[天津]體育館工程總承包項(xiàng)目管理方案

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　 管理方式：　　 1.6.1本工程采用施工管理總承包方式。總承包就本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工對(duì)業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程施工的總管理、總控制、總協(xié)調(diào)?！　? 1.6.2分部分項(xiàng)工程施工管理實(shí)行分包、專(zhuān)業(yè)分包管理。　　 1.6.3監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)管理實(shí)行總監(jiān)理。　　 工程施工技術(shù)管理　　 4.1.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理：1）總承包工程技術(shù)部必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，以書(shū)面形式確定施工界面。審查施工臨時(shí)設(shè)施及施工區(qū)域場(chǎng)布總圖。檢查各分包技術(shù)管理流程完成情況。審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制計(jì)劃。　　 施工進(jìn)度管理　　 4.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃管理：　　 1）總承包總工期控制計(jì)劃（一級(jí)計(jì)劃）：（1）一級(jí)計(jì)劃是總承包依據(jù)合同總工期編制的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核同意后，作為各分包單位編制二級(jí)控制計(jì)劃的依據(jù)。（2）因?qū)嶋H進(jìn)展變化很大，造成控制計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)工況有明顯差異，總承包應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，及時(shí)調(diào)整施工人力和物資，以確保節(jié)點(diǎn)工期兌現(xiàn)?！　? 2）各分包單位分項(xiàng)控制計(jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）　　 工程質(zhì)量計(jì)劃管理　　 1）總承包項(xiàng)目部依據(jù)合同要求和工程質(zhì)量管理目標(biāo)編制《工程質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》報(bào)集團(tuán)總公司審核，監(jiān)理、業(yè)主審批?！　? 2）質(zhì)量計(jì)劃書(shū)應(yīng)體現(xiàn)從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程(子單位工程)的全過(guò)程管理，并且應(yīng)充分考慮體育館及公共實(shí)訓(xùn)中心、平臺(tái)及配套服務(wù)用房相互之間的質(zhì)量共性控制再結(jié)合各自的施工難點(diǎn)、技術(shù)方案，隨之再完成工程質(zhì)量的最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)的全方位管理?！　? …………　　 48頁(yè) 2010年

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