淺談在建項(xiàng)目施工階段成本控制

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　　摘要:施工階段成本控制是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制的關(guān)鍵,施工成本占建設(shè)總費(fèi)用的很大比重,關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)從抓好合同管理,施工組織、技術(shù)措施, 做好市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)查,反索賠,控制工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證,工程款的動(dòng)態(tài)結(jié)算等方面做一分析,探討施工階段建設(shè)項(xiàng)目的成本控制,為建設(shè)項(xiàng)目的成本控制提供參考。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目;施工階段;成本控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了追求利潤(rùn)的最大化,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,就必須控制好從前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和竣工結(jié)算各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用。而實(shí)施階段中的施工階段的成本控制歷來(lái)為建設(shè)單位所重視。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出其存在以下影響因素:training

　　1 抓好合同管理,控制工程造價(jià)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　承包合同是施工階段建設(shè)單位和施工單位共同遵守的法律文件,是工程造價(jià)計(jì)算、付款、結(jié)算和索賠的重要依據(jù)。應(yīng)采取如下措施進(jìn)行控制和管理:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.1 編制適合項(xiàng)目特征的合同文本泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　國(guó)際通行的施工合同范本是FIDIC 文本。我國(guó)建設(shè)部也出臺(tái)過(guò)一系列示范文本,如《 建設(shè)工程施工合同示范文本》 和相關(guān)專業(yè)分包示范文本等。各合同文本在合同主體的責(zé)權(quán)利方面各有側(cè)重。為盡可能避免合同索賠風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)承包商的制約,建設(shè)單位需要在上述合同范本的基礎(chǔ)上,歸納整理出適合項(xiàng)目特點(diǎn)的合同文本,通過(guò)嚴(yán)密的條款約束,來(lái)避免因合同歧義或不明確引起的糾紛或索賠。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.2 固定總價(jià)合同泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工合同分為單價(jià)合同、總價(jià)合同和成本加酬金合同。單價(jià)合同一般按簽訂的單價(jià)和實(shí)際完成的工程量結(jié)算價(jià)款,最終造價(jià)往往要等到工程竣工結(jié)算才能明確;而總價(jià)合同一般按招標(biāo)時(shí)的價(jià)款包死,除非發(fā)生變更,允許對(duì)總價(jià)進(jìn)行調(diào)整外,施工單位不能因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)的工程量計(jì)算疏漏或施工風(fēng)險(xiǎn)提出索賠,從而提高了工程造價(jià)的事先控制準(zhǔn)確程度。固定總價(jià)合同為最大限度地規(guī)避工程量計(jì)算不準(zhǔn)確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),投標(biāo)人必須根據(jù)圖紙對(duì)工程量清單進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算或復(fù)核。采用固定總價(jià)合同并配合建立嚴(yán)格的工程變更審批流程,有效減少工程變更的數(shù)量,或要求部分變更在不提高造價(jià)的前提下完成,使中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)真正起到控制成本目標(biāo)的作用,避免結(jié)算價(jià)與合同價(jià)出現(xiàn)較大的偏差。service

　　對(duì)于價(jià)格變化趨勢(shì)不清楚,工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、不能一次性包死的工程,可以采用可調(diào)總價(jià)合同。service

　　2從施工組織、技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制項(xiàng)目管理論壇

　　采用新材料、新工藝、新方法是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證,采用有針對(duì)性、合理的技術(shù)措施是實(shí)施、節(jié)省項(xiàng)目投資的必要保證,因此廣泛采用新材料、新工藝、新方法,對(duì)主要施工組織、技術(shù)方案做好論證,是在技術(shù)上對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行的有效控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3做好市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)查,建立詢價(jià)體系club

　　在工程建設(shè)過(guò)程中,材料成本是成本控制的重點(diǎn),建設(shè)工程項(xiàng)目材料費(fèi)一般要占施工工程成本的60 %左右。建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,為控制造價(jià)和保證材料質(zhì)量,對(duì)某些材料均會(huì)采用甲方指定或限價(jià)方式。首先,建設(shè)單位應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格,并與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立自身的價(jià)格信息網(wǎng),保持信息渠道的暢通,及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品材料的價(jià)格信息,保證工作人員可隨時(shí)隨地調(diào)用及監(jiān)督,做到資源共享。需強(qiáng)調(diào)的是政府公布的價(jià)格是市場(chǎng)平均價(jià),詳細(xì)的價(jià)格管理遠(yuǎn)不能停留在這一深度,要進(jìn)一步利用長(zhǎng)期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系和社會(huì)公開(kāi)渠道,尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。其次,建設(shè)單位還應(yīng)把握大勢(shì),在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上,定期繪制主要材料價(jià)格曲線圖。分析材料的周期變化規(guī)律,結(jié)合技術(shù)曲線分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)動(dòng)狀況,研究判斷不同地區(qū)、不同材料短期和中期走向,在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趨勢(shì),將其分析成果應(yīng)用在建設(shè)生產(chǎn)中。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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