津秦以人為本，構(gòu)建和諧項目部

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　　津秦項目部承擔(dān)著津秦I標段寧車沽永定新河特大橋570孔箱梁架設(shè)施工任務(wù)。任務(wù)艱巨，技術(shù)要求高，氣候炎熱潮濕、施工環(huán)境艱苦，工期緊、任務(wù)重。自去年 7月開工以來，面對艱巨的施工任務(wù)和艱苦的施工環(huán)境，我們把建設(shè)和諧項目部作為帶領(lǐng)職工順利完成工程建設(shè)任務(wù)、樹立企業(yè)形象、推動企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來抓，致力于建設(shè)團結(jié)和諧、文明高效的項目集體。構(gòu)建和諧項目部，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。就鐵路建設(shè)企業(yè)而言，無論是一個集團還是一個公司，其基礎(chǔ)都是由一個個項目部組成的，項目不和諧，企業(yè)的和諧從何說起?更何況一個企業(yè)的種種矛盾，往往在項目部表現(xiàn)的尤為突出，只有在基層把這些矛盾解決好，企業(yè)才有可能和諧。構(gòu)建和諧項目部，是實現(xiàn)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的重要保證。一個項目部如果人心不和，要想出色完成任務(wù)是不可能的。而今，我們承擔(dān)的寧車沽永定新河特大橋箱梁架設(shè)的任務(wù)，無論是工期、質(zhì)量、還是安全文明，局指和業(yè)主的要求都比較高。在這種情形下，離不開上上下下的齊心協(xié)力，離不開各個部門的密切配合。如果沒有和諧的氛圍，人心不齊、勾心斗角，大局意識淡薄，責(zé)任意識不到位的話，怎能完成艱巨任務(wù)?既然構(gòu)建一個和諧項目部異常重要，我們通過實踐與經(jīng)驗總結(jié)出，做好以下工作極為重要：

　　首先，抓好項目領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和諧。項目部領(lǐng)導(dǎo)成員團結(jié)一心，分工負責(zé)，緊密合作，輪班與施工作業(yè)人員24小時共同奮戰(zhàn)在一線，使全體人員在艱苦的自然條件下，始終保持著高昂的斗志和旺盛的工作干勁。

　　其次，以人為本，把人文關(guān)懷滲透到生活的點點滴滴。我們把以人為本作為一切管理工作的根本出發(fā)點，在生活方面把職工的生活舒適度放在首位，為員工統(tǒng)一發(fā)放了被褥、冬夏工作服、勞保用品等，并且不斷加強和改善伙食管理，特別是在夏季，食堂專門熬制綠豆湯送往施工現(xiàn)場。從生活的點點滴滴做起使廣大員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，感受到家的和諧與溫暖，從而以飽滿的熱情投入到工作中去。

　　第三，嚴格日常管理，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。項目部出臺各種規(guī)章制度明確所有施工人員的崗位職責(zé)和權(quán)利，使大家有據(jù)可依、有章可循，形成暢通的管理渠道和管理體系。并對施工人員的工作行為和生活行為也進行了規(guī)范。第四，培養(yǎng)加強骨干隊伍建設(shè)。所有人員經(jīng)培訓(xùn)合格上崗之后，通過看能力業(yè)績，給他們提供施展才干的舞臺，以盡快成長，既滿足了生產(chǎn)管理需要，也使一大批年輕骨干脫穎而出，為企業(yè)儲備了力量。