能疏通施工監(jiān)理項目流程管理的軟件

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　　建筑工程監(jiān)理項目管理在施工企業(yè)有著重要的作用，是項目管理能否提升效益的關(guān)鍵，施工監(jiān)理項目流程管理的四項主線是什么？能疏通施工監(jiān)理項目流程管理的主線的軟件一般具有哪些特點又具體是什么？下面就由泛普軟件小編為您解答。

　　一、施工監(jiān)理項目流程管理的四項主線是什么

　　施工項目流程管理的四項主線如下：

　　1、貫穿項目生命周期

　　項目生命周期重點體現(xiàn)在項目的組織生產(chǎn)、組織管理及技術(shù)方面，是項目按期完成和質(zhì)量達標的保證。

　　在項目的生產(chǎn)管理方面，主要包括項目前期的項目策劃書、實施計劃書等事項;項目施工過程中的生產(chǎn)監(jiān)控(項目經(jīng)理月報/生產(chǎn)經(jīng)理日報)、項目采購、分包分供合同評審等事項;項目竣工階段的項目收尾管理等事項。在組織管理方面，主要包括項目前期的項目部組建與項目末期的項目部撤銷兩大事項。在技術(shù)管理方面，主要是對項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量與安全方案等技術(shù)方案編制的管理。

監(jiān)理管理軟件.png

　　2、突出成本管理主線

　　隨著國內(nèi)施工企業(yè)在項目管理上的逐漸成熟，項目管理能力的高低主要體現(xiàn)在項目商務(wù)管理上，在項目實施階段，就是項目成本管理。

　　項目成本管理涉及項目成本、簽證索賠及項目結(jié)算等工作。流程管理上，成本方面，應(yīng)側(cè)重于項目成本的測算、項目部責任成本的確定及施工過程中項目成本/責任成本的調(diào)整;簽證索賠方面，應(yīng)側(cè)重于項目簽證索賠的類型、內(nèi)容及相應(yīng)的管控權(quán)限;結(jié)算方面，主要是項目竣工結(jié)算、分包分供結(jié)算兩項內(nèi)容。

　　3、控制資金支出風險

　　施工項目涉及到的資金額度一般較為龐大，潛在的資金風險也就比較大。因而，如何控制資金管理風險，也是項目流程管理的一項重點工作。

　　項目資金管理分項目回款與項目支付兩個方面，兩方面的工作都是流程規(guī)范的重點，尤其是項目資金支付方面。具體說來，在項目資金收入方面，主要包括中間計量支付及最終結(jié)算支付兩個部分;在項目資金支付方面，主要是分包支付、分供支付、租賃支付和面向項目部的項目現(xiàn)場資金的支付四個部分。在收支兩個方面，可以采用量入為出的原則進行管理，即以項目向甲方的結(jié)算收入為項目資金支出的依據(jù)和范圍，從而有效控制風險。

　　4、強化項目績效考核

　　施工項目本身的特點決定了項目承包責任制是項目管理的基本方式，進而，項目績效考核管理則是落實項目承包責任制的主要手段。在流程體系中，項目績效考核管理主要是項目承包責任書的簽訂和項目績效考核及兌現(xiàn)兩項內(nèi)容。

　　二、能疏通施工監(jiān)理項目流程管理的主線的軟件一般具有哪些特點

　　疏通施工監(jiān)理項目流程管理的特點一般包含這些：

　　1、科學的資金計劃

　　通過項目資金概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等步驟，制定科學的資金使用計劃，嚴格控制預(yù)算外的資金使用。

　　2、強大的統(tǒng)計分析報表

　　利用工程項目管理軟件各級管理者依據(jù)項目管理各方面的不同需要能夠靈活定制各類統(tǒng)計分析報表，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。系統(tǒng)報表功能為企業(yè)提供強大的報表設(shè)計及瀏覽功能，系統(tǒng)能夠完成復(fù)雜而美觀的各類統(tǒng)計報表和分析報表的設(shè)計，平時復(fù)雜的統(tǒng)計工作能夠輕松快捷地完成，強大的工程項目管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，為企業(yè)管理者科學決策提供依據(jù)。

　　3、先進的系統(tǒng)設(shè)計思想

　　以各種工程項目為主體，從各類合同為切入點，以整個工程的資金流為主線，全面實現(xiàn)工程項目的計劃、控制和分析。

　　4、靈活的設(shè)計，適應(yīng)多種工程項目管理

　　系統(tǒng)的角色管理、合同管理、多帳套管理等模塊的靈活性、通用性設(shè)計，不僅能滿足各類建設(shè)單位在建工程項目管理的需要，而且也完全可以適應(yīng)施工類、總承包類建設(shè)企業(yè)的需要。

　　泛普軟件施工監(jiān)理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)資金流、物流、業(yè)務(wù)一體化，真正實現(xiàn)在建工程項目管理的資金流、物流、業(yè)務(wù)流的一體化，充分做到在建工程項目資金管理的事先預(yù)測、事中控制和事后反饋，實現(xiàn)了財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化和工程項目信息的充分共享。

發(fā)布：2022-07-19 15:02 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關(guān)閉]

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