商混站崗位配置及主要職責(zé)介紹

混凝土攪拌站一正常情況下分為兩種情況，一種是生產(chǎn)商品混凝土以商品形式向市場(chǎng)提供不同規(guī)格的座配置完整的混凝土攪拌站應(yīng)該怎么管理，該怎么樣對(duì)管理人員配置才是最完整和科學(xué)的呢商業(yè)混凝土，第二種情況是生產(chǎn)自用，一般情況下是大型路橋公司或者是大型建筑公司為滿足自己生產(chǎn)需要，節(jié)約成本，自己建混凝土攪拌站。

那么作為一？以下結(jié)合實(shí)際多年的混凝土攪拌站管理經(jīng)驗(yàn)與大家一起探討和分享。

首先，群龍不能無(wú)首，無(wú)論任何組織或者團(tuán)體總要有帶頭的，所以混凝土攪拌站首先聘請(qǐng)以為好的管理人員作為站長(zhǎng)還是必不可少的。

其次，作為生產(chǎn)性組織，生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品才能有所收益。所以生產(chǎn)部門(mén)是必不可少的部門(mén)，其中生產(chǎn)部門(mén)下設(shè)材料部，生產(chǎn)部另外還需要技術(shù)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)提供必要的技術(shù)支持。

第三，現(xiàn)在混凝土的生產(chǎn)主要是機(jī)械化操作，機(jī)器微機(jī)控制，機(jī)械班組也是必不可少的重要部門(mén)。機(jī)械班組又要包含機(jī)械維修部，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而保證生產(chǎn)的可持續(xù)進(jìn)行，微機(jī)操作，機(jī)械控制等人員的配備必須完善。至于人員數(shù)量應(yīng)依據(jù)攪拌站的生產(chǎn)銷售能力而定，一般情況下是采取8小時(shí)兩班制。特殊生產(chǎn)時(shí)期需要24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)則需要增加人手。

第四、任何從事社會(huì)經(jīng)營(yíng)的組織都是以營(yíng)利為目的，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)組織來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部下設(shè)成本核算部、審核部、和運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)部。成本核算顧名思義主要是提供商混站的經(jīng)營(yíng)情況財(cái)務(wù)報(bào)表，盈虧情況。運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)部則是主要針對(duì)往來(lái)賬目和應(yīng)收款設(shè)置的。

第五、營(yíng)銷部。生產(chǎn)出來(lái)的商品無(wú)人銷售，企業(yè)如死水一灘。所以銷售部門(mén)的作用是不言而喻的，在這里不再多講。

辦公室最一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不可或缺的，因?yàn)槿魏谓M織和部門(mén)之間都需要一個(gè)部門(mén)進(jìn)行組織溝通協(xié)商，協(xié)調(diào)。辦公室更多的則是承擔(dān)了這項(xiàng)責(zé)任。處理日常問(wèn)題兼帶負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)、保潔等其他部門(mén)沒(méi)有明確涉及到的各項(xiàng)事務(wù)。