裝飾工程erp能解決裝企哪些常見(jiàn)的問(wèn)題？

　　裝飾行業(yè)的發(fā)展從訂單的產(chǎn)生到工程的實(shí)施，其中的多個(gè)業(yè)務(wù)流程會(huì)產(chǎn)生大量的文檔數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)于物料的管理也非常重要，人工已經(jīng)無(wú)法更加合理有效的進(jìn)行管控，一款裝飾行業(yè)erp系統(tǒng)是非常有必要的，而在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的管理是需要企業(yè)注意的，一起來(lái)看看吧。

　　一、裝企有哪些常見(jiàn)的問(wèn)題

　　1、裝企ERP管理系統(tǒng)的安全性問(wèn)題

　　現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)功能異常強(qiáng)大，但同時(shí)危害計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的病毒功能也隨之而壯大，這方面也體現(xiàn)了計(jì)算機(jī)的脆弱性，而且網(wǎng)絡(luò)屬于一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境，不可避免的會(huì)受到來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)外的惡意入侵，這時(shí)候借助計(jì)算機(jī)為載體的裝企ERP管理系統(tǒng)必然會(huì)受到影響，那么裝企的數(shù)據(jù)就有可能外泄或者丟失，這對(duì)裝企造成的損失也是不可估計(jì)的。

　　2、裝企ERP管理系統(tǒng)不成熟

　　我國(guó)企業(yè)實(shí)施成功率不高，一個(gè)主要原因是軟件不成熟，軟件自身缺陷很多，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的應(yīng)用考核和應(yīng)用試驗(yàn)，但目前我國(guó)尚未有這類軟件的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施中難免出現(xiàn)問(wèn)題。

　　3、裝企ERP管理系統(tǒng)的控制成本問(wèn)題

　　利用裝企ERP管理系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制，其控制成本會(huì)有所提高，由于企業(yè)內(nèi)控會(huì)隨之經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，這就需要對(duì)裝企ERP系統(tǒng)中的設(shè)置進(jìn)行及時(shí)的更新，這無(wú)疑又會(huì)增加企業(yè)實(shí)施內(nèi)控的成本。

　　4、裝企ERP管理系統(tǒng)效率問(wèn)題

　　辦事效率低，一個(gè)簡(jiǎn)單的工作可能需要采購(gòu)部、項(xiàng)目部、工地等多個(gè)部門協(xié)同才能處理好。供應(yīng)商重復(fù)支付，財(cái)務(wù)發(fā)票和付款對(duì)應(yīng)不清楚，賬目混亂。

　　5、裝企ERP管理系統(tǒng)管理難度大

　　管理者管理困難，想知道每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況需要耗費(fèi)較大的人力和時(shí)間成本。工作交接難處理，人員流動(dòng)性大。不管是采購(gòu)部還是工地部門，人員流動(dòng)相對(duì)較大，要想無(wú)縫銜接很難。

　　二、泛普軟件就是針對(duì)設(shè)計(jì)工程行業(yè)的數(shù)字化整體解決的軟件

　　裝飾工程ERP可以做到以下幾點(diǎn)：

　　1、網(wǎng)上辦公效率高，無(wú)論是報(bào)銷還是采購(gòu)都不需要再填紙質(zhì)的單子，既能將各項(xiàng)單據(jù)完好的保存，又能縮短走流程的時(shí)間。

　　2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)達(dá)到一體化，兩者高度統(tǒng)一，不會(huì)出現(xiàn)發(fā)票和付款對(duì)不清楚。涉及到了物料采購(gòu)到執(zhí)行工期的整個(gè)流程，進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和核對(duì)是非常重要的，同時(shí)還要關(guān)注收集后的變更管理以及系統(tǒng)上線后的更新流程管控。

　　3、信息孤島的情況不會(huì)再出現(xiàn)，管理者無(wú)論想知道哪一個(gè)項(xiàng)目的具體進(jìn)展，都可以在網(wǎng)上查看。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的變更管控是非常重要的。

　　4、項(xiàng)目管理高效準(zhǔn)確，自動(dòng)出具項(xiàng)目運(yùn)行情況報(bào)表。實(shí)施了裝飾行業(yè)ERP系統(tǒng)之后的實(shí)施效益，需了解相關(guān)的管控要點(diǎn)對(duì)于提高企業(yè)收益、保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)有很大的幫助。

　　5、是將多個(gè)檔案數(shù)據(jù)化進(jìn)行管理，所以會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新的梳理和優(yōu)化，因此做好流程的數(shù)量管控也是非常重要的，不僅要基于現(xiàn)在，也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來(lái)看待，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)生命力的延伸。

　　6、不同的企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)操作人員的素質(zhì)不一，在實(shí)施過(guò)程下要注重進(jìn)行人員的培訓(xùn)還有充分的溝通與培訓(xùn)，確保每個(gè)業(yè)務(wù)人員熟知自己業(yè)務(wù)模式的變化點(diǎn)及系統(tǒng)操作方式。

　　裝飾工程ERP的出現(xiàn)就是為了解決裝企存在的這些難題，學(xué)會(huì)使用智能化工具，推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的必備因素。

發(fā)布：2022-06-28 16:48 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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