項目經(jīng)理成本管理學習總結：淺談工程項目成本管控要點

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

工程項目的成本控制關系到公司和項目部的經(jīng)濟效益，工程中所有的項目都要進行成本控制，節(jié)約資源，做到成本最優(yōu)化原則。只有這樣，公司和項目部才能獲取最大的利潤，才能在如今激烈競爭的市場中立足。

工程項目成本管理的最終目的，是通過成本控制的各種手段，不斷降低工程項目成本，以達到可能實現(xiàn)的最低目標成本，獲取更高利潤，而這一切源自于以下方面：

把成本控制貫穿于施工項目全過程中，全面成本控制，進行全項目部、全員和全過程的管理，堅持責任、權利相結合原則。在項目施工過程中，各部門、各班組在履行成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目領導要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。技術是工程項目成本管理的核心因素，施工活動的關鍵是技術工作，因此，確定科學、合理的施工方案與施工工藝流程是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容，其次是人，機，料的統(tǒng)一管理，嚴格區(qū)分并控制非生產(chǎn)人員比例，盡量節(jié)約人力資源，提高工資，進行按勞分配制度，對工班采取趕工期、明細計件和承包制度，要求責任到人，努力尋求各種降低消耗、創(chuàng)造新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施，通過施工過程中對機械的合理利用與淘汰，就能節(jié)約資源，創(chuàng)造更大的利潤；另外制訂先進的經(jīng)濟合理的施工方案，嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，改善勞動組織，減少窩工浪費，加強技術教育和培訓工作，改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，對外加工的鋼筋和商混站混凝土的供應進行嚴格控制，減少各個環(huán)節(jié)的時間損耗，也可達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。再次，就是合理安排現(xiàn)場堆碼，嚴格驗收進場材料和制定領料簽字制度，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率和使用效率對控制項目成本也能達到立竿見影的效果。定期組織召開施工期間索賠工作會議，會議由各部門負責人參加，結合經(jīng)濟、技術，相互配合、認真研究，收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等問題進行匯總，同時對本工程有些子項今后施工中可能要虧損的，提出令人信服的可靠依據(jù)，建議甲方修改做法，或提出其他可行意見，以彌補損失，控制工程成本。最后，控制工程成本，在必要時應要求工班趕工期，對現(xiàn)場多投入周轉材料，多簽證，在工程虧損時一定要及時填平虧損，立即糾正偏差，防止對后續(xù)施工造成不利。

在工程施工中，只有節(jié)約資源，提高成本管理力度，才能使員工得到更多的福利，使公司和項目部長足發(fā)展。