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優(yōu)秀員工的培養(yǎng)法則

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  作為一名主管,應(yīng)該有HR方面的閱歷或者常識(shí),不要指望招聘有不需要管理就能創(chuàng)造佳績(jī)的優(yōu)秀員工,因?yàn)閮?yōu)秀的員工同樣是靠培養(yǎng)和激勵(lì)的。



團(tuán)隊(duì)興奮期



新成員總會(huì)有段對(duì)團(tuán)隊(duì)了解的時(shí)間,這個(gè)階段別成為興奮期。主管要在團(tuán)隊(duì)興奮期間,充分發(fā)揮其職位影響力正確引導(dǎo)員工。一一的向員工講清楚每天做哪些事怎么做,如何才能找到客戶并且讓他們義無(wú)反顧的執(zhí)行下去,讓員工能最快的體驗(yàn)到成功的滋味。



主管要時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的高度敏感。因?yàn)橹鞴鼙仨氃诔浞至私馐袌?chǎng)情況下,才能帶出好的隊(duì)伍來(lái)。



團(tuán)隊(duì)磨合期



團(tuán)隊(duì)興奮期過(guò)后,就是磨合期。這段時(shí)期,主管在團(tuán)隊(duì)中的角色應(yīng)該偏離圓心,向部分員工靠攏。磨合期的關(guān)鍵是心理戰(zhàn),要不停的給員工打氣。



對(duì)某些優(yōu)秀的員工可以適當(dāng)?shù)娜鍪?,給予其奔頭和動(dòng)力,讓其自由發(fā)展。



對(duì)那些業(yè)績(jī)不好員工,私下交流,分析原因。平時(shí)多組織交流會(huì),互相探討,互相幫助。這時(shí)可以嘗試?yán)壏▌t,就是把員工和員工小范圍捆綁起來(lái),小團(tuán)隊(duì)共同作業(yè),把團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和其本人的績(jī)效掛起鉤來(lái),這樣一來(lái)業(yè)績(jī)差的就不好意思不努力,業(yè)績(jī)好的想拿到更多的錢,就必須把差的扶起來(lái)。



高峰期





高峰期要給予業(yè)績(jī)好的人以肯定,給予差的人以信心。此時(shí)的主管已經(jīng)基本到了圓的邊緣,員工基本不需要圍繞你轉(zhuǎn),自我能力展現(xiàn)會(huì)成長(zhǎng)的更快。





疲勞期





主管們要清晰的認(rèn)識(shí)員工情緒的低落,心理的作祟這個(gè)階段,并且要主動(dòng)去幫助消除。主管要再次站在圓的中間位置——圓心處,給團(tuán)隊(duì)成員做心理上的工作,最好的方法就是精神刺激和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雙劍聯(lián)合:讓外界的精神刺激抹去員工這個(gè)階段的陰霾,釋放壓力;用物質(zhì)利益去刺激員工的追求。



平穩(wěn)期





此時(shí)的主管,原則上應(yīng)該退居幕后,必要時(shí)在站出來(lái)稍微指導(dǎo)下即可。平穩(wěn)期內(nèi),還有一點(diǎn)需要主管做的就是:不斷的給員工輸入把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做的思想,讓他們有奔頭。









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發(fā)布:2007-05-08 11:56    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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