監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用

監(jiān)理系統(tǒng)怎么改正工程企業(yè)中常見的錯誤

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程企業(yè)項目管理中常見的錯誤無非是流程問題以及用人不當問題，那么該如何運用監(jiān)理系統(tǒng)進行改正?在下文中將羅列出幾種常見的工程企業(yè)中的常見錯誤。

　　一、工程企業(yè)中常見的錯誤有哪些

　　1、沒有遵循標準的項目管理流程

　　這是項目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項目風險，加大項目失敗的可能性，最終導致無法在限定的時間與預算內(nèi)完成項目。

監(jiān)理<a href=http://52tianma.cn/xm/ target=_blank class=infotextkey>項目管理軟件</a>.png

　　2、流程太多太雜

　　過多的流程會讓項目失去靈活性，繼而影響參與者的積極性。

　　曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎上添加額外的功能，但項目經(jīng)理卻回絕了這一建議，因為他覺得公司用戶并沒有要求這一功能。其實，只要不影響項目預算與計劃進度，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的。

　　3、對項目變更缺乏追蹤

　　要么預算超支，要么進度拖慢(或兩者兼有)。

　　4、對項目動態(tài)缺乏了解

　　無法及時協(xié)調(diào)資源，或?qū)ψ兏龀鰬儭?/p>

　　二、監(jiān)理系統(tǒng)怎么改正工程企業(yè)中常見的錯誤

　　1、制定良好的項目管理流程能助你提高項目效率，并及時捕捉到項目執(zhí)行過程中的各種問題，控制風險。

　　IT與項目經(jīng)理應事先建立可重復的流程來進行項目規(guī)劃、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項目所能產(chǎn)生的回報與成效。

　　2、提高靈活性，與項目支持者及參與者積極溝通

　　3、建立正式的變更申請流程，任何項目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應在變更文件上詳細注明，并由項目最高主管簽字批準。此外，項目經(jīng)理也需判別出該申請對預算和時間進度會產(chǎn)生什么影響。

　　4、加強項目團隊成員的態(tài)度與意識，及早糾錯。等到亡羊補牢，為時已晚。

　　使用泛普軟件監(jiān)理系統(tǒng)可以幫助項目經(jīng)理充分掌握所有團隊成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責后，IT與項目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項目中合理分配資源。

發(fā)布：2022-07-18 16:59    編輯：泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關閉]