項(xiàng)目成本管理需要提前做好項(xiàng)目預(yù)算

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　　成本管理的前提是做合適的項(xiàng)目預(yù)算，而項(xiàng)目成本是項(xiàng)目一個(gè)重要問(wèn)題，如果控制不當(dāng)，可以導(dǎo)致項(xiàng)目沒(méi)法進(jìn)行下去。一般而言，IT項(xiàng)目的成本管理通常由以下三個(gè)主要步驟構(gòu)成：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.識(shí)別項(xiàng)目成本動(dòng)因 ;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.估算項(xiàng)目成本，編制預(yù)算 ;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.跟蹤成本執(zhí)行情況，監(jiān)控成本差異;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　步驟1:識(shí)別項(xiàng)目成本動(dòng)因泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本動(dòng)因是揭示成本費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素，依據(jù)成本動(dòng)因來(lái)進(jìn)行成本分類(lèi)，可以幫助我們較快地透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中隱含的問(wèn)題。盡管成本動(dòng)因隨項(xiàng)目所處的業(yè)務(wù)環(huán)境、項(xiàng)目類(lèi)型不同而變化，但一般說(shuō)來(lái)，IT項(xiàng)目成本可以分為以下四類(lèi)：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)人力資源成本：與項(xiàng)目人員相關(guān)的成本開(kāi)銷(xiāo)，包括：項(xiàng)目成員工薪和紅利、外包合同人員和臨時(shí)雇員薪金、加班工資等泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)項(xiàng)目特別費(fèi)用：在項(xiàng)目實(shí)施以及完工過(guò)程中的成本支出，包括：差旅費(fèi)、餐費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、印刷及復(fù)印等費(fèi)用。www

　　(3)管理費(fèi)用：用于項(xiàng)目環(huán)境維護(hù)，確保項(xiàng)目完工所支出的成本，包括：辦公室供應(yīng)、房屋(租金，設(shè)備)、支持服務(wù)等。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(4)資產(chǎn)類(lèi)成本：資產(chǎn)購(gòu)置成本，指產(chǎn)生或形成項(xiàng)目交付物所用到的有形資產(chǎn)，包括：計(jì)算機(jī)硬件、軟件、外部設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、電信設(shè)備、安裝工具等泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　步驟2:項(xiàng)目成本估算和預(yù)算泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目預(yù)算將項(xiàng)目的預(yù)期投入成本予以量化，這一預(yù)算必須建立在對(duì)項(xiàng)目可能發(fā)生的成本和費(fèi)用合理、實(shí)際的估算基礎(chǔ)上。項(xiàng)目成本估算既要富于科學(xué)理性，也要借助邏輯判斷和經(jīng)驗(yàn)常識(shí)的積累。事實(shí)上，已有類(lèi)似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的參考價(jià)值最大。在項(xiàng)目成本估算時(shí)，我們還應(yīng)考慮下列一些重要因素：

　　1)項(xiàng)目中涉及的特定成本因素依賴于項(xiàng)目的需求;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2)過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目的成本支出情況;bbs

　　3)項(xiàng)目參與者的意見(jiàn)和反饋。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)