流程再造——BIM應(yīng)用的深水區(qū)

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要通過建立BIM模型創(chuàng)造價值，就必須讓BIM模型在產(chǎn)業(yè)鏈中進(jìn)行流動，即在產(chǎn)業(yè)鏈各參與方的產(chǎn)品交換中，BIM模型應(yīng)作為交換的必要條件。一旦模型作為產(chǎn)品交換的依據(jù)，那么原來由于信息不對稱在交換中帶來的種種問題也就不再是問題，原來利用信息不對稱獲利的企業(yè)也將無法生存。

可以說，中國BIM的應(yīng)用與中國社會改革一樣，已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，是工程建設(shè)行業(yè)的一次深層次“文化革命”。如何讓中國的工程建設(shè)行業(yè)利用BIM技術(shù)促進(jìn)行業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)變，低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)前整個行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)即是機(jī)遇。在住建部“十二五”期間抓緊行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的同時，北京市也于2014年9月正式公布了其地方標(biāo)準(zhǔn)--《民用建筑信息模型設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》。同樣，上海市、廣東省也在2014年分別就當(dāng)?shù)谺IM應(yīng)用及普及出臺了相應(yīng)的政策。這些都表明了國家和地方政府對BIM應(yīng)用的態(tài)度和決心。那么作為BIM應(yīng)用主角的企業(yè)應(yīng)如何面對這一挑戰(zhàn)？

在此，有如下兩點(diǎn)建議：

1.資本推手：BIM模型帶來的信息完備且可視，使得投資方一改原來的弱勢地位，可以對項目建設(shè)和使用全過程做到可知、可控，是BIM應(yīng)用最大受益者。因此，理應(yīng)成為BIM應(yīng)用的推手。只有投資方提出BIM模型在項目建設(shè)和使用中要“全流通”，并予以利益分配，那么實(shí)現(xiàn)全面BIM之路就為時不遠(yuǎn)了。

2.自我革命：信息化是人類社會發(fā)展的必由之路，任何國家、企業(yè)、個人都無法逃避，其中信息的公開、透明和免費(fèi)文化已經(jīng)在逐步得到社會接受。因此，利用信息不透明獲利的機(jī)會將越來越少。與其被別人革命掉，不如自己先革命。即利用BIM技術(shù)，以數(shù)字方式的“思維”把管理思想、運(yùn)作流程抽象提升后優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，固化到軟件系統(tǒng)中，以獲取更多的信息。利用信息做增值服務(wù)，創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會，在重構(gòu)后的產(chǎn)業(yè)鏈中占有一席之地。