用友NC助化工企業(yè)“練”內(nèi)功　轉(zhuǎn)危為機(jī)

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文章來(lái)源：泛普軟件

用友公司GBU流程制造與分銷(xiāo)業(yè)務(wù)部、化工行業(yè)總監(jiān)葉秀林

“用友NC在化工行業(yè)處于領(lǐng)先位置，年業(yè)務(wù)額約為5000萬(wàn)元，占用友NC整體營(yíng)收的10%左右，我們計(jì)劃接下來(lái)每年增長(zhǎng)20%左右?！庇糜压綠BU流程制造與分銷(xiāo)業(yè)務(wù)部、化工行業(yè)總監(jiān)葉秀林向記者表示。

對(duì)用友NC而言，2009年是抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)危為機(jī)的關(guān)鍵性的一年。在國(guó)際軟件巨頭或營(yíng)收下滑或增長(zhǎng)放緩的金融危機(jī)的大背景下，用友NC頭9個(gè)月?tīng)I(yíng)收逆勢(shì)飛揚(yáng)，超過(guò)了40%。

從2007年起，用友NC開(kāi)始走行業(yè)化的道路，將行業(yè)分為三個(gè)大板塊——制造、房地產(chǎn)建筑、流通。在制造板塊中，重點(diǎn)關(guān)注八大行業(yè)，包括冶金、鋼鐵、有色、化工、食品、醫(yī)藥、煤炭、項(xiàng)目制造，化工是其中非常重要的一塊。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)令化工企業(yè)增加IT投入

化工行業(yè)占中國(guó)整個(gè)工業(yè)產(chǎn)值比重較大，大約在17—18%。整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，行業(yè)細(xì)分種類(lèi)多，且化工企業(yè)的規(guī)模一般較大，很多企業(yè)的資產(chǎn)高達(dá)幾十億甚至幾百億。

“但化工行業(yè)企業(yè)的信息化水平普遍不高。”葉秀林認(rèn)為，國(guó)外的有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國(guó)外500強(qiáng)的化工企業(yè)，在IT方面的投入占到整個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售收入的3%左右，而中國(guó)還不到1%。

目前，化工企業(yè)的信息化應(yīng)用有兩個(gè)特點(diǎn)，第一是基礎(chǔ)化應(yīng)用多，中國(guó)的化工企業(yè)側(cè)重于做底層系統(tǒng)，主要指底層自動(dòng)化，比如，要時(shí)刻監(jiān)控溫度、壓力，包括三廢“廢水、廢氣、廢渣”排放的系統(tǒng)；第二是形成了很多信息孤島，沒(méi)有把底層的自動(dòng)化（包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、質(zhì)量等等相關(guān)數(shù)據(jù)）融合起來(lái)分析使用，或者上層的信息化只是做財(cái)務(wù)和簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存，在整個(gè)信息化的集團(tuán)管控上投入不多。

雖然很多企業(yè)都意識(shí)到了這些問(wèn)題，但由于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較好，企業(yè)仍然有較好的收益，所以信息化升級(jí)一直沒(méi)有提到日程上。

在化工企業(yè)成本所占比例中，受制于上游的原材料成本占企業(yè)生產(chǎn)成本的70%；包括水電在內(nèi)的能耗成本占10%左右；還有就是設(shè)備，一套設(shè)備的價(jià)格高達(dá)十幾億，對(duì)安全要求非常高，維修成本也非常高。

“經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，開(kāi)源不利、收益不好，企業(yè)只能截流----開(kāi)始向內(nèi)部要效益，雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但花費(fèi)千萬(wàn)元的信息化費(fèi)用，如果能夠給企業(yè)整體帶來(lái)幾個(gè)百分點(diǎn)的成本節(jié)省，對(duì)規(guī)模較大的集團(tuán)型化工企業(yè)而言，投資回報(bào)率也是非常高的。所以，經(jīng)濟(jì)危機(jī)反而令化工企業(yè)增加了IT投入?！?葉秀林笑著說(shuō)。

在葉秀林看來(lái)，化工行業(yè)信息化建設(shè)將呈以下趨勢(shì)。首先，一定會(huì)進(jìn)行集團(tuán)管控，比如集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)資金、預(yù)算，集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理等。因?yàn)椋て髽I(yè)往往包括多公司、多工廠、多地點(diǎn)。

第二，一定會(huì)進(jìn)行成本控制，向成本要效益。因?yàn)榛て髽I(yè)投入巨大，投入的設(shè)備、資金非常密集，投資一條生產(chǎn)線(xiàn)動(dòng)輒十幾億甚至幾十億

第三，對(duì)安全環(huán)保信息化的要求會(huì)進(jìn)一步提升。以前沒(méi)有安全環(huán)保，現(xiàn)在是一票否決制，這使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能看到過(guò)去停留在班組和車(chē)間一級(jí)的自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全局的安全管控。

第四，信息化將是化工行業(yè)企業(yè)提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力的行之有效的手段。

用友NC為化工企業(yè)持續(xù)信息化建設(shè)提供支撐

“用友NC的各個(gè)產(chǎn)品在化工行業(yè)都有了比較深入的應(yīng)用，并且積累了豐富經(jīng)驗(yàn)?！比~秀林介紹，從2004年開(kāi)始，用友NC在化工行業(yè)捷報(bào)頻傳，包括遼寧華錦、陜西延長(zhǎng)石油、河北三友化工、浙江新安化工等，早已開(kāi)始使用NC的集團(tuán)財(cái)務(wù)。2007年，中國(guó)樂(lè)凱集團(tuán)，宜賓天原化工、內(nèi)蒙古伊利資源、四川美豐化工；2008年，德美化工、嘉寶莉化工，魯西化工等；2009年，華泰、廣紙、泰格林紙等，開(kāi)始實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈等。

金融危機(jī)以來(lái)，集團(tuán)型化工企業(yè)集團(tuán)化、精細(xì)化管理需求凸現(xiàn)，信息化需求隨之上升，用友NC抓住了這次發(fā)展機(jī)遇，取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)?！坝糜袾C在化工行業(yè)擁有非常多的成功案例，能夠很好的完成企業(yè)的信息化規(guī)劃工作。” 葉秀林說(shuō)，以前化工行業(yè)上信息化，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。國(guó)家要求安全環(huán)保，就上自動(dòng)化系統(tǒng)，要采集車(chē)間數(shù)據(jù)就上車(chē)間采集系統(tǒng)，幾萬(wàn)種零品備件的庫(kù)存管不清楚，就上庫(kù)存軟件，現(xiàn)在卻不再是這樣了。比如，集團(tuán)整合以后，將集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控起來(lái)，然后再上采購(gòu)管控。但對(duì)于財(cái)務(wù)管控和采購(gòu)管控，大家都知道集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，可也是要考慮先上總部，還是先上外地，還是按地域來(lái)劃分實(shí)施，這些都需要規(guī)劃。

企業(yè)信息化也需要節(jié)省投資，以前做的信息化系統(tǒng)要是全部推倒重來(lái)的話(huà)，相當(dāng)于重新投資花錢(qián)。這就需要一個(gè)有實(shí)力的廠商保證以前的投資不被浪費(fèi)掉。葉秀林說(shuō)，用友就能提供這樣的服務(wù)實(shí)力和UAP平臺(tái)這樣一個(gè)開(kāi)放式的、集成的軟件，把以前的投資重復(fù)使用，將其他廠商的系統(tǒng)無(wú)縫地集成到NC軟件當(dāng)中來(lái)。

當(dāng)前，化工企業(yè)的信息化建設(shè)處在三個(gè)層次上，第一層：是集團(tuán)財(cái)務(wù)加上底層自動(dòng)化。第二層：將集團(tuán)供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)一體化集成。第三層就是把整個(gè)企業(yè)所有的供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、底層自動(dòng)化、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本全面應(yīng)用起來(lái)，這種企業(yè)非常之少，而且需要同各個(gè)專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)廠商一起合作來(lái)完成。不管對(duì)于那個(gè)階段的信息化，用友都已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，葉秀林說(shuō)。

發(fā)布：2007-04-21 10:16 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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