某項目部材料員年終總結

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工作總結
公司的各位領導，各位同仁：
大家好，我是山西太谷項目部材料組的負責人XXX，很高興有這樣一個機會和大家交流學習項目材料管理工作的經驗和心得。
首先，我介紹一下2011年，我所在的山西太谷項目的工程概況和材料組的工作完成情況。我部是XX高速公路路面標的三分部，起點為XX，終點為XX，主線全長29.082公里，還包含了2個互通區(qū)和一個服務區(qū)。路面工程所需原材料數量巨大，29.08公里的工作面，運距又長，工期為3月1日至10月31日，只有8個月，當地又是耕地多，石材少，給材料采購儲備，運輸管理帶來了很大困難。項目部領導也很重視材料的采購工作，在項目部領導的組織帶領下，我材料組的同志，多次去太谷、祁縣及鄰近區(qū)縣石料廠走訪詢價，最后確定了2家大的有實力的地材供應商，主要供應東、西2個料場的碎石，他們可以賒銷，緩解了項目部的資金壓力。生產旺季的時候為了預防原材料供應不足，又聯系了3-4家地材供應商，保證了生產需要。在短短的8個月里，各種碎石累計進場1，737，948T，水泥進場55629.07T，砂礫進場295734.71T，硅芯管進場555712米，滿足了大規(guī)模生產的需要，同時為2012年繼續(xù)生產儲備了一定的原材。在8個月的時間里，我項目部累計產出水穩(wěn)碎石：143.6萬噸，瀝青混凝土：29.6萬噸。是所有分部施工進度最快的分部。在短短的時間里，完成如此巨大的工程量，和材料的及時充足供應密不可分。這是項目部領導對材料工作的重視和材料組全體同仁的辛苦工作的結果。
其次，我和大家交流一下我做材料工作30多年來的心得和體會。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，通過幾十年的材料管理工作，我總結了以下管理經驗：
一把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。
采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。