[重慶]軌道交通土建工程精細化管理操作細則151頁(知名企業(yè)編制)

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內(nèi)容簡介

　　資料含總則、組織管理、前期策劃、產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣、后臺管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、分包管理、進度管理、技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理、財務(wù)管理、薪酬與績效管理、審計與監(jiān)察管理、綜合事務(wù)管理、收尾管理、作業(yè)層建設(shè)、項目文化建設(shè)、后評價及附則共計24個部分。對項目工程建設(shè)非常有幫助。推薦學(xué)習(xí)參考?！　　　№椖抗芾碡?zé)任矩陣：　　項目部建立管理工作責(zé)任矩陣，運用WBS技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣的縱列；運用RAM的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系（如主持、協(xié)助、參與、檢查等）。項目部應(yīng)以管理工作責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，制定部門機構(gòu)責(zé)任書和員工崗位責(zé)任書。　　……　　共計151頁，編制于2015年

精細化管理的核心內(nèi)容

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