某集團公司領導針對項目物資成本控制的講話稿

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項目物資成本控制

今天講的主要是項目物資成本控制方面的措施和方法，這些措施和方法咱們局物資管理辦法上都有，我們也多次講過，比如每個有局指的項目開工時我們都去布置過，各種會議也都講過。但從目前的效果來看，辦法下發(fā)8個月了，執(zhí)行情況不是很理想。主要是一些項目對新的要求做得不到位。
項目的物資管理，必須把成本控制放在第一位，單靠原來老的物資管理方法只重視收發(fā)存的那一套管理是不行的，必須注重物資成本控制。
去年十月份，集團公司下發(fā)了新的物資管理辦法，這個辦法整整討論了一年，集團公司相關部門及相關領導都充分發(fā)表了意見并討論了很多次。這個辦法相比老辦法有三方面大的不同：一是突出了指揮部管理職能的發(fā)揮。指揮部除了管理甲供甲控物資外，還突出了管理職能，不能只重視采供不重視管理。這一點很多指揮部做得不好，有些工程，業(yè)主多次檢查，多次提出物資方面的問題，指揮部物資部門好像跟他們沒關一樣，不管。這種局面以后一定要改，要發(fā)揮指揮部就在跟前管理方便的優(yōu)勢，加強監(jiān)督檢查指導的力度，關健是指導。考核辦法中要求：每個指揮部要每個季度上報一次對所屬項目的檢查情況。二是嚴格了子分公司的管理，對子分公司在制度建設、監(jiān)督檢查指導、培訓、考核這四個方面的力度更大了，要求更細了。比如在辦法上要求子分公司在監(jiān)督檢查指導方面每季度要把所有項目輪換一次。順便說一下公司的管理，制度建設方面，公司和局的側重點不一樣，公司應根據局的辦法制定公司的管理辦法，當然應側重于對項目的管理。在監(jiān)督檢查指導方面，要有檢查表，每次檢查都要有記錄，表中要有檢查內容、存在問題、整改要求及時間、閉合情況。培訓可以多樣（現(xiàn)場培訓或集中培訓），資料要完整（日期、培訓內容、對象、考試情況等）?？己艘锌己宿k法，要和績效考核或直接和經濟效益掛鉤。三是加大了項目部成本控制措施方面的力度。就是說在成本控制措施方面，條文更多了，要求更嚴格了。比如：物資計劃必須由項目總工審核簽字，項目總工對物資計劃的準確度負全責；如果形成超耗，一定要查清原因，該處理的處理，超耗部分要公司的總經理審批。還有一點是新要求的：周轉料由公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一調劑使用（公司內部、公司外部）。