某核電站BOP土建工程技術(shù)管理

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內(nèi)容簡介

　　建筑企業(yè)的技術(shù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它充分反映一個企業(yè)的綜合實力，技術(shù)管理的好壞，直接影響到項目經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)行的技術(shù)管理模式，主要實行的是以項目總工程師為首的三級技術(shù)管理組織體系。項經(jīng)部設(shè)總工程師，由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，總工程師直接向項目經(jīng)理匯報工作，是項目經(jīng)理在技術(shù)方面的助手，是項經(jīng)部技術(shù)管理的最高指揮者。技術(shù)部主任，受總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)責任工程師。施工隊設(shè)技術(shù)主管，行政上受總工程師領(lǐng)導(dǎo)，負責施工隊的技術(shù)工作，是施工各工號技術(shù)的直接指揮者，下設(shè)各工號技術(shù)員。上述三者協(xié)同作業(yè)，在項經(jīng)部內(nèi)形成技術(shù)管理與控制系統(tǒng)。 　　　　全文7千余字

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