工程項目風險管理軟件系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑工程施工項目一般來說施工周期相對較長、施工參與各方較多、施工期間面臨的外界不確定性因素較多，因而建筑工程項目施工風險隱患也更多，對于建筑工程施工項目風險管理也提出了更高的要求。這就要求在建筑工程施工項目管理過程中，應該對項目建設施工階段存在的風險進行細致全面的分析，建立完善風險管理體系，有效避免風險問題的發(fā)生，確保建筑工程施工項目的順利實施。

　　一、工程項目風險管理存在問題有哪些

　　1、風險管理意識薄弱，受長期計劃經(jīng)濟的影響，過去很長一段時間，建設項目從決策階段到實施階段再到竣工驗收階段，風險發(fā)生的概率很小，即使有風險，損失也由國家承擔。導致建設項目風險管理意識薄弱。隨著市場經(jīng)濟的推進和深入，我國建設項目風險管理意識逐漸增強。但在管理經(jīng)驗和理論基礎上存在很大不足，與發(fā)達國家相比還有較大的滯后。

　　2、風險管理體系不完善，要進一步有效控制建設項目的風險，就要依靠一些相對完善的風險管理體系，項目負責人要根據(jù)風險管理體系來控制建設項目的風險。在實際的建設項目中，很多施工企業(yè)的風險管理體系并不完善，對建設項目的風險缺乏足夠的重視。而且現(xiàn)有的風險管理工作存在很多不足，沒有結合實際情況進行改進和完善。這極大地影響了建設項目的風險管理，難以及時識別和控制存在的風險。

　　3、信息系統(tǒng)建設不完善，大部分建筑企業(yè)沒有認識到風險信息管理系統(tǒng)的重要性，同時也沒有構建完善的風險信息管理系統(tǒng)。一些企業(yè)在建筑工程施工前，沒有具體分析施工中可能存在的風險，同時沒有制定完善的施工方案，沒有采取有效的預防和處理措施。施工中存在風險，由于缺乏相應的防范措施和統(tǒng)一管理，無法控制風險，造成施工現(xiàn)場混亂，影響施工質量。

　　二、工程項目風險管理的對策

　　1、強化風險管理意識

　　在建設項目風險管理過程中，要注意強化風險管理意識。通過加強三級安全教育，提高施工作業(yè)中的自我保護和風險管理意識，加強日常安全生產教育，使施工人員和管理人員養(yǎng)成關注風險的習慣，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告，最大限度地減少風險帶來的危害。提高風險預警能力，加強對類似項目的風險分析，盡量避免和減少本項目風險發(fā)生的頻率，采取有效措施控制風險。

　　2、提高施工風險管理體系

　　目前國內很多施工單位對風險管理認識不足。如何將風險管理的理念引入施工過程，構建系統(tǒng)的風險管理體系，積極轉變思想認識，加強風險教育，不斷提高施工單位的風險管控能力，將風險管理與單位經(jīng)濟效益掛鉤，逐步將風險管理運用到施工過程中;將風險管理技術應用于建筑工程的施工管理，促進施工單位提高抗風險能力;利用現(xiàn)代信息技術收集相關數(shù)據(jù)，分析風險規(guī)律，進行預測和評估。

　　3、完善風險管理信息系統(tǒng)

　　科學建設風險管理信息系統(tǒng)，引進專業(yè)技術人員，科學管理，在系統(tǒng)中展現(xiàn)建設項目的各個方面，做好所有信息的記錄。施工企業(yè)在進行投標活動前，應做好市場分析，對招標文件的內容有所了解，掌握技術要求和材料信息，不要隨意投標。加強風險評估。在信息系統(tǒng)的作用下，科學分配風險管理職責，使每個人明確自己的工作職責，獨立參與施工活動，規(guī)避和防范各種風險。

　　三、泛普軟件-風險管理軟件的帶來哪些效果

　　1、任務管理

　　項目計劃中有很大一部分是由團隊需要完成的任務和子任務組成的。風險管理軟件能夠幫助項目團隊制定項目計劃，管理者可以在線制定項目計劃，在甘特圖中設置任務的開始及結束時間，項目里程碑等，并對其進行統(tǒng)一的管理工作。

　　2、人員分配與管理

　　項目中參與人數(shù)多，如果僅靠傳統(tǒng)的項目管理的方式進行管理，容易造成人浮于事的狀態(tài)，而使用風險管理軟件，通過甘特圖將任務分配給項目成員，明確每個人的職責，合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質量。

　　3、進度跟蹤

　　無論任何項目，越往后項目進度越難以把控，及時掌握項目進度會有一定的困難和延時性，而使用風險管理軟件，管理者將任務分配給項目成員，項目成員完成任務甘特圖就可以自動計算項目進度，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。

　　4、風險管理

　　通過風險管理軟件管理者可以隨時、及時地查看各項工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

　　建筑施工過程中的大多數(shù)風險都是可以預防和處理的。為了確保建筑施工的安全，有必要加強風險管理。避免或減少安全事故，降低各種資源的消耗，提高資源利用的效果。企業(yè)要高度重視風險管理，充分認識風險管理的意義，科學制定風險管理制度，強化人員管理意識，明確風險管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，在風險管理中嚴格執(zhí)行管理要求，降低風險，確保項目整體安全，從根源上預防安全事故的發(fā)生。