裝飾工程erp能解決企業(yè)哪些問題？

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　　我們都知道，企業(yè)實施ERP是一個巨大而復(fù)雜的工程，需要投入很多人力物力。那么，實施ERP能幫我們解決企業(yè)的那些問題呢?

　　一、裝飾企業(yè)常見問題

　　1、工程管理困難，不到工程現(xiàn)場很難知道準確的工程進展。

　　2、庫存管理困難，有多少剩余庫存需要花費大量的時間來核算。

　　3、成本和預(yù)算管理不夠精準，對項目很難起到指導(dǎo)作用。

　　4、責(zé)任不清，雖然大家看起來都很忙碌，但是出了問題沒有明確的責(zé)任人，都在推卸責(zé)任。

　　5、財務(wù)部門報表數(shù)據(jù)一大堆，想要某個工程的數(shù)據(jù)至少等上一到兩周。

　　二、ERP的實現(xiàn)對企業(yè)主要有以下好處

　　1、規(guī)范管理

　　系統(tǒng)提供的是一套規(guī)范的管理流程，企業(yè)的管理和制度得到最好的完善和健全。

　　2、提高效率

　　減少不必要的工作和重復(fù)工作，提高各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作效率。資源的有效整合，發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，將使企業(yè)的競爭能力的到有效的加強。

　　3、提高效益

　　通過系統(tǒng)的精細化管理(減少人工費用，降低成本，減少浪費)來實現(xiàn)。企業(yè)運營成本的大幅度降低。

　　4、提高競爭力

　　將使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)系企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題得以妥善解決。市場的敏感度增強，在瞬息萬變的市場競爭中，具有更強的市場適應(yīng)能力和反應(yīng)能力。

　　5、資源共享

　　部門間的數(shù)據(jù)共享，使企業(yè)的各個部門不再是單獨封閉的個體，而是融入整體的大環(huán)境下，按企業(yè)既定目標執(zhí)行。

　　三、裝飾工程ERP到底能解決企業(yè)的哪些問題

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　　1、庫存問題

　　大多數(shù)的工程建筑行業(yè)都有自己的倉庫，可是倉庫里到底有多少原料，能夠支撐多少項目的消耗不太能說清楚。如果庫存過多，會造成資源的浪費;庫存太少又會導(dǎo)致原料供應(yīng)跟不上項目的發(fā)展。而設(shè)計工程ERP有庫存管理模塊，可以讓管理者隨時隨地知道具體的庫存情況。

　　2、財務(wù)問題

　　很多人對于財務(wù)部門的理解就是處理一些報銷、費用結(jié)算的問題，但財務(wù)部門的數(shù)據(jù)太多太雜，保存起來很困難。裝飾工程ERP可以將財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理至云端，還能自動生成各類數(shù)據(jù)報表，對于企業(yè)管理者來說想隨時隨地查看項目盈虧就簡單多了。

　　3、流程問題

　　不少管理者都有這樣的問題，手下的員工需要花費很多時間來處理流程問題，流程走不完工作就沒辦法進展。裝飾工程ERP可以實現(xiàn)項目協(xié)同，也就是說使用這款軟件后項目涉及到的多部門、多人員可以協(xié)同處理工作，節(jié)省了走流程的時間，辦公效率也更高。

　　4、生產(chǎn)問題

　　ERP可以通過相應(yīng)的管理模塊實現(xiàn)高效的生產(chǎn)流水線模式，減少了生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線勞動效率，同時又可減少辦公文檔及傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班時間，即使在處理緊急任務(wù)時也能預(yù)先設(shè)計出最合理的生產(chǎn)流程，降低無效勞動。

　　以上僅就企業(yè)實施 erp系統(tǒng)所能解決的一些普遍性問題作了一些簡單的分析，目的還在于引導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在決定企業(yè)是否需要上ERP系統(tǒng)之前先對企業(yè)自身所最迫切需要解決的問題作一個詳細的戰(zhàn)略性分析，便于在企業(yè)實施ERP系統(tǒng)改造時能夠制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施先后的計劃。這樣才能做到有準備、有目的地開展ERP工程，才能真正解決企業(yè)的困難和問題，才能準確地評估信息化改造得成功與否。

發(fā)布：2022-06-28 16:34 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關(guān)閉]

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