怎樣做好IT項(xiàng)目管理

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 　　隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，IT技術(shù)等在各行各業(yè)運(yùn)用的越來(lái)越廣泛，市場(chǎng)上的IT項(xiàng)目也逐漸增加。

　　一、如何讓IT項(xiàng)目的管理更加高效保質(zhì)呢?

　　1、確立可達(dá)成目標(biāo)

　　項(xiàng)目目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的“方向標(biāo)”，指引著整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程的走向。因此，項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)立時(shí)要充分考慮好各種因素，一旦確立，不要輕易改變。

　　2、行動(dòng)與計(jì)劃一致

　　在這過(guò)程中，要知道，項(xiàng)目管理的每一步工作都是有意義的，做計(jì)劃時(shí)自然會(huì)做了詳盡的事實(shí)數(shù)據(jù)參考，以期用最低的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。

　　3、控制項(xiàng)目成本

　　項(xiàng)目成本是個(gè)相對(duì)難以控制的部分，很多企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施初期投入了過(guò)多的成本，導(dǎo)致“財(cái)政赤字”，為避免此情況的發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本，清晰成本的去向與實(shí)際用途，及時(shí)控制不必要的開(kāi)支。

　　4、人力與資源搭配

　　人力與資源是成本支出的重要部分，要將“專業(yè)人員”用在刀刃上，將資源規(guī)劃使用，確保人盡其能物盡其用;人員用的好除了可以節(jié)省人力成本，還能同時(shí)讓資源管理更加合理，不會(huì)造成分配不當(dāng)?shù)扔绊戫?xiàng)目資源的情況。

　　5、項(xiàng)目里程碑管控

　　項(xiàng)目里程碑是項(xiàng)目階段任務(wù)的驗(yàn)收截點(diǎn)，關(guān)系到項(xiàng)目最終的完成時(shí)間。而劃分的里程碑都會(huì)有對(duì)的責(zé)任人，同時(shí)就可以知道問(wèn)題應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)解決，保障項(xiàng)目的順暢度。

　　6、及時(shí)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，作為項(xiàng)目經(jīng)理，要懂得根據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提供解決方案，降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這也是最考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理能力的環(huán)節(jié)之一。

　　二、泛普軟件怎樣有效的進(jìn)行IT項(xiàng)目管理

　　1. 項(xiàng)目范圍

　　明確定義好項(xiàng)目管理范圍，才能有效配置相應(yīng)資源。

　　2. 項(xiàng)目計(jì)劃

　　根據(jù)項(xiàng)目要求，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃。

　　3. 項(xiàng)目資源

　　包括設(shè)備，材料，資金，人力資源等。關(guān)鍵是資金和人力資源，一個(gè)是保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金流，一個(gè)是保證有足夠的人去做該做的事。

　　4. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

　　包括對(duì)用戶及對(duì)自身評(píng)估兩部分。對(duì)用戶主要涉及其信用度，財(cái)務(wù)狀況，技術(shù)能力/經(jīng)驗(yàn)等方面。

　　做產(chǎn)品就是做項(xiàng)目，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理也必然是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)秀的產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理，搭配上好的項(xiàng)目管理工具，必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)起到事半功倍的效果。