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工程管理軟件建立質(zhì)量成本目標體系成本控制目標
工程管理系統(tǒng)加強質(zhì)量成本管理工作,企業(yè)可設(shè)立質(zhì)量成本管理中心,制定質(zhì)量成本管理制度,建立質(zhì)量成本控制標準。例如,中國一汽集團四川專業(yè)汽車廠建立了企業(yè)質(zhì)量成本控制標準,標準規(guī)定質(zhì)量成本占銷售額的比例不得超過10%。其中:內(nèi)部故障成本占全部質(zhì)量成本的比例范圍應(yīng)在25%~40%;外部故障成本占全部質(zhì)量成本的比例范圍應(yīng)在20%~40%;鑒定成本占全都質(zhì)量成本的比例范圍應(yīng)在10%~50%:預(yù)防成本占全部質(zhì)量成本的比例范圍應(yīng)在0.5%~5%。企業(yè)規(guī)定,如突破上述規(guī)定標準,工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理中心將責(zé)成有關(guān)部門分析原因,采取有效措施。
工程管理軟件建立質(zhì)量成本目標體系
質(zhì)量目標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)在質(zhì)量方面所要達到的預(yù)期成果。開展質(zhì)量成本控制工作,應(yīng)有明確的控制目標,這是企業(yè)質(zhì)量成本控制工作的基礎(chǔ)。
泛普軟件建立質(zhì)量成本控制目標,應(yīng)注重以下幾點:
一是目標要有突破性。所謂突破性,就是要在現(xiàn)有的質(zhì)量成本基礎(chǔ)上有所突破,成本總量要有一定幅度的降低;
二是目標要有控制性。所謂控制性,就是為把質(zhì)量水平和質(zhì)量指標維持在一定的水平上而制定的目標。這樣的目標通常成為日常控制工作的標準;
三是目標要有可實現(xiàn)性。所謂可實現(xiàn)性,就是通過全體員工的努力,目標是可以實現(xiàn)的。切不可把目標定得過高,讓人覺得高不可攀,難以實現(xiàn),喪失信心;
四是目標應(yīng)力求量化。盡量避免使用一些不確定語言,多用數(shù)字表述目標,讓人一目了然,便于操作和驗證。
建立質(zhì)量控制目標,既要有總目標,也要有分目標。總目標規(guī)定企業(yè)質(zhì)量成本總體控制水平,在一定時間內(nèi)應(yīng)達到的成果或要求。將總目標進行分解,就成為一系列分目標,這些分目標由相應(yīng)的職能部門來完成。如將總目標分解成:采購成本控制目標,財務(wù)成本控制目標,制造費用控制目標,銷售費用控制目標等分目標,分別由相應(yīng)的職能部門來完成。每一項分目標,泛普軟件-工程管理軟件還可進一步分解成一系列子目標,如采購成本控制分目標可分解成:原材料采購成本控制目標、外協(xié)件采購成本控制目標、低質(zhì)易耗品采購成本控制目標等子目標。
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