基于真實項目案例的項目管理策略分析

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　　項目管理到底怎么管理、項目中發(fā)生的各類問題究竟如何處理、如何調(diào)動用戶積極性、如何按預(yù)期收款諸如此類的問題是EAM乃至所有管理軟件項目實施過程中反復(fù)提到問題。對于項目管理這個邊緣學(xué)科也有各類很好的理論性書籍供我們學(xué)習(xí)、參考。但是，我們不得不面對這樣一個問題：理論都是真理，有時候距離我們實際的項目、項目的實際情況差的是那么遠(yuǎn)，遠(yuǎn)到我們不知道如何合理應(yīng)用那些標(biāo)準(zhǔn)的項目管理方法。www.mypm.net

　　在接下來的時間里面，本人將用一個真實的項目案例來與大家一起分享本人在項目管理方面的一些方法，處于對項目各方的利益和形象保護(hù)，在本文中會對部分與項目管理無關(guān)項目基本信息進(jìn)行必要的處理，望大家諒解。對于知道這個項目的我的朋友們，同樣希望你們出于對他人的尊重，也不要將具體項目公開，謝謝大家。項目管理者聯(lián)盟

　　第一篇 進(jìn)入項目組training.mypm.net

　　終于D同學(xué)從原來的公司辭職了，炒了老板可以安心的在家休息，順便安心思考下有關(guān)項目的東西。休息不能很久的，一天突然接到一個朋友的電話，說有個項目在請短期顧問，主要任務(wù)是工單模塊的實施顧問，項目使用的目前比較流行的M軟件的最新版本，也不是在電力行業(yè)的應(yīng)用。雖然產(chǎn)品、行業(yè)對于D同學(xué)都是陌生的，但是聽起來這個事情并不是很復(fù)雜，且項目那邊也非常著急的在找顧問。不是都說好顧問是和產(chǎn)品、行業(yè)無關(guān)的嗎?于是D同學(xué)決定接手這個預(yù)期只有2周的任務(wù)，去賺點錢回來養(yǎng)家糊口。后面的關(guān)于工作內(nèi)容、費用等問題的溝通都很順利，2天后D同學(xué)到達(dá)了H公司的辦公室。www.mypm.net

　　按照D同學(xué)的一貫風(fēng)格，見了H公司的“項目經(jīng)理”(為什么項目經(jīng)理要加引號，以后慢慢說明)后，簡單的寒暄了兩句，回答了人家的一些問題(屬于摸底問題，看看你的資歷業(yè)績及腦袋夠不夠用)，當(dāng)認(rèn)為對方要問的問題問清楚后，D同學(xué)打開電腦，轉(zhuǎn)入了正題。項目管理者聯(lián)盟

　　D：下面我來了解下項目目前的情況，從現(xiàn)在開始我和你們是一個戰(zhàn)壕的了，我的問題希望你們?nèi)鐚嵒卮?，只有告訴我真實情況，我才能知道該怎么做。bbs.mypm.net

　　PM：好的，項目的問題我來回答，技術(shù)問題我不懂，讓我們的小王來回答。pmp.mypm.net

　　D：合同什么時候簽的，什么時候開始實施的，目前實施了哪些模塊?項目經(jīng)理博客

　　PM：合同是去年年底簽的，今年春節(jié)后開始實施，目前物資開始用了，就等你來實施工單。www.mypm.net

　　D：合同范圍是什么?項目管理者聯(lián)盟

　　PM:這是一個小集團(tuán)項目，集團(tuán)下面有三個廠，其中一個廠以前用的老版本的M軟件，其余兩個廠用的是用友，這次全部升級到新版本的M軟件,目前就實施了集團(tuán)和其中一個廠，剩余兩個廠就做了一次系統(tǒng)管理員培訓(xùn)，還沒有開始正事實施。范圍就是物資、工單、設(shè)備管理什么的。項目管理者聯(lián)盟

　　D：看樣子事情還很多啊，怎么8個月了才實施了這么點東西?客戶化開發(fā)的內(nèi)容很多嗎?項目經(jīng)理博客

　　PM：這個我就不知道了……talent.mypm.net

　　D：你是項目經(jīng)理，你不知道誰知道？

       PM：我不是很懂M軟件，這樣的項目也是我們公司第一次做，我就掛個名，主要是我們王工在現(xiàn)場負(fù)責(zé)。開發(fā)的事情讓他給你說說。項目管理者聯(lián)盟

　　王：也沒有什么二次開發(fā)，目前集團(tuán)和A廠的物資已經(jīng)上線使用，但是和老系統(tǒng)對帳沒完成，目前還是以老系統(tǒng)為主，兩個系統(tǒng)并行。這次請你來就是上工單的，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了2個月了，一直沒請到合適的顧問，也不知道該怎么實施，就拖到現(xiàn)在了。