民企集團(tuán)組織管控體制

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內(nèi)容簡介

　　首先，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)過于單一，決策缺乏民主，“一言堂”現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)的董事會、監(jiān)事會缺乏應(yīng)有的地位和職權(quán)；第二，統(tǒng)分結(jié)合的管理模式施行當(dāng)中統(tǒng)分之度把握不準(zhǔn)，統(tǒng)分比較隨意。存在過度放權(quán)和過度集權(quán)的現(xiàn)象，特別是過度集權(quán)的問題尤為嚴(yán)重；第三，集團(tuán)管理層級多、機(jī)構(gòu)多、績效低，民營企業(yè)顯現(xiàn)國有企業(yè)的某些弊端；第四，管監(jiān)不分，以管代監(jiān)，集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營缺乏應(yīng)有的自主權(quán)；第五，企業(yè)管理上重外延、輕內(nèi)涵，忽視以人為本和自主創(chuàng)新。

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