開發(fā)和編制項目進度表

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項目進度表開發(fā)是一個迭代的過程，它需要計劃項目每一個任務的開始和結束時間。進度表開發(fā)使用經(jīng)過評審的歷時估算和資源估算來構建通過評審的項目時間表，該時間表是作為任務進度跟蹤的基線。進度表開發(fā)在整個項目周期中是持續(xù)的過程：在工作推進過程中，在項目管理計劃變更的時候，當識別了新風險的時候，或者當預期的風險實踐發(fā)生了或者消失了的時候。

第6.5.1節(jié)進度表開發(fā)：輸入 u 1．組織過程資產(chǎn)

執(zhí)行機構的組織過程資產(chǎn)（參見 4.1.1.4節(jié)）中的一些內(nèi)容可以用在進度表開發(fā)過程，比如項目日歷（工作日歷中確定的哪些是工作日，哪些是休息日）

見5.2.3.1）中的假設和約束信息會影響項目進度表的開發(fā)。這里的假設是指那些（對進度表開發(fā)而言）被視為真實的、確性的進度相關的判斷因素。這里的約束指在進行進度網(wǎng)絡分析中限制項目管理團隊選擇自由度的客觀因素。

在進度表開發(fā)過程中，有兩類比較關鍵的約束：

3．任務清單（參見 6.1.3.1節(jié)）

4．任務屬性（參見 6.1.3.2節(jié)）

5．項目進度網(wǎng)絡圖（參見 6.2.3.1節(jié)）

6．任務資源需求（參見 6.3.3.1節(jié)）

7．資源日歷（參見 6.3.3.4節(jié)）

8．任務歷時估算（參見 6.4.3.1節(jié)）

9．項目管理計劃

項目管理計劃包括進度管理計劃，成本管理計劃，項目范圍管理計劃和風險管理計劃，使用這些計劃可以指導進度表的開發(fā)，其中的一些元素直接知識進度表開發(fā)過程，比如風險注冊清單（第11.1~11.5節(jié)）：它識別項目風險和相關的風險應對計劃，這些活動會支持進度表開發(fā)過程。

第6.5.2節(jié)進度表開發(fā)：工具和技術

1．進度網(wǎng)絡分析

進度網(wǎng)絡分析是一種構建項目進度表的技術。它利用一個進度模型和各種分析技術（比如關鍵路徑法，關鍵鏈，假設場景分析和資源均衡技術）計算最早開始時間、最完開始時間、最早結束時間和最晚完成時間，以及計算還未完成的項目計劃任務的開始時間和結束時間。如果進度網(wǎng)絡圖使用了具有子網(wǎng)絡循環(huán)結構或者子網(wǎng)絡開放性結束點的網(wǎng)絡圖模板，這些循環(huán)和開放節(jié)點需要在使用某種分析技術前做適當?shù)恼{(diào)整。某些網(wǎng)絡路徑包括可以被識別的路徑趨同點或路徑分支點，這些點常常在進度壓縮分析或者其它分析方法中使用。

2．關鍵路徑法（CPM）

所謂CPM就是一種使用進度模型來進行進度網(wǎng)絡分析的技術。CPM方法在不關注資源限制的情況下，對項目所有計劃任務，計算理論上的最早開始和結束時間以及最晚開始和結束時間。這些計算是通過正推式（從項目/階段開始向收尾推算）和反推式（從項目/階段收尾向開始推算）在整個項目進度網(wǎng)絡路徑中進行的。這里推算出的最早開始（ES）和結束（EF）時間以及最晚開始