石化工程管理軟件有哪些

　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件在許多領(lǐng)域得到了應(yīng)用。下面為您介紹項(xiàng)目管理軟件在石油工程行業(yè)的應(yīng)用，如果你想了解項(xiàng)目管理軟件在石油石化行業(yè)應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)，那就來(lái)看看泛普軟件的介紹吧。

　　一、泛普軟件的石油工程管理軟件有什么特點(diǎn)

　　1.統(tǒng)一的管理框架

　　滿足集團(tuán)公司對(duì)基建業(yè)務(wù)綜合管理的要求，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的集約化、規(guī)范化管理。通過(guò)數(shù)據(jù)采集、多維度分析、關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警、業(yè)務(wù)流程固化等信息化手段，為集團(tuán)管理相關(guān)基建項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度提供信息支持;同時(shí)，進(jìn)一步提高集團(tuán)基建項(xiàng)目的管理效率，規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程。

　　2.業(yè)務(wù)處理模塊

　　滿足單個(gè)項(xiàng)目管理的信息需求。系統(tǒng)為所管理的項(xiàng)目提供單個(gè)項(xiàng)目生命周期管理，這是集團(tuán)層面基礎(chǔ)設(shè)施管理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。從項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)工、施工管理到竣工驗(yàn)收，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等信息都體現(xiàn)在系統(tǒng)功能中，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司從多業(yè)務(wù)角度對(duì)各類基建項(xiàng)目的全面監(jiān)管。

泛普軟件的石油工程管理軟件有什么特點(diǎn)

　　3.信息處理功能

　　實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和個(gè)人項(xiàng)目管理兩個(gè)層面的業(yè)務(wù)管理結(jié)合。一方面可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部層面的多項(xiàng)目管理和監(jiān)控，另一方面可以管理單個(gè)項(xiàng)目的全生命周期，還可以進(jìn)行劃分。既能明確職責(zé)和業(yè)務(wù)，又能實(shí)現(xiàn)信息和管理的高度一致，從而保證集團(tuán)公司能以最高效的方式管理總部下的多個(gè)項(xiàng)目，保證每個(gè)項(xiàng)目都能以最快最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)施。

　　二、泛普軟件的石油工程管理軟件由哪些應(yīng)用構(gòu)成

　　1.綜合查詢模塊

　　綜合查詢模塊是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)日常工作的個(gè)性化服務(wù)功能。在這里，領(lǐng)導(dǎo)可以查看項(xiàng)目的關(guān)鍵實(shí)施指標(biāo)，了解進(jìn)度、投資、合同、質(zhì)量、安全等實(shí)施健康狀況和各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，方便工作。

　　2.程序管理

　　可以自上而下逐層分解建設(shè)單位/投資人的目標(biāo)，形成項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，指定項(xiàng)目經(jīng)理，并不斷細(xì)化落實(shí)責(zé)任團(tuán)隊(duì)。

泛普軟件的石油工程管理軟件由哪些應(yīng)用構(gòu)成

　　3.成本控制/投資控制

　　建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。投資人在控制工程造價(jià)的過(guò)程中始終發(fā)揮主導(dǎo)作用，能夠幫助建設(shè)單位/投資人合理確定和控制工程造價(jià)，將建設(shè)投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)監(jiān)控和糾正偏差，確保工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、石化工程管理軟件遇到的困難

　　1.信息化不夠先進(jìn)

　　國(guó)外大型石化企業(yè)信息化的特點(diǎn)可以概括為兩點(diǎn):一是重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)先進(jìn)的全公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)自動(dòng)化和業(yè)務(wù)事務(wù)處理的網(wǎng)絡(luò)化和計(jì)算機(jī)化，為此各公司都加大了投入;第二，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用已經(jīng)深入，特別是在應(yīng)用集成、ERP和供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、電子商務(wù)、預(yù)測(cè)和決策模型以及先進(jìn)的優(yōu)化方法和工具的研發(fā)方面。

　　2.信息資源的共享和充分利用

　　企業(yè)信息化的核心是信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不完善是我國(guó)化工企業(yè)信息化的頑疾。如何將企業(yè)的上線項(xiàng)目與企業(yè)信息系統(tǒng)整合，使企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)伙伴之間的信息流動(dòng)順暢，如何做好整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，組織項(xiàng)目實(shí)施，避免走分散開(kāi)發(fā)或軟件引進(jìn)不成功的老路，避免形成新的信息孤島，高起點(diǎn)建設(shè)高效率的現(xiàn)代化企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)信息化分為三個(gè)部分:技術(shù)和七個(gè)部分:管理。信息化的核心是信息資源的共享和充分利用。

　　3.注重流程再造，規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

　　企業(yè)信息化不是信息技術(shù)的簡(jiǎn)單應(yīng)用，而是與現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合的龐大系統(tǒng)工程。隨著中國(guó)石化信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我們應(yīng)該逐步加深對(duì)業(yè)務(wù)流程再造的重要性和信息化建設(shè)之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。采用國(guó)外先進(jìn)軟件所體現(xiàn)的管理模式與我國(guó)實(shí)際情況“雙向銜接”，首先與國(guó)際接軌，向軟件所體現(xiàn)的先進(jìn)管理模式靠攏，從而規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，是解決這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最大難點(diǎn)的有效途徑。

　　以上都是泛普軟件對(duì)石化管道安裝工程中存在的不足的分析。由于石化管道安裝主要在室外進(jìn)行，受人為因素、環(huán)境因素等因素影響，嚴(yán)重影響了化工管道的安裝質(zhì)量。因此，石化企業(yè)必須制定相應(yīng)的防護(hù)措施，控制混合管道的安裝質(zhì)量，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石化企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

發(fā)布：2023-02-15 17:15 編輯：泛普軟件 · syy [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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