商混站崗位配置及主要職責(zé)介紹

混凝土攪拌站一正常情況下分為兩種情況，一種是生產(chǎn)商品混凝土以商品形式向市場提供不同規(guī)格的座配置完整的混凝土攪拌站應(yīng)該怎么管理，該怎么樣對管理人員配置才是最完整和科學(xué)的呢商業(yè)混凝土，第二種情況是生產(chǎn)自用，一般情況下是大型路橋公司或者是大型建筑公司為滿足自己生產(chǎn)需要，節(jié)約成本，自己建混凝土攪拌站。

那么作為一？以下結(jié)合實際多年的混凝土攪拌站管理經(jīng)驗與大家一起探討和分享。

首先，群龍不能無首，無論任何組織或者團體總要有帶頭的，所以混凝土攪拌站首先聘請以為好的管理人員作為站長還是必不可少的。

其次，作為生產(chǎn)性組織，生產(chǎn)出來產(chǎn)品才能有所收益。所以生產(chǎn)部門是必不可少的部門，其中生產(chǎn)部門下設(shè)材料部，生產(chǎn)部另外還需要技術(shù)部門對生產(chǎn)提供必要的技術(shù)支持。

第三，現(xiàn)在混凝土的生產(chǎn)主要是機械化操作，機器微機控制，機械班組也是必不可少的重要部門。機械班組又要包含機械維修部，保證機械正常運轉(zhuǎn)從而保證生產(chǎn)的可持續(xù)進行，微機操作，機械控制等人員的配備必須完善。至于人員數(shù)量應(yīng)依據(jù)攪拌站的生產(chǎn)銷售能力而定，一般情況下是采取8小時兩班制。特殊生產(chǎn)時期需要24小時連續(xù)生產(chǎn)則需要增加人手。

第四、任何從事社會經(jīng)營的組織都是以營利為目的，財務(wù)部門對組織來說至關(guān)重要。財務(wù)部下設(shè)成本核算部、審核部、和運營會計部。成本核算顧名思義主要是提供商混站的經(jīng)營情況財務(wù)報表，盈虧情況。運營會計部則是主要針對往來賬目和應(yīng)收款設(shè)置的。

第五、營銷部。生產(chǎn)出來的商品無人銷售，企業(yè)如死水一灘。所以銷售部門的作用是不言而喻的，在這里不再多講。

辦公室最一個企業(yè)來說也是不可或缺的，因為任何組織和部門之間都需要一個部門進行組織溝通協(xié)商，協(xié)調(diào)。辦公室更多的則是承擔(dān)了這項責(zé)任。處理日常問題兼帶負(fù)責(zé)門衛(wèi)、保潔等其他部門沒有明確涉及到的各項事務(wù)。