中鐵十一局集團四公司隧道八隊“六條措施”保安全

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中鐵十一局集團四公司隧道八隊堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)工作制，大力加強安監(jiān)機構(gòu)和執(zhí)法隊伍建設(shè)，不斷深化安全生產(chǎn)專項整治，加大重大危險源和重點部位、關(guān)鍵崗位的監(jiān)控力度，集中整改事故隱患，促進了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。   該隊一直高度重視安全工作，一是建立完善了網(wǎng)絡(luò)和信息安全系統(tǒng)，保證了計算機網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的正常運行，保證了應(yīng)用數(shù)據(jù)的完整性和安全性，進一步落實了環(huán)境保護各項管理措施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是抓好施工現(xiàn)場安全設(shè)施規(guī)范化。對施工區(qū)域、施工過程中各個環(huán)節(jié)的所有安全設(shè)施的布置、安全標志以及安全器材等方面實行統(tǒng)一標準，突出規(guī)范，標識醒目，使各類安全標志真正起到警示、預(yù)防的作用。三是實施操作人員標準化，按照質(zhì)量標準要求，形成了一整套規(guī)范、科學(xué)、高效、實用的設(shè)備檢修管理模式。四是文明施工標準化。他們制定了文明施工管理辦法，對文明施工檢查堅持每月不斷，隊領(lǐng)導(dǎo)堅持跟班作業(yè)，查安全、找隱患、堵漏洞、訂措施。堅持每周一次安全辦公會、每旬一次安全生產(chǎn)總結(jié)分析會制度，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，責(zé)任到人，限期整改。五是堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量并重的管理模式，著力強化全員的安全生產(chǎn)意識。建立了職業(yè)安全管理體系，對所有開工項目進行定期或不定期的安全檢查，規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施，嚴格落實入場教育和安全制度。六是“巧”字當(dāng)頭，“實”字為本，在采取“打防并舉”措施的同時，開展了“安全知識競賽、安全征文競賽、安全猜謎語活動”，采用“短、平、快”的方法，對各種安全隱患展開自查整改活動，將安全生產(chǎn)活動推向了高潮。在施工，隊明確規(guī)定：凡隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)職工沒戴安全帽的，一次性罰款500元。   由于管理到位，措施具體，獎罰分明，使隊安全生產(chǎn)和文明施工達到了一個新的水平，實現(xiàn)了開工以來，重大質(zhì)量事故為零、重大安全事故為零的“雙零”目標。