以流程優(yōu)化國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控模式

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　　管控模式是企業(yè)集團(tuán)管控的標(biāo)準(zhǔn)形式或參考樣式，管控流程是集團(tuán)管控模式的支撐和基礎(chǔ)。在當(dāng)前金融危機(jī)的背景下，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面臨更為復(fù)雜多變及困難的發(fā)展環(huán)境，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控模式的優(yōu)化是提升國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)在“保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型”中起到“龍頭”作用的重要途徑。而管控流程的優(yōu)化是國(guó)有企業(yè)集團(tuán)以管控模式提升效率最為直接和有效的手段和方式?！　? 企業(yè)集團(tuán)管控模式是一個(gè)復(fù)雜的體系和系統(tǒng)，包括影響和決定企業(yè)集團(tuán)管控模式因素的分析、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的確定、總部及下屬公司的角色定位和職責(zé)劃分、公司組織架構(gòu)的具體形式選擇、對(duì)集團(tuán)重要資源的管控方式、管控流程體系和信息系統(tǒng)等。而決定企業(yè)集團(tuán)管控模式的因素主要受行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展階段、組織規(guī)模等因素的影響，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)深入分析自身相關(guān)因素的現(xiàn)狀與特點(diǎn)來(lái)選擇相適應(yīng)的管控模式?！　　　?

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