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2008年咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》習(xí)題12
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1、下列有可能給咨詢(xún)公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
A、分包條件苛刻
B、自然條件惡劣
C、工程變更
D、外匯升值
E、提前付款和延遲付款
2、采用PDCA的動(dòng)態(tài)循環(huán)既運(yùn)用于單個(gè)工程也適用于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的集成管理,其主要目的是( )。
A、選擇最佳的過(guò)程途徑
B、使各個(gè)過(guò)程協(xié)調(diào)動(dòng)作
C、保證持續(xù)改進(jìn)
D、取得最佳效果
E、明確各個(gè)過(guò)程的有機(jī)聯(lián)系,清楚界定各過(guò)程的接口
3、以下關(guān)于注冊(cè)咨詢(xún)工程師(投資)注冊(cè)中不予注冊(cè)的情形是( )。
A、不具有完全民事行為能力的 來(lái)源:泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
B、受刑事處罰,自刑事處罰執(zhí)行完畢起至申請(qǐng)注冊(cè)之日止?jié)M5年的
C、在申請(qǐng)注冊(cè)過(guò)程中有弄虛作假行為的
D、在工程咨詢(xún)工作中有重大過(guò)失
E、不在工程咨詢(xún)單位執(zhí)業(yè)的
4、項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)解決的關(guān)鍵問(wèn)題是( )。
A、對(duì)項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行分析
B、對(duì)可行性研究中項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)
C、對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的效益進(jìn)行分析評(píng)價(jià)
D、對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)
E、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
5、技術(shù)規(guī)范可分為( )等級(jí)別,下級(jí)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不得與上級(jí)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相抵觸。
A、國(guó)家
B、行業(yè)
C、中央
D、地方
E、企業(yè)
6、單獨(dú)承保責(zé)任保險(xiǎn)包括( )。
A、產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)
B、公眾責(zé)任險(xiǎn)
C、政府工程責(zé)任險(xiǎn)
D、雇主責(zé)任險(xiǎn)
E、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)
7、評(píng)價(jià)建議書(shū)的目的是為了選擇理想的咨詢(xún)公司。在技術(shù)建議書(shū)的評(píng)價(jià)中,一般要評(píng)價(jià)( )。
A、咨詢(xún)公司的固有資產(chǎn)
B、咨詢(xún)公司的資歷和經(jīng)驗(yàn)
C、為完成咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)擬采用的方法和途徑
D、參加該項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)的人員
E、咨詢(xún)公司的業(yè)績(jī)表
8、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度評(píng)價(jià)主要通過(guò)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出目標(biāo)進(jìn)行分析,要點(diǎn)有( )。
A、項(xiàng)目投入
B、項(xiàng)目產(chǎn)出
C、項(xiàng)目的直接目的
D、項(xiàng)目的偏離
E、項(xiàng)目宏觀目標(biāo)
9、大型工程或技術(shù)程度高難的工程的工程設(shè)計(jì),一般分為( )階段。
A、技術(shù)設(shè)計(jì)
B、建設(shè)設(shè)計(jì)
C、初步設(shè)計(jì)
D、重復(fù)設(shè)計(jì)
E、施工圖設(shè)計(jì)
10、TRIPS的基本準(zhǔn)則包括( )。
A、服務(wù)性
B、科學(xué)性
C、國(guó)民待遇
D、最惠國(guó)待遇
E、技術(shù)進(jìn)步
1:ADE 2:ABCE 3:ACE 4:BCD 5:ABDE 6:ABDE 7:BCD?。福篈BCE 9:ACE 10:CDE
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