工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目控制實(shí)施要點(diǎn)

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　　工程總承包項(xiàng)目按照?qǐng)?zhí)行的時(shí)間順序，一般可以劃分為啟動(dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、執(zhí)行及監(jiān)控過(guò)程以及收尾過(guò)程。從一般觀點(diǎn)來(lái)講，項(xiàng)lfl控制工作主要集中在項(xiàng)目執(zhí)行及監(jiān)控過(guò)程。但是從項(xiàng)目控制執(zhí)行過(guò)程來(lái)看，項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程中的很多的決策已經(jīng)從本質(zhì)上確定了項(xiàng)目運(yùn)行的基調(diào)。如果啟動(dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程的決策與項(xiàng)目控制的思路和執(zhí)行規(guī)律不一致，往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目控制的效果帶來(lái)不可彌補(bǔ)的本質(zhì)上的負(fù)面限制。因此，筆者在本文中提出工程總承包項(xiàng)Ifl應(yīng)在啟動(dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、執(zhí)行及監(jiān)控過(guò)程以及收尾過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程項(xiàng)目控制的觀點(diǎn)并以工程實(shí)踐為基礎(chǔ)總結(jié)出相應(yīng)的實(shí)施要點(diǎn)，以期對(duì)工程總承包項(xiàng)目項(xiàng)目控制工作有所借鑒?！　　　? PDF格式，共計(jì)6頁(yè)，編制于2013年。　　

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