中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司玉鐵項目部施工大干正酣

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  項目主管領(lǐng)導(dǎo)分別作大干動員講話   日前，擔(dān)負(fù)廣西新建玉鐵鐵路“三電”遷改、及站后四電集成工程等施工任務(wù)的中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司玉鐵項目部，自1月20日長崗嶺變電所至博白火車站導(dǎo)線架設(shè)、2月24日電纜敷設(shè)施工任務(wù)首戰(zhàn)告捷及通信電纜溝開挖以來，不斷優(yōu)化方案,細(xì)化分工，確保工程建設(shè)有序展開，四電專業(yè)有條不紊向前推進(jìn)，工地大干氛圍如火如荼,施工大干正酣。     積極組織，合理安排   該項目深刻分析玉鐵項目工作面臨的形勢和發(fā)展機(jī)遇。項目領(lǐng)導(dǎo)班子身感責(zé)任重大，并及時召開各部門、各專業(yè)負(fù)責(zé)及施工隊負(fù)責(zé)人動員大會。電氣化公司常務(wù)副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理王耀輝、黨支部書記張海亮、常務(wù)副經(jīng)理張寶林、代總工程師王曉鋒，積極組織，合理安排，多措并舉，以“比安全質(zhì)量、比施工進(jìn)度、比標(biāo)準(zhǔn)化管理”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，確保進(jìn)度展開大干。     不斷優(yōu)化方案,細(xì)化分工   該項目部自年初以來，主動出擊，參戰(zhàn)員工以“一心三力”（責(zé)任心、凝聚力、向心力、執(zhí)行力），“一快三高”（快開工、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位）為工作理念，克服現(xiàn)場施工地形復(fù)雜、來往車輛較多，當(dāng)?shù)厣缜槊袂榈膹?fù)雜性等諸多困難，他們不斷優(yōu)化方案,細(xì)化分工，將施工人員及機(jī)械設(shè)備合理調(diào)配。一是倒排工期，采取各項措施，確保工程建設(shè)有序展開，針對甲方檢查的頻次、現(xiàn)場檢查內(nèi)容等方面的改變，項目部組織各部門、各專業(yè)負(fù)責(zé)人做了認(rèn)真學(xué)習(xí)和專題研究，在吃透文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合以往的方法和經(jīng)驗，制定并下發(fā)了各專業(yè)《施工管理辦法》。二是針對施工中可能遇到的各種攔路虎，進(jìn)行了細(xì)化分工，落實到有關(guān)工序和具體負(fù)責(zé)人，哪個部門該做什么、如何做，哪項檢查誰人負(fù)責(zé)、誰來主責(zé)，目標(biāo)明確，重點突出，措施到位，實現(xiàn)了“事事有人管，項項有人抓”。三是項目部對新分的大中專畢業(yè)生加強(qiáng)培養(yǎng)，思想關(guān)心，生活愛護(hù)，工作支持，把他們培養(yǎng)到崗位上去，全面提高施工能力。全方位抓好細(xì)節(jié)，切實搞好職工生活，職工食堂每天三菜一湯、食堂師傅經(jīng)常翻新花樣，為保證施工生產(chǎn)秩序提供了有力保障。四是抓好落實，明確分工。一方面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，一方面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,及時解決施工中遇到的問題。指定專人為技術(shù)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人。分工明確、獎罰分明，從工期、安全、質(zhì)量等方面抓好落實，加快工程施工進(jìn)度；五是為了提高員工的積極性，項目部還在管理辦法中制定了激勵獎懲措施，對在施工中取得好成績，圓滿完成既定目標(biāo)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，項目部將給予重獎。六是為了更好的抓好安全生產(chǎn)工作，他們多措并舉，組織員工學(xué)習(xí)股份公司、集團(tuán)公司、局玉鐵指揮部以及電氣化公司的安全工作會議精神、四會精神、及有關(guān)上級文件通知精神，提高職工安全防患意識。及時做好技術(shù)培訓(xùn)和交底，使施工作業(yè)人員掌握安全技術(shù)質(zhì)量要求，有效規(guī)范了施工人員的作業(yè)行為，提高了工程工藝質(zhì)量，保證了施工安全。   電力隊及電氣化隊受到集團(tuán)公司玉鐵指揮部勞動競賽先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，項目部榮獲電氣化公司四好班子、勞動競賽先進(jìn)單位稱號，電力隊技術(shù)主管江龍龍、電氣化隊測量員扈豪卓等同志分別被評為先進(jìn)個人。目前，該項目部風(fēng)正、氣順、人和，全體參建員工正卯足了一股勁，嚴(yán)格按照施工計劃向前邁力沖刺。受到玉鐵建指、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣?、局指的一致好評。