從七個方面加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理

　　三是加強(qiáng)勞務(wù)技術(shù)管理。要求外協(xié)隊伍根據(jù)工程規(guī)模的大小及所在項目部的要求，合理配臵工程技術(shù)人員、儀器，外協(xié)隊伍進(jìn)場后，項目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)施工協(xié)議予以驗證和驗收。

　　四是加強(qiáng)勞務(wù)物資設(shè)備管理。要求外協(xié)隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法、三合一管理體系文件、項目管理手冊及有關(guān)文件規(guī)定的要求。規(guī)范設(shè)備安全操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生。

　　五是加強(qiáng)勞務(wù)安全質(zhì)量管理。要求項目部在使用外協(xié)隊伍時，必須單獨建立外協(xié)隊伍安全教育、培訓(xùn)臺帳;制定安全教育、培訓(xùn)計劃，定期開展安全知識教育、培訓(xùn)工作。超過三十人的外協(xié)隊伍必須建立安全保證體系，設(shè)臵專職安全人員，負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍的安全管理工作。

　　六是加強(qiáng)外協(xié)隊伍驗工計價與財務(wù)結(jié)算管理。費用結(jié)算與撥款按照總量控制，嚴(yán)格驗工，嚴(yán)禁超撥。外協(xié)隊伍提供勞務(wù)合同簽定的單價、完成工程數(shù)量清單、結(jié)算單，由項目部各部門審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)程序辦理，同時要求外協(xié)隊伍提供當(dāng)月外協(xié)員工簽字的工資支付單報項目部。

　　七是加強(qiáng)外協(xié)隊伍的考核評價工作。由項目部制訂外協(xié)隊伍綜合考核評比辦法。綜合考評涉及施工進(jìn)度(完成產(chǎn)值)、安全質(zhì)量、技術(shù)管理、物資設(shè)備管理、勞資管理、文明施工等多個方面。每月對外協(xié)隊伍承攬項目進(jìn)行一次綜合考評，獎優(yōu)罰劣、排隊促尾。