雖然已經(jīng)得到了完善，但是相關(guān)的一些管理人員明知故犯;這些問題的出現(xiàn)都對我國工程項目管理科學(xué)化的進程帶來了定的影響;站在國家的角度上來看，現(xiàn)在也制定出了一些法規(guī)政策，但是和國家的標準還有一定的距離，沒有很強的指導(dǎo)作用。

圖像 015.png

　　二、石油工程行業(yè)如何解決項目管理存在的問題

　　1、借鑒國外先進的管理經(jīng)驗

　　社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)飛速發(fā)展的社會形勢，要想制定出一套適合我國石油工程項目的管理方法，就需要不斷地學(xué)習(xí)與借鑒國外優(yōu)秀的工程項目管理的方法，然后根據(jù)我國目前的石油工程項目管理具體情況，進行一個全面的.考慮，最后找到一套適合國內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展的管理方法，在相應(yīng)的管理體制下，使石油工程企業(yè)能夠取得相應(yīng)的效益。

　　2、加強質(zhì)量監(jiān)督，強化項目過程監(jiān)管

　　工程質(zhì)量的好壞，在石油工程項目的建設(shè)中有著重要的作用，不管是什么樣的工程項目建設(shè)都需要投入大量的時間和資金，工程項目的完成是一個十分重要的任務(wù)，但是能夠決定這項目是否得到了有效的完成，決定這一成果的正是工程項目的質(zhì)量。

　　3、對項目進度進行合理控制

　　在進行石油工程項目管理的過程中，對項目進度的管理是特別重要的。負責(zé)石油工程項目的管理員應(yīng)當綜合分析影響石油工程項目的各種因素，科學(xué)合理地對石油工程項目進行設(shè)計和規(guī)劃。在石油工程項目管理中，要確保設(shè)計的合理性，并且在項目的建設(shè)過程中，對不合理的設(shè)計以及規(guī)劃要及時地進行更正，有針對性地對石油工程項目進行改動，確保不影響項目的整體施工進度，此外還要保證施工質(zhì)量。

　　4、建立健全法制，推進建設(shè)法制化進程

　　現(xiàn)在我國在工程項目管理方面的些法規(guī)制度差不多是空白的，為了使得工程項目管理的工作能夠做到有法可依，急需要對相應(yīng)的法律條例進行不斷的調(diào)整和完善。通過完善相應(yīng)的法律體系，能夠給工程項目的管理提供強有力的保障。

　　三、泛普軟件管理的特點

　　1、基礎(chǔ)功能扎實，功能匹配度高

　　任何項目管理系統(tǒng)都有自己特有的功能，同時也會有一些基礎(chǔ)通用型功能，個體或是公司在選擇一款軟件時，不僅要知道軟件的基礎(chǔ)功能有哪些，還要知道哪些功能是自己公司做工程項目管理一定要用到的。只要去反復(fù)研究這些功能信息，才可能協(xié)助企業(yè)找到合適的工程管理信息化工具。

　　2、可視化工程管理

　　數(shù)據(jù)報表是了解業(yè)務(wù)全局的最優(yōu)辦法，工程項目管理也不例外。不論成本控制管理、采購制度、預(yù)算管理，或是工程項目完成情況，都可以借助企業(yè)看板來掌握全貌。

　　3、隨時掌握工程項目進度

　　一個完整的工程項目流程包括啟動、實施、監(jiān)測控制、收尾等環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)均有不同的事要處理，尤其是在實施和監(jiān)測環(huán)節(jié)，管理特別繁瑣，因此工程項目進度的把控是相當難處理的。

　　而項目進度管理恰恰是項目管理的核心，一款好的工程項目管理軟件必須具備進度填報、進度計劃、施工日志、質(zhì)量巡檢、進度分析、項目風(fēng)險、安全檢查各個環(huán)節(jié)，方便管理人員對項目進度實時管控，保證整個項目的實施在計劃之類。

　　4、數(shù)據(jù)安全性高

　　對企業(yè)來說，數(shù)據(jù)安全是非常重要的。所有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)加密存儲、傳輸是企業(yè)的一層屏障，同時也要支持獨立的私有化部署，讓用戶掌握主動權(quán)。

　　總之，石油工程項目的順利進行和石油工程項目管理是緊密聯(lián)系在一起的，雖然和國外的一些發(fā)達國家比，我國的石油工程項目的管理方式還存在著很多的不足，但是當我們認識到自身的不足后，并能夠運用適當?shù)膶Σ邔δ壳暗臓顩r進行不斷改善，并對石油工程項目進行科學(xué)的管理，對項目的管理結(jié)果進行不斷地優(yōu)化，使石油管理的水平得到不斷地提高，就能狗促進我國的石油工程建設(shè)不斷發(fā)展。

發(fā)布：2022-06-27 11:11 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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