企業(yè)怎么利用監(jiān)理工程系統(tǒng)完善管理思路

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　　隨著基礎設施的不斷完善和更新，已建及待建的許多大型項目不僅技術含量高而且施工難度大，其施工單位是有資質的、有相當施工經驗的企業(yè)，無論技術水平、管理方法，還是施工經驗都有其獨到之處。因此就需要監(jiān)理工程有自己的一個管理思路才能夠更加的做好企業(yè)的管理規(guī)劃。

　　一、企業(yè)怎么利用監(jiān)理工程系統(tǒng)完善管理思路

　　在做好監(jiān)理工程系統(tǒng)的時候需要提前做好以下管理規(guī)劃：

　　1、合理的人員配置

　　項目監(jiān)理機構的最佳組合應該是由一名職業(yè)道德好、業(yè)務素質高、協(xié)調能力強的總監(jiān)理工程師，一名業(yè)務全面、責任心強的副總監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)素質強的專業(yè)監(jiān)理工程師以及多位認真負責的現場監(jiān)理人員構成。因此，若我司中標之后，將根據《招標文件》、《監(jiān)理合同》結合本項目的工作需求和公司監(jiān)理人員自身的特點，建立一支年齡搭配合理、業(yè)務水平過硬、敢于擔當勇于奉獻的監(jiān)理隊伍。

監(jiān)理工程系統(tǒng)管理.png

　　2、要有完善的內部管理制度和有效績效考核制度

　　及時建立建全各項監(jiān)理管理制度，用制度規(guī)范每一位員工的行為、增強員工的自覺性、調動員工的工作積極性和主觀能動性,形成“以內部管理促動工程管理”的良性循環(huán)。

　　3、做到上崗前，熟悉項目特點，明確項目目標，指出重點難點

　　每個工程項目建設環(huán)境不同形成其各具特點。因此，入場后總監(jiān)辦將組織全體監(jiān)理人員進行實地踏勘，了解周圍環(huán)境;與業(yè)主和承包商溝通，了解各自意圖;集中學習設計圖紙、招標文件，熟悉施工技術規(guī)范;結合項目特點編制本項目的《重、難點工程清單》，明確目標，做到有的放矢。

　　4、樹立超前意識，做好預先控制和全過程的動態(tài)控制

　　目前，較多項目投資規(guī)模巨大，功能齊全，工程質量等級要求較高，一個項目的建設往往涉及到工程的方方面面，其組織實施協(xié)作的工作十分繁重。所以，如果缺乏事先的科學分析，提前的組織準備，周密的統(tǒng)籌規(guī)劃是難以完成監(jiān)理任務的。因此要求監(jiān)理人員在工程展開之前就要拿出深思熟慮的辦法與對策。這種先于實施的先導舉措，是質量、進度、投資控制和安全施工的前提。

　　二、泛普軟件-監(jiān)理工程系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)做什么

　　1、樹立高度的責任心和主人翁意識，積極主動管理工程。

　　監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托，全權管理工程，對工程的質量、進度、造價和安全負有責任，這就要求參建的監(jiān)理單位人員必須具有高度的責任心和主人翁意識。通過教育培訓、“品質工程”內涵宣貫樹立起參建監(jiān)理人員的責任心和主人翁意識，積極主動的管理工程，凡與工程有關的事項均須過問，責無旁貸，要多想、多看、多聽、多說。只有這樣才能達到為業(yè)主服務，當好業(yè)主參謀的目的。

　　2、樹立監(jiān)、幫相結合意識，提高施工單位水平。

　　3、提高旁站監(jiān)理工作質量，把好每一道關口。

　　4、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴把工序檢查關，使工程質量處于受控之中。

　　5、樹立危機意識，營造良好地學習氛圍，提高監(jiān)理隊伍的總體素質。

　　6、加強工程計劃管理、安全生產管。

　　根據以往多個項目的監(jiān)理工作經驗，工程計劃管理往往是施工單位的弱項，施工單位存在計劃意識較差，上報的計劃往往水分大，不切合實際，使計劃不能落實到位。為此，對于承包人上報的總體進度計劃、年進度計劃、月進度計劃，總監(jiān)辦將統(tǒng)籌考慮，從其制定的可靠性、合理性、適應性三方面進行認真而細致地審查，對不切合實際的計劃堅決要求其重新修訂上報。在計劃的實施過程中，總監(jiān)辦將積極參與項目經理部的施工管理，幫助出主意、想辦法，排定計劃，并督促落實?？偙O(jiān)辦主要管理人員將經常會同項目經理一起上工地，采取現場辦公等辦法確實的解決影響工程質量及施工進度的實際問題。

發(fā)布：2022-07-05 17:08 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關閉]

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