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對(duì)社交網(wǎng)站未來(lái)的思考 紅極一時(shí)的人人網(wǎng)分析
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曾幾何時(shí),我們會(huì)因在校內(nèi)網(wǎng)上找到一個(gè)“失散多年”的好友而無(wú)比激動(dòng)和感動(dòng);曾幾何時(shí),這個(gè)以實(shí)名制和高活躍度走紅各大校園的純關(guān)系型SNS社區(qū)在國(guó)內(nèi)注冊(cè)數(shù)一路飆升……但不知從何時(shí)起,當(dāng)初的那個(gè)校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)不再是溫馨的交友社區(qū)了,與之而來(lái)的,以開(kāi)心網(wǎng)、人人網(wǎng)為牽頭的社交網(wǎng)站,似乎都在前進(jìn)路上遇到了前所未有的瓶頸……
2009年8月,紅極一時(shí)的校內(nèi)網(wǎng)在正得意之時(shí)做出了改名“人人”的創(chuàng)舉。兩個(gè)抽象的變形人字logo寓意著每個(gè)人的人際圈和兩個(gè)人之間產(chǎn)生的某種交集,可以看出,其意在打造一個(gè)人與人溝通、交流和分享平臺(tái)的決心。
3年時(shí)間過(guò)去了,現(xiàn)在的人人還能否承載大學(xué)生朋友們的需求?在此上市一年后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),它又遭遇著哪些令人困惑和頭疼的難題?
人人的“高開(kāi)低走”
所謂“無(wú)福雙至,禍不單行”,近日的人人被各種“緋聞”纏身。
最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,相比去年同期的盈利狀態(tài),從去年三季度以來(lái),人人已連續(xù)四個(gè)季度陷入虧損。今年二季度凈虧2490萬(wàn)美元,第三季度更是凈虧1540萬(wàn)美元,同比擴(kuò)大10倍以上。
此外,有多位微博用戶(hù)爆料稱(chēng),人人網(wǎng)在11月底開(kāi)始裁員,主要涉及網(wǎng)站業(yè)務(wù)部、人人游戲和移動(dòng)部門(mén),其中,業(yè)務(wù)部的很多老員工也在此次裁員名單中。
對(duì)此,人人內(nèi)部雖透露公司在兩個(gè)月前開(kāi)始人事調(diào)整,但對(duì)于裁員事件給予了否認(rèn),稱(chēng)其純屬謠言。公開(kāi)辟謠的同時(shí),人人方面亦宣布任命原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)品牌事業(yè)部總經(jīng)理江強(qiáng)為副總裁,全面負(fù)責(zé)糯米網(wǎng)商品事業(yè)部。
這邊裁員消息瘋傳,那邊新管理層走馬上任,人人是在顧左右而言他,故意轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)?財(cái)報(bào)不佳、用戶(hù)粘度成大考……頓時(shí),危機(jī)感陣陣襲來(lái),昔日紅透校園的它為何面臨今天的窘境?
或許,從校內(nèi)到人人,轉(zhuǎn)變并不是改名字那么簡(jiǎn)單……
“大學(xué)畢業(yè)以后,我就很少上人人了,工作以后,關(guān)系網(wǎng)自然而然地轉(zhuǎn)移了。”一普通白領(lǐng)告訴記者。值得一提的是,這恐怕已是很大一部分人人老用戶(hù)的狀況寫(xiě)實(shí),且趨勢(shì)越來(lái)越明顯。
據(jù)了解,有不少“忠實(shí)”用戶(hù)雖然還會(huì)登陸,但也只是因?yàn)?ldquo;想上去看看里面同學(xué)的最新動(dòng)態(tài)”,人人的站內(nèi)信、新鮮事、應(yīng)用吧等功能還是隨著開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)的淡忘而人氣下滑。更有一批用戶(hù)選擇離開(kāi)是因?yàn)橄啾犬?dāng)初的友誼和情感,自己的人人已經(jīng)成了那些朋友顯擺的秀場(chǎng),以分享搞笑圖片視頻為樂(lè),內(nèi)容不具營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。
一直以來(lái),以人人為代表的交友社區(qū)主打社交網(wǎng)絡(luò)牌,通過(guò)提供發(fā)布日志、保存相冊(cè)、音樂(lè)視頻等站內(nèi)外資源分享等功能搭建了一個(gè)用戶(hù)交流互動(dòng)平臺(tái)。然而,當(dāng)把所有焦點(diǎn)放在流失嚴(yán)重的學(xué)生用戶(hù)時(shí),當(dāng)很多熟悉的同學(xué)和朋友選擇逐漸沉默甚至注銷(xiāo)賬號(hào)時(shí),還有多少活躍用戶(hù)會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持?對(duì)于“有人活躍才能玩兒得起來(lái)”的人人來(lái)說(shuō),挑戰(zhàn)意味似乎更濃。
輕博客、游戲、做糯米、收購(gòu)56網(wǎng)……近幾年的人人慢慢地走上了“多元化”的路線。上市路演中,人人告訴所有潛在投資者,其定位是“Facebook+Zynga+Groupon+LinkedIn”,亦即社交網(wǎng)絡(luò)、游戲、團(tuán)購(gòu)、商務(wù)社交網(wǎng)的綜合體,但與此同時(shí),有不少用戶(hù)迷惑了:人人的目標(biāo)和定位到底是什么?Facebook、微博、騰訊還是囊括各種的大雜燴?
一個(gè)企業(yè)的基因決定了它的方向,瞄準(zhǔn)學(xué)生用戶(hù)的人人網(wǎng)雖然打造的是實(shí)名制沉淀的深度用戶(hù)關(guān)系,但定位不清、先天性的人群劃分致其用戶(hù)粘度不足,活躍量被微博等新媒體不斷地掠奪。從校內(nèi)到人人的定位轉(zhuǎn)變,似乎并沒(méi)有得到它想要的回饋。
對(duì)社交網(wǎng)站未來(lái)的思考
一直以來(lái),業(yè)內(nèi)漸漸流行起這樣一個(gè)趨勢(shì):游戲青年轉(zhuǎn)向了YY,文藝青年轉(zhuǎn)向了豆瓣,有志青年轉(zhuǎn)向了知乎、看新聞?wù)椅⒉⑴c朋友互動(dòng)找微信……
2012年,網(wǎng)絡(luò)社交已逐漸進(jìn)入手機(jī)時(shí)代,隨著微信、微博和豆瓣等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的強(qiáng)勢(shì)逆襲,上述窘?jīng)r并非人人網(wǎng)一家公司的尷尬,包括開(kāi)心網(wǎng)在內(nèi)的社交網(wǎng)站亦感到重重危機(jī)。
以豆瓣為例,相比傳統(tǒng)社交網(wǎng)站的注重“人氣兒”,它是在內(nèi)容基礎(chǔ)上衍生出社交,再通過(guò)關(guān)系進(jìn)行信息內(nèi)容過(guò)濾,即使不泡社區(qū),書(shū)影音工具和電臺(tái)等工具也有迫切的需求,其價(jià)值更普適而不會(huì)迅速貶值。
如是說(shuō)來(lái), 以?xún)?nèi)容為核心的豆瓣在成立之初就選定了一塊兒大蛋糕,似乎是贏在了起跑線上。
溝通交流、展示自我、社交……眼下,逐漸步入手機(jī)時(shí)代大學(xué)生的需求并未發(fā)生任何變化,只是,傳統(tǒng)社交網(wǎng)站已不能從使用習(xí)慣等方面來(lái)滿(mǎn)足他們的需求。
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,整體來(lái)看,人人網(wǎng)仍然是高校中的優(yōu)勢(shì)社交產(chǎn)品,PC時(shí)代的社交產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)也會(huì)占據(jù)主流,但包括微信在內(nèi)的一些純手機(jī)產(chǎn)品將會(huì)表現(xiàn)出更強(qiáng)的生命力和侵略性,隨著陌陌等新形態(tài)手機(jī)產(chǎn)品的進(jìn)入校園,用戶(hù)渴望一個(gè)新的替代品。
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