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監(jiān)理工程師如何通過軟件管理好項目

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　　信息科技的發(fā)展，已將商業(yè)社會帶入全新的數(shù)字經(jīng)濟時代。隨著云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊，云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成一個無處不在的信息化平臺。通過軟件進行監(jiān)理工作已經(jīng)是很多企業(yè)的不二選擇了，也是專業(yè)人士的不二選擇，那么監(jiān)理工程師如何通過軟件管理好項目?

　　一、監(jiān)理工程師如何通過軟件管理好項目

　　1、熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、標準、本工程建設(shè)有關(guān)的文件

　　監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據(jù)，需要學習相應(yīng)的法律法規(guī)。

　　2、建立完善的內(nèi)部管理體系

　　監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部必須建立完善的管理體系，主要目的有兩方面：一方面是落實崗位、責任到人;另一方面就是強調(diào)團隊精神、加強責任感。以規(guī)范為依據(jù)，建立起以項目總監(jiān)理工程師為主要責任人的層層崗位責任制，各級監(jiān)理人員明確自身的權(quán)力和義務(wù)，各施其責、各盡其責，責任范圍即不重疊，也不空缺。有利于機構(gòu)內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào)。另外強調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人員必須有良好的團隊精神和高度的責任感和責任心。

監(jiān)理工程師如何通過軟件做好項目管理.png

　　3、事前控制是監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　工程建設(shè)中很多事情和問題在實施之前雖無法檢查，但是工程中常犯的通病都是可以預先防范的，因此我們必須力求主動，要防范于未然，事前控制是關(guān)鍵。

　　二、泛普軟件-工程監(jiān)理系統(tǒng)從哪些方面幫助監(jiān)理師進行管理工作

　　1、成本管理

　　以成本為核心，對工程項目中所發(fā)生的各種資源和費用開支進行采集、監(jiān)督、預警、及時判斷可能發(fā)生的偏差和成本虧損。

　　2、收入管理

　　圍繞收入合同的全生命周期，實現(xiàn)了合同在線起草、合同評審、變更洽商、現(xiàn)場簽證、索賠、產(chǎn)值計量、甲方報量、合同收款、合同臺賬、資金臺賬等收業(yè)務(wù)的規(guī)范化、透明化、高效化管理，實現(xiàn)開源的收入管理目標。

　　項目支出合同集中管理，數(shù)據(jù)集中查看，打通數(shù)據(jù)壁壘，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)錄入后通過合同、項目有效的串聯(lián)起來，線性查看，把握經(jīng)營情況。

　　3、資金管理

　　包含工程收款、合同付款、零星材料付款、報銷、押金、借款、保證金等模塊。

　　支持在線提交資金支付申請單，在線結(jié)算、在線對資金支付申請單進行審核。

　　資金賬戶、收支情況進行全面把握，隨時提供項目資金情況，幫助企業(yè)有效實現(xiàn)資金平衡，降低項目風險和成本。

　　4、稅務(wù)管理

　　重建項目稅務(wù)管理，解決了以往紙質(zhì)發(fā)票管理不規(guī)范、發(fā)票管理沒有分類的問題;對于發(fā)票數(shù)據(jù)，按類別統(tǒng)一匯總，實現(xiàn)有票可查。

　　紙質(zhì)發(fā)票拍照上傳到附件，保證收到的發(fā)票真實性，建立發(fā)票完整性審核流程，實現(xiàn)規(guī)范化、發(fā)票管理。

　　企業(yè)或者專業(yè)的監(jiān)理師有了這些軟件將會大大提高工作的效率，實時查看工作的進度，選購，管理等等都將會非常的方便，如果想要了解更多的內(nèi)容可以在泛普軟件官網(wǎng)上進行在線咨詢。

發(fā)布：2022-07-05 17:26    編輯：泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關(guān)閉]