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施工總承包管理模式的特點

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　　施工總承包管理模式的特點

1.費用控制
（1）某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)；
（2）每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利；
（3）在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一；
（4）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。

2.進度控制 對施工總承包管理單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。而對分包單位的招標依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設周期。

3.質(zhì)量控制 ·對分包人的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行；

責任編輯：冰冰狼

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發(fā)布：2007-06-26 10:52    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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