從七個(gè)方面加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理

　　三是加強(qiáng)勞務(wù)技術(shù)管理。要求外協(xié)隊(duì)伍根據(jù)工程規(guī)模的大小及所在項(xiàng)目部的要求，合理配臵工程技術(shù)人員、儀器，外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)施工協(xié)議予以驗(yàn)證和驗(yàn)收。

　　四是加強(qiáng)勞務(wù)物資設(shè)備管理。要求外協(xié)隊(duì)伍必須嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法、三合一管理體系文件、項(xiàng)目管理手冊(cè)及有關(guān)文件規(guī)定的要求。規(guī)范設(shè)備安全操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生。

　　五是加強(qiáng)勞務(wù)安全質(zhì)量管理。要求項(xiàng)目部在使用外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，必須單獨(dú)建立外協(xié)隊(duì)伍安全教育、培訓(xùn)臺(tái)帳;制定安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展安全知識(shí)教育、培訓(xùn)工作。超過三十人的外協(xié)隊(duì)伍必須建立安全保證體系，設(shè)臵專職安全人員，負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作。

　　六是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)與財(cái)務(wù)結(jié)算管理。費(fèi)用結(jié)算與撥款按照總量控制，嚴(yán)格驗(yàn)工，嚴(yán)禁超撥。外協(xié)隊(duì)伍提供勞務(wù)合同簽定的單價(jià)、完成工程數(shù)量清單、結(jié)算單，由項(xiàng)目部各部門審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)程序辦理，同時(shí)要求外協(xié)隊(duì)伍提供當(dāng)月外協(xié)員工簽字的工資支付單報(bào)項(xiàng)目部。

　　七是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)工作。由項(xiàng)目部制訂外協(xié)隊(duì)伍綜合考核評(píng)比辦法。綜合考評(píng)涉及施工進(jìn)度(完成產(chǎn)值)、安全質(zhì)量、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、勞資管理、文明施工等多個(gè)方面。每月對(duì)外協(xié)隊(duì)伍承攬項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、排隊(duì)促尾。