石油工程行業(yè)管理軟件有哪些問題

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　　石油工程，是根據(jù)油氣和儲(chǔ)層特性建立適宜的流動(dòng)通道并優(yōu)選舉升方法，經(jīng)濟(jì)有效地將深埋于地下油氣從油氣藏中開采到地面所實(shí)施的一系列工程和工藝技術(shù)的總稱。包括油藏、鉆井、采油和石油地面工程等。

　　一、石油工程管理項(xiàng)目中存在的問題

　　1、缺乏科學(xué)論證進(jìn)行項(xiàng)目的決策

　　這些年來我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷地提高，很多的大型建設(shè)項(xiàng)目的不斷出現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)起到了很大的作用，所以，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的時(shí)候缺乏了科學(xué)的論證，于是就出現(xiàn)了相關(guān)的的問題進(jìn)行決策。這樣的一種盲目投資的方式在短時(shí)間內(nèi)會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是站在長遠(yuǎn)的角度來，這樣一種方式存在著不科學(xué)性，就會(huì)給社會(huì)帶來很嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力。在項(xiàng)目實(shí)行之前需要根據(jù)相應(yīng)的一些自然和地理環(huán)境等，對(duì)該項(xiàng)目的科學(xué)合理性等情況進(jìn)行一個(gè)多層次的科學(xué)論證，使工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)候社會(huì)的持久發(fā)展。

　　2、項(xiàng)目管理重 成本輕質(zhì)量

　　站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度來看，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量建設(shè)才是根本，有些領(lǐng)導(dǎo)者一味的對(duì)短暫的經(jīng)濟(jì)利益加強(qiáng)重視，而對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量卻毫不在乎，這樣的一種行為給企業(yè)造成了一定的影響，使得企業(yè)在長久的市場競爭中的優(yōu)勢逐漸喪失。

　　3、項(xiàng)目管理法律法規(guī)不健全

　　在項(xiàng)目工程的管理上，相應(yīng)的法規(guī)制度還不是很完善，并不能滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要;另外，有些法律規(guī)則雖然已經(jīng)得到了完善，但是相關(guān)的一些管理人員明知故犯;這些問題的出現(xiàn)都對(duì)我國工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的進(jìn)程帶來了定的影響;站在國家的角度上來看，現(xiàn)在也制定出了一些法規(guī)政策，但是和國家的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離，沒有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

　　二、石油工程行業(yè)如何解決項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

　　社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)飛速發(fā)展的社會(huì)形勢，要想制定出一套適合我國石油工程項(xiàng)目的管理方法，就需要不斷地學(xué)習(xí)與借鑒國外優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理的方法，然后根據(jù)我國目前的石油工程項(xiàng)目管理具體情況，進(jìn)行一個(gè)全面的.考慮，最后找到一套適合國內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展的管理方法，在相應(yīng)的管理體制下，使石油工程企業(yè)能夠取得相應(yīng)的效益。

　　2、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化項(xiàng)目過程監(jiān)管

　　工程質(zhì)量的好壞，在石油工程項(xiàng)目的建設(shè)中有著重要的作用，不管是什么樣的工程項(xiàng)目建設(shè)都需要投入大量的時(shí)間和資金，工程項(xiàng)目的完成是一個(gè)十分重要的任務(wù)，但是能夠決定這項(xiàng)目 是否得到了有效的完成，決定這一成果的正是工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理控制

　　在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理的過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理是特別重要的。負(fù)責(zé)石油工程項(xiàng)目的管理員應(yīng)當(dāng)綜合分析影響石油工程項(xiàng)目的各種因素，科學(xué)合理地對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。在石油工程項(xiàng)目管理中，要確保設(shè)計(jì)的合理性， 并且在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)以及 規(guī)劃要及時(shí)地進(jìn)行更正，有針對(duì)性地對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行改動(dòng)，確保不影響項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度，此外還要保證施工質(zhì)量。

　　4、建立健全法制，推進(jìn)建設(shè)法制化進(jìn)程

　　現(xiàn)在我國在工程項(xiàng)目管理方面的些法規(guī)制度差不多是空白的，為了使得工程項(xiàng)目管理的工作能夠做到有法可依，急需要對(duì)相應(yīng)的法律條例進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善。通過完善相應(yīng)的法律體系，能夠給工程項(xiàng)目的管理提供強(qiáng)有力的保障。

　　三、泛普軟件管理的特點(diǎn)

　　1、基礎(chǔ)功能扎實(shí)，功能匹配度高

　　任何項(xiàng)目管理系統(tǒng)都有自己特有的功能，同時(shí)也會(huì)有一些基礎(chǔ)通用型功能，個(gè)體或是公司在選擇一款軟件時(shí)，不僅要知道軟件的基礎(chǔ)功能有哪些，還要知道哪些功能是自己公司做工程項(xiàng)目管理一定要用到的。只要去反復(fù)研究這些功能信息，才可能協(xié)助企業(yè)找到合適的工程管理信息化工具。

　　2、可視化工程管理

　　數(shù)據(jù)報(bào)表是了解業(yè)務(wù)全局的最優(yōu)辦法，工程項(xiàng)目管理也不例外。不論成本控制管理、采購制度、預(yù)算管理，或是工程項(xiàng)目完成情況，都可以借助企業(yè)看板來掌握全貌。

　　3、隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度

　　一個(gè)完整的工程項(xiàng)目流程包括啟動(dòng)、實(shí)施、監(jiān)測控制、收尾等環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)均有不同的事要處理，尤其是在實(shí)施和監(jiān)測環(huán)節(jié)，管理特別繁瑣，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度的把控是相當(dāng)難處理的。

　　而項(xiàng)目進(jìn)度管理恰恰是項(xiàng)目管理的核心，一款好的工程項(xiàng)目管理軟件必須具備進(jìn)度填報(bào)、進(jìn)度計(jì)劃、施工日志、質(zhì)量巡檢、進(jìn)度分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全檢查各個(gè)環(huán)節(jié)，方便管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)管控，保證整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施在計(jì)劃之類。

　　4、數(shù)據(jù)安全性高

　　對(duì)企業(yè)來說，數(shù)據(jù)安全是非常重要的。所有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)加密存儲(chǔ)、傳輸是企業(yè)的一層屏障，同時(shí)也要支持獨(dú)立的私有化部署，讓用戶掌握主動(dòng)權(quán)。

　　總之，石油工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和石油工程項(xiàng)目管理是緊密聯(lián)系在一起的，雖然和國外的一些發(fā)達(dá)國家比，我國的石油工程項(xiàng)目的管理方式還存在著很多的不足，但是當(dāng)我們認(rèn)識(shí)到自身的不足后，并能夠運(yùn)用適當(dāng)?shù)膶?duì)策對(duì)目前的狀況進(jìn)行不斷改善，并對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)項(xiàng)目的管理結(jié)果進(jìn)行不斷地優(yōu)化，使石油管理的水平得到不斷地提高，就能狗促進(jìn)我國的石油工程建設(shè)不斷發(fā)展。